Capacite Strategique Bonduelle

peuvent être établis et maîtrisés par le producteur lors de la conception du produit. Le travail de recherche mené pour cette thèse nous a conduit à introduire une nouvelle classe de biens, les biens controversés5, qui tient compte de l’utilisation stratégique par certains agents de la pluralité des théories et des scénarios qui accompagne la situation d’incertitude partagée sur les caractéristiques des biens6. La prise en compte des controverses scientifiques et sociales sur les répercussions sanitaires

décision (siège social hors région) est de 68,5 % ; il n’est que d’environ 40 % pour l’automobile et les équipements automobiles. Des leaders européens ou mondiaux comme Arc International, et dans le secteur agroalimentaire Roquette, Lesaffre et Bonduelle ont leur siège en région. 4. Source : Usine Nouvelle du 4 décembre 2008 18 La nécessité d’une vigilance sur l’évolution des grandes entreprises, compte tenu de leur poids économique et des mutations en cours, et d’un accompagnement des TPEI

statut, pour que les résolutions soient approuvés il faut obtenir une majorité qualifié (2/3 des voix favorables) un actionnaire peut s’opposé et bloqué une résolution dès lors qu’il possède une minorité de blocage (1/3 + 1 voix) SCA : hermès, Bonduelle, Lagardère… (Pas forcement la majorité des parts mais reste dirigeant) Les sociétés en commandite présente une sécurité pour les dirigeants (conservation de leur poste) SA : peut-être côté en bourse, dispose d’un conseil d’administration, administrateur

marque à long terme) Segment produit Leader marque nationale PDM% 2007 8.2 Challengers, suiveurs MARIE/NESTLE FLEURY MICHON PDM% 2007 4.9/4.3/ 4.6 TOTAL SODEB’O TRAITEUR PCI QTT PIZZAS SALADES Segment produit FLEURY MICHON MARIE SODEB’O BONDUELLE 31,2 19.6 53.4 15.5 PDM% 2007 MARIE/ WEIGHT WATCHERS 14,7/ 3,6 MARTINET Challengers, suiveurs 13.5 PDM% 2007 Leader marque nationale TOTAL SURGELES PC QTT NESTLE MAGGI (Nestlé) MARIE 18.3 23.5 17, 5 MARIE / FINDUS

d’externalisation  Modalités de mises en œuvre o Croissance interne o Croissance externe o Partenariats Conclusion   Introduction Avec la crise économique actuelle, les entreprises ont de plus en plus de mal à se développer ; les décisions stratégiques sont donc devenues indispensables. Dans ce dossier nous allons étudier la stratégie de Picard. Cette société spécialisée dans le surgelé existe depuis plus de 100 ans. Aujourd’hui les clients de Picard sont divers, il y a les célibataires

perception entre les principaux dirigeants ; — le niveau de stratégie globale et la capacité au changement ; — les meilleures pratiques des concurrents ; — les opportunités d’amélioration à moyen et long terme. Encadré 1 – Le modèle World Class Supply Chain (WCL) Ce modèle est articulé autour de quatre domaines de compétences, eux-mêmes divisés en capacités. s Positionnement stratégique : choix d’orientations stratégiques et structurelles pour optimiser les opérations logistiques. • Stratégie : mise

dans le temps, la demande est forte. Le rôle du marketing est d’entretenir la demande, de ne pas se faire oublier par le consommateur et de ne pas oublier les entretiens (pub etc.) * Demande excessive Démarketing. Lorsque la demande excède la capacité d’offre. Mettre en avant les inconvénients pour le consommateur. Plus du message public que de l’activité. (Exemple : inciter les gens a prendre les transports en commun : suppression de places de parking etc.). * Demande indésirable  Contremarketing

Sup de Co Bachelor T1 – Marketing 2009-2010 (oct. 2009) Oh Marie …si tu savais ! Introduction  L’analyse externe et interne  Synthèse SWOT / diagnostic / problématique  Les objectifs et choix stratégiques Conclusion 1 P. Guceski – S. Clément – D Gourgues Introduction • Sur le marché en progression, mais complexe des solutions repas, la marque Marie doit affronter la concurrence des autres grandes marques nationales très actives (Sodeb’o, Fleury-Michon, Maggi…) mais également celle

consommateurs sur ces marchés a très certainement profité aux MDD, par le biais de la croissance du hard-discount comme 4 "Avec la modification de la loi Dutreil, ce sont les distributeurs qui auront le plus de marques propres qui auront la meilleure capacité à baisser les prix sur les marques nationales" (Philippe Poutron, Président d'ITM Alimentaire, Marketing Magazine, n° 108, nov. 2006). 8 Le développement des marques de distributeurs et les stratégies des industriels de l'alimentaire par

peuvent être améliorées en augmentant l’efficacité des actions commerciales sur les MDD, et en clarifiant le positionnement des MDD sur leur marché. Même si le poids des marques premiers prix diminue sensiblement, ces dernières jouent un rôle stratégique pour les enseignes. Leur apparition coïncide avec le développement du hard discount au début des années 1990. Elles se sont développées en GMS pour répondre directement à la concurrence des produits du hard discount. Le rôle joué par chaque