Canaux De Distribution Des Galeries Lafayette

mensongère…………………………………………………………………………….15 IV. LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION…………………………………………..16 1. Fournisseurs, production et l’approvisionnement des produits……..….16 a. France: les principales usines de production………………………………………16 b. Les usines à travers le monde…………………………………………………………..16 c. Approvisionnement des points de vente et la formation…………………..….17 2 2. Les réseaux de distribution………………………………………………………...17 a. b. c. d. e. f. La stratégie de distribution ……………………………………………………………..17 Les grands

Apple………….p3 1.1. 1.2. 1.3. Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel interne de l'Apple TV, plusieurs découvertes très intéressantes ont été faites

site vitrine, qui sera activé en mai 2004. 1.1.2 - Les cybermarchés Champion et Carrefour Présentation [24] Crée en 1959, le groupe Carrefour compte actuellement plus de 9632 magasins dans 30 pays. Carrefour est le numéro 1 de la grande distribution en Europe et le numéro 2 dans le monde. Le groupe est présent dans les différentes formes du commerce de détail à dominance alimentaire : l’hypermarché 4 sur 23 15/11/2011 10:25 ETUDE DE CAS : http://pfeda.univ-lille1.fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%

définir ou adapter l'offre de l'entreprise. Ainsi le « marketing de l'offre », consistait à commercialiser et promouvoir une offre qui n'avait pas été conçue en tenant compte de la demande, et d'adapter des politiques de communication ou de distribution. La démarche classique du marketing consistait à conduire des études de marché afin de déterminer les besoins et les attentes des clients et de tester l'offre qui aurait été définie en tenant compte de ces études. Dans le marketing traditionnel

l'auteur Olivier Bender est actuellement Internet Manager au Groupe Mutuel Assurances 1 à Martigny, en Suisse. Sa mission est la dynamisation des sites internet de l'entreprise avec deux axes principaux, qui sont de vendre au travers d'un nouveau canal et de fidéliser la clientèle existante, tout en stimulant la recommandation. Avant ça, Olivier était co-directeur et co-fondateur de la société Facilys, spécialisée dans la fidélisation et la recommandation au travers des nouvelles technologies de

présents dans 2002 pays. En 1999, le marché mondial de la beauté, tous circuits de distribution confondus, s’élevait à 499 milliards de francs, soit 76 milliards d’euros. marché mondial de la beauté par catégories de produits en 1999 produits capillaires soin peau et corps 13% 13% 29% maquillage parfums Toilette 19% 26% Source : Centrale de Cas et de Médias Pédagogiques : cas n° G1063 Au niveau de la distribution, il y a une croissance de 7,4% du circuit de la vente directe (vente par correspondance)

simplement le nom du produit de parfois un slogan. Le message est implicite, compris du public à travers l’image et non les mots. Enfin, on constate une cohérence sur les différents médias adoptés pour les publicités. 6.4- Stratégie de Distribution La stratégie de distribution d’Apple, c’est la réduction des intermédiaires pour pouvoir bénéficier de marges importantes sans réduire le prix de vente des produits , et aussi de contacter directement avec la clientèle afin de permettre les clients de ne pas

............................................................................... 11 II.1) Nature et segmentation de l’offre .......................................................................................... 11 II.2) L’organisation de la distribution ............................................................................................. 12 II.3) Prix de vente .......................................................................................................................... 12 II

pourrait-on les fidéliser encore plus ? • Ma PME valorise-t-elle au maximum ses atouts lors des campagnes de communication ? En ce sens, la plaquette commerciale, le site web, les affiches publicitaires… sont des outils indispensables. • Les canaux de distribution de ma PME sont-ils les plus pertinents ? • Les actions marketing menées par ma PME sont-elles rentables ? Comment pourrait-on encore accroître leur rentabilité ? Pour répondre à toutes ces questions, le dirigeant de PME ou le responsable

(DRP) Approvisionnement Logistique amont (SRM) Fabrication Logistique interne (PGI, ERP) Conception rétro-logistique Sommaire I. II. Du concept de logistique à la chaîne logistique globale (SCM) P 2 . Logistique aval de distribution et atouts de la France II.1 Le territoire français, point d'entrée multimodal privilégié pour l’Union Européenne P 4 . II.2 Des plates-formes de plus en plus “intelligentes” II.3 Les gestionnaires des plates-formes : 3 PL, 4PL, LLP II.4