Canaux De Distribution Des Galeries Lafayette

R.IdF SOMMAIRE Introduction ……………………………………………………………………………………… 3 1.1 Adamence.com et son ADN……………………………………………………… 4 1.2 Le marché de la bijouterie en France en 2011……………………….. 5 L’offre…………………………………………………………………………………………........ 5 La distribution : Les joailliers, les bijouteries de centre-ville, Maty… 8 2.1 La société Adamence.com……………………………………………………… 12 2.2 Les sites marchands de bijoux………………………………………………. 18 2.3 La demande et le comportement des consommateurs…………… 20 Questions………………………………………………………………………………………………

positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) A) B) 1) 2) C) 1) 2) D) Prix Produits Ligne de produits Biscuiterie (sucrée) Michel et Augustin Les différentes di mensions du produit Communication Stratégie de communication Distribution p 28 p 28 p 31 p 31 p 33 p 34 p 35 p 36 p 41 p 45 p 46 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE   2        Introduction Depuis 2004, Michel De Rovira et Augustin Paluel-Marmont étonnent leur monde et -alimentaire avec leur marque composée

Sommaire Introduction I- Présentation générale a- Qu’est-ce que la distribution ? b- Distribution nationale VS distribution internationale II- Les défis de la distribution internationale a- Contraintes liés à l’entreprise b- Environnement politique et économique du marché c- Attractivité du marché d- Indicateurs culturels et le degré de maturité du marché III- Politiques de distribution internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche

Thierry Mugler III. Analyse du marché 1) Actualité sur le marché de luxe 2) Principaux concurrents IV. Stratégie marketing de Thierry Mugler 1) Politique Produit 2) Politique Prix 3) Politique Distribution 4) Politique Communication I. Présentation du Groupe Clarins I. Historique Clarins naît en 1954 de la passion d’un homme, Jacques Courtin-Clarins ; d’une idée pionnière, allier des méthodes de soins manuelles à l’utilisation

sur la créativité, BAOBAB propose à sa clientèle trois collections par an de plus de 900 références (annexe 1). L’ensemble de la collection est fabriqué en Inde via un atelier de production directement salarié par la société. BAOBAB utilise trois canaux de vente : • elle réalise environ 85 % de ses ventes en B to B avec 340 boutiques de décoration d’intérieur situées en France, mais également à l’étranger (Suisse, Allemagne, Autriche, USA…), • elle s’adresse également directement aux particuliers

force, vitesse, performance, authenticité sont des qualités révélées dans l’architecture, les couleurs et les matériaux…L’harmonie de l’identité du magasin réside dans des contrastes subtils entre tradition (le bois) et avant-garde (le mur ■ distribution sélective Le pôle a réalisé 1 990 millions d’euros au 30 juin 2008 contre 1 884 au 30 juin 2007. Les marques détenues sont DFS (leader mondial de la vente aux voyageurs internationaux), Miami Cruiseline Services, Sephora, Sephora.com, Le Bon Marché

favorizat crearea de mari magazine moderne şi mult mai accesibile. În prezent, cele mai reprezentative magazine prezente pe piaţa germană sunt: Karstadt (180 magazine), Kaufhof (129 magazine), Hertie (22 magazine), Breuninger (14 magazine), Galeries Lafayette (un magazin). Magazinele populare nu au găsit condiţii propice de dezvoltare pe piaţa germană din mai multe motive: prezenţa şi poziţia marilor magazine şi a vânzării prin corespondenţă; dezvoltarea marilor suprafeţe comerciale specializate

sa gamme : dès le mois d'août, il raflait plus de 50% du marché. Quant à son concurrent Coca-Cola, il a investi 33 millions d'euros dans l'ex-petite société Innocent qui profite depuis de son réseau de distribution. L'arrivée des géants du jus de fruit a fait passer le smoothie d'une distribution haut de gamme bobo (boutiques Monop, sandwicheries) aux grandes surfaces. Au point que le smoothie existe aussi en marques distributeurs (Carrefour, Auchan, Système U ou encore Intermarché). C) Les grands

à savoir : le lancement de la nouvelle gamme de produits qu’elle compte commercialiser dans les boutiques de souvenirs de grandes villes d’Europe. Les principaux buts de notre mission sont les suivants : Déterminer les différents circuits de distribution qui s’offrent à cette marque pour la commercialisation de ses nouveaux produits Etudier les différents segments de la clientèle et identifier leurs attentes Mesurer l’intention d’achat de quelques produits phares de la marque Nous finirons

entre les différents métiers du groupe et les types de clientèle et réseau de distribution visés. Cette segmentation stratégique consiste à regrouper des activités qui nécessite la maitrise des mêmes facteurs clés de succès (FCS) et pour lesquelles on remarque une homogénéité des technologies utilisées, des compétences requises, des modes de production, de la structure des coûts, des marchés et du réseau de distribution. Ainsi nous avons distingué sept DAS : • DAS « Produits capillaires grand