Calcul De La Matrice Bcg

jeu Apprentissage Canaux SECTION 1 BESOINS & MOTIVATIONS UN PREMIER PAS VERS LA COMPREHNESION 1.1. LES BESOINS SELON MASLOW L'homo economicus (rationalicus) recherche la satisfaction maximale. Sa réponse aux inputs est donc la résultante d'un calcul hédoniste où son confrontés les coûts et les bénéfices attendus de l'ensemble des alternatives. Tout le processus est censé débuter par la perception d'un besoin (d'un manque). Théorie des besoins hiérarchisés A. Maslow V. GODENER L'entreprise

de responsabilité . . . compte tenue des objectifs à atteindre (cf : finalisation). 2.1.4 Les activités de contrôle Toutes décisions doit être évaluées pour juger sont efficacité. Ces activités consiste donc à contrôler la mise en œuvre à calculer des écarts et a corriger ces écarts. Pour corriger ces écarts on peut réviser les moyens utilisés, accroitre le délai d’exécution, mieux répartir les taches. . . Une activité est l’ensemble des taches permettant de faire avancer un projet vers

doit tenir compte. Elle se présente toujours sous forme de tableau et reprend tous les éléments internes et externes communs par l’entreprise. Dans la mesure du possible, on hiérarchisera les éléments la constituant [...]. 21/09/2006 La matrice Swot : |Interne |Strenghts |Weaknesses | |(entreprise) |(forces) |(faiblesses)

Utilisation et organisation des idées Analyse externe et interne Application marketing Olivier Z L'Analyse Marketing 16 Les indicateurs du marché Principaux indicateurs Olivier Z L'Analyse Marketing 17 Les indicateurs du marché Calcul de PdM - Exercice   L’entreprise A intervient sur un segment où 3 concurrents sont présents. Ses concurrents ont des performances différentes : Voici les résultats pour l'année 2008. Tableau à compléter Entreprise CA Concurrents

efficience), sociale (climat,formation), sociétale (éthique,environnement). Les principes de la stratégie Stratégie repose sur plusieurs principes : se battre pour gagner, s’engager seulement si l’on dispose d’atouts déterminants, concentrer ses forces, calculer les risques, réserver sa liberté d’action, se constituer des supériorités. E peuvent concevoir # stratégies (pour répondre à # objectifs), elles doivent être cohérente entre elles. La stratégie consiste à la détermination des objectifs et à l’allocation

tactique, engagement. - Quelques principes fondamentaux. La matrice de Porter - Les concurrents. - Les nouveaux entrants. - Les clients. - Les fournisseurs. - Technologie et substitution. La matrice McKinsey - Attrait du marché et intérêt de l'activité. - Notion de position relative. La matrice Arthur D. Little - L'apport par rapport à la matrice McKinsey. - Les cas privilégiés d'application. - Les principales contre-indications. Les matrices Boston Consulting Group 1 et 2 - DAS : Domaine d'Activité

l’histoire d’Ubisoft - 3 - D. Activité : Modèle économique - 4 - 1) Répartition du Chiffre d’Affaire par métier - 5 - 2) Chiffres clés - 5 - 3) Evolution du Chiffre d’affaires - 6 - 4) Business model - 6 - 5) Matrice BCG - 8 - E. Les 5 forces de PORTER - 8 - II. Analyse sectorielle - 10 - A. Le marché mondial du jeu vidéo - 10 - B. L’offre et la concurrence - 16 - C. Analyse SWOT - 24 - D. Les facteurs clefs de succès d’Ubisoft - 29 -

géolocalisation : grâce à l’acquisition de Keyhole devenu Google earth ou de sa création de Google map, Google est aussi sur le marché de la géolocalisation qui permet, pour Google map, grâce à des images satellites de visualiser un endroit précis ou de calculer des itinéraires. Google earth lui, permet à l’utilisateur grâce à des images satellites ou des images de synthèse, de survoler la terre et de zoomer à des endroits précis, le logiciel propose une version gratuite et une version payante pour les professionnels

____________________ 5 ANALYSE DE LA SITUATION INITIALE DE L’ENTREPRISE ___________________________________________________ 7 Parts de marché ____________________________________________________________________________________________________ 7 Matrice MOFF ______________________________________________________________________________________________________ 9 Performance au niveau de la compétitivité _____________________________________________________________________ 10 Performance au niveau

ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une