Canaux De Distribution Des Galeries Lafayette

Directeur des études marketing Marketing produit N°19 – Chef de groupe marketing N°20 – Chef de marque N°21 – Chef de produit Marketing client N°22 – Directeur marketing direct N°23 – Directeur de la relation client N°24 – Chef de produit VPC Marketing distribution N°25 – Responsable trade marketing N°26 – Responsable merchandising N°27 – Category manager Associations et fédérations professionnelles Établissements de formation Publications Sites Internet p. 7 p. 9 LES FICHES MÉTIERS p. p. p. p. p.

études marketing Marketing produit N°19 – Chef de groupe marketing N°20 – Chef de marque N°21 – Chef de produit Marketing client N°22 – Directeur marketing direct N°23 – Directeur de la relation client N°24 – Chef de produit VPC Marketing distribution N°25 – Responsable trade marketing N°26 – Responsable merchandising N°27 – Category manager p. p. p. p. p. 16 17 18 19 20 p. p. p. p. p. p. 25 29 33 37 41 45 p. p. p. p. p. p. p. 51 55 59 63 67

est une industrie dans laquelle les pays ont tendance à beaucoup délocaliser pour une meilleure rentabilité. Cependant les nouvelles mœurs entraînent petit à petit les pays à adopter des moyens plus éthiques dans leur production, fabrication et distribution. En effet on retrouve plus particulièrement une volonté croissante de protéger les enfants et ouvriers des pays ou la production est délocalisée afin d’éviter tout abus et sous-traitance avec par exemple de mauvais salaires, de mauvaises conditions

entendement. En effet, la majorité des entreprises possède au moins un site pour les marques et les produits. Pour de nombreux commercants, le canal web apparaît comme une contuinité du business. Internet offre des avantages non négligeables qu’aucun acteur économique ne peut occulter. Les web marchands voient internet comme un formidable canal de distribution, cependant la concurrence ne cesse de s’intensifier. Pour exemple, Vente-privée.com rafle près de la totalité du marché des ventes événemetielles

Analyse de l’environnement de l’unité commerciale 1. Analyse de l’environnement microéconomique A. Descriptif Commercial GAME est un groupe anglais, leader européen du détaillant, spécialisé dans la distribution de jeux PC, vidéo et DVD, en neuf et occasion. L’activité de négociation a commencé en 1991 avec 11 magasins au Royaume-Uni, et a connu une croissance organique par l’acquisition d’une chaîne de 1348 points de vente au 10 janvier 2009. Le groupe est aujourd’hui

producteur-distributeur : les enseignements du secteur de l'habillement L'analyse théorique des relations producteur-distributeur, bien qu'ayant abouti à de nombreux résultats particulièrement importants, ne rend pas compte de l'ensemble destransformations de la distribution. Par exemple, elle n'explique pas l'apparition, pourtant massive, des mar-ques de distributeurs. L'étude directe des filières verticales du secteur de l'habillement, fondée sur l'analyse des professionnels, montre que la typologie classique producteur/distributeur

Mix…………………………………………………..9 Produit……………………………………………………………………….9 Prix………………………………………………………………………….11 Distribution…………………………………………………………………14 Communication……………………………………………………………..15 II . La marché des parfums d’ambiance………………15 La demande…………………………………………………….15 Les tendances du marché………………………………………17 Les innovations………………………………………………...20 Les acteurs………………………………………………………22 La production………………………………………………….23 La distribution…………………………………………………24 Analyse économique et politico-juridique……………………25 Concurrence……………………………………………………27

pour atteindre le seuill’entreprise de rentabilité bilan du marché et entreprise d’apprécier la pertinence pour SAGEM de lancer son produit. au chiffre Additionner l’ensemble des coûts relatifs à la production et à la d’affaires Coût de revient distribution d’un produit afin de déterminer son prix de vente (en y ...........................................................................................................................................................................................

entreprises avec des surcapacités considérables-le repli de l‟investissement devrait se poursuivre dans la plupart des pays avancés au cours de la 2nde moitié de l‟année. U.E à 27 : TAILLE DES PRINCIPAUX MARCHES, BUDGTS PAR FEMME, CIRCUIT DE DISTRIBUTION En 2008, on peut estimer à 14,3 milliards d‟euros le marché de la lingerie dans l‟Europe à 27 dont 13,5 milliards d‟euros dans les pays de l‟ex-UE à 15 et 750 millions d‟euros dans les 12 nouveaux pays membres de l‟UE. Compte tenu de la faiblesse

conscience qu’il ne suffit pas de produire pour vendre. La demande exprimée par les agents économiques joue alors un rôle essentiel. Des aménagements importants apparaissent dans l’organisation commerciale : ✓ adaptation des circuits de distribution : ✓ les grands magasins évoluent, ✓ les magasins populaires se développent, ✓ de nouvelles techniques de vente apparaissent (libre-service), ✓ le nombre d’intermédiaires (grossistes) se réduit.