Calculer L Evolution Du Taux D Absentéisme

de l’offre de services : • Les ventes de biens intègrent de plus en plus des services associés, facteurs de différenciation des entreprises. • Le secteur des services en lui-même se développe. Des demandes nouvelles apparaissent du fait des évolutions démographiques et socio-économiques. • Le comportement des professionnels au contact de la clientèle doit évoluer vers une attitude de service, c’est-à-dire développer les compétences relationnelles, être disponible et s’impliquer fortement au

supériorité de la bureaucratie à l'ère moderne sur les autres formes possibles d'organisation.v Principes de la bureaucratie Weberienne :M.Weber trace le chemin menant à la rationalisation des organisations, caractérisée par une logique obéissant au calcul, à la prévision, à l'évaluation et à la volonté d'efficacité. Il montre ainsi que le type le plus pur de domination légale est la domination par le moyen de la direction administrative bureaucratique garante d'une utilisation efficace des ressources

son tour l’objet d’un nouveau changement de nom. Certains s’interrogent en effet sur sa tendance actuelle à s’individualiser et à devenir une « gestion des personnes ». Ces changements d’intitulés, et les débats qu’ils suscitent, renvoient aux évolutions permanentes des modes de gestion du travail, en fonction des époques et des contextes. Cette diversité des intitulés symbolise la difficulté de définir simplement et précisément la GRH. Bien qu’elle semble désormais bien installée parmi les

dispense d’innovations industrielles). - Développement progressif des échanges commerciaux. - La consommation indirecte atteint un bon niveau (surplus agricoles et développement des villes). Apparition de nouveaux commerçants. - Etat fort. Evolutions technologiques (imprimerie, bateaux performants, instruments de navigation). Extension géographique de l’économie. Apparition des corporations d’artisans. Marchands donneurs d’ordres. Economies « modernes » Machine à vapeur, chemin de fer, urbanisation

long terme, nous devons être capables de comprendre le monde de demain et de nous y préparer. Nous avons, ou aurons tous à faire face aux effets de la mondialisation, aux conséquences de l’allongement de l’espérance de vie, à l’accélération des évolutions technologiques, aux besoins croissants de mobilité ou encore au changement climatique. Cette dimension prospective fait partie intégrante de notre métier et de notre mission. Nous vous invitons aujourd’hui à la partager à travers des cahiers thématiques

et motiver. Dans ce cadre la recherche de satisfaction au travail se révèle primordiale. En pratique, la motivation met en interrelation les trois notions suivantes : Qu’est-ce-que la motivation ? La motivation correspond à un comportement lié à un calcul individuel mettant en œuvre trois variables qui sont la performance, l’effort à accomplir et la récompense liée au niveau de la performance. Pour LEVY-LEBOYER, la motivation déclenche l’activité, la dirige vers certains buts et la prolonge tant que

de sa ressource fondamentale. Kirmi Brahim, Le management : Théorie et processus (p : 19-20) 9 4. L’entreprise en tant que centre de décision L’entreprise peut être définie comme un centre autonome de décision car son activité et son évolution sont la conséquence de décisions prises à une date donnée, qui engagent l’avenir et déterminent les performances. Dans la petite entreprise, le chef d’entreprise constitue le seul centre de décision tant pour le fonctionnement interne de l’entreprise

productivité de sa ressource fondamentale. Kirmi Brahim, Le management : Théorie et processus (p : 19-20) 9 4. L’entreprise en tant que centre de décision L’entreprise peut être définie comme un centre autonome de décision car son activité et son évolution sont la conséquence de décisions prises à une date donnée, qui engagent l’avenir et déterminent les performances. Dans la petite entreprise, le chef d’entreprise constitue le seul centre de décision tant pour le fonctionnement interne de l’entreprise

GOUVERNANCE Son enjeu est de focaliser l'attention sur les risques de dérives dans la gestion et la réalisation des activités de l'université (dérapage budgétaire, non réalisation des programmes d'investissements, chute de fréquentation, baisse du taux de réussite aux examens, faiblesse de cofinancements, diminution du nombre de contrats de recherche …). Il couvre un périmètre élargi de la performance interne, mais répond également à des exigences externes qui constituent, par extension, des critères

indique le montant des ressources financière allouées prévisionnellement à l'exécution du plan (c'est-à-dire les coûts de la formation : inscription externes et les coûts de formation internes), le coût estimé des salaires des stagiaires (que l'on peut calculer à partir de standard de coût horaire par catégorie de personnel), les versements fiscalisés obligatoires (alternance, congé individuel de formation), les frais de déplacement et de séjour induits par les inscriptions à des formation en dehors de