Caracteristique De La Clientele Etudiante Restauration

leur réseau commercial en multipliant leurs agences bancaires. 4. Quelle conséquence cette stratégie a-t-elle sur la politique de ressources humaines ? Pour réaliser cette stratégie, les banques doivent maintenir leur effectif de conseillers clientèle et cela malgré une pyramide des âges vieillissante. Pour atteindre ce résultat, les banques continuent à recruter, y compris dans le contexte actuel de crise économique et financière. 1.2 Comment évaluer les besoins en ressources humaines ?

regorge donc d’une cible multiple : *professionnels du domaine tertiaire ; cadres, responsables et gérants, représentants, commerciales, secrétaires, ect… *les étudiants en cycle supérieur *hommes et femmes actifs *âge : 18-55 ans (voir 65 ans pour les patrons d’entreprise) Pour attirer et fidéliser notre clientèle nous utiliseront une grc radio, bouche à oreille, pub et flyers . Les outils spécifiques de communication axé sur les sociétés et entreprise du domaine tertiaire

subissent des pressions pour avoir un rendement supérieur aux autres. Il est rare de trouver une organisation qui n’a pas été touchée ces 10 dernières années par les plus récentes initiatives en matière de qualité, de programmes de services à la clientèle et d’améliorations administratives… Plusieurs experts estiment que les ressources humaines sont la dernière facette d’une entreprise où l’on peut apporter les améliorations les plus importantes. L’utilisation efficace de cette ressource constitue

convention de concession, la SOTRA a pour objectif majeur d’optimiser la qualité de son service à travers la satisfaction de sa clientèle dans les conditions meilleures de sécurité, de confort et à moindre coût. Ce qui va l’amener à accroître son parc auto et à diversifier ses produits et services. 4- ACTIVITES La SOTRA, dans sa politique de satisfaire la demande de sa clientèle sur l’étendue de son réseau, offre deux types d’activités à travers ses services que sont : Les services concédés

Introduction 4 II. Présentation de l’entreprise et du marché 4 1. Présentation de l’unité commerciale 4 a. La zone de chalandise 5 b. Caractéristiques structurelles 6 2. Présentation de ma mission 6 3. Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale 13 f. Importance et notoriété du marché de la décoration 13 g. La concurrence 14 III. Diagnostic stratégique

 INSTITUT INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Filière : Management Opérationnel de l’Hôtellerie et de la Restauration Rapport de stage Stage réalisé au sein de l’hôtel El Oumnia Puerto Réalisé par : Hicham Haddadi Classe : MOHR1/C Remerciements Il n'est jamais facile pour un étudiant de trouver un stage, c'est pourquoi je remercie l'hôtel El Oumnia Puerto de m'avoir accueillie durant ces 2 mois. La conception et la réalisation de

s’appuyant sur le mot Bordeaux, qui reste une caution à l’export ». Ainsi cette nouvelle désignation crée une valeur supplémentaire pour les vins des appellations concernées, sans pour autant faire disparaître les indications antérieures et conserver la clientèle déjà en place. Menaces: Malgré que cette nouvelle dénomination a apporté une bonne lisibilité, pour les consommateurs non connaisseurs, il est encore très difficile de créer une bonne image sur les vins de « Blaye Côtes de Bordeaux », vu que

et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser 

d’un centre équestre ....................................................................................... - 4 2.2.2. Caractéristiques de l’offre en centres équestres en France ............................................. - 6 2.2.2.1. Statut, taille et localisation........................................................................................ - 6 2.2.2.2. Caractéristiques......................................................................................................... - 7 2.2.3. Évolution

Gestion, Ecole de commerce -  aculté de droit F - Consultante en management spécialisée en design - Manager et responsable formation au sein d’un Palace parisien - Responsable commerciale et marketing, secteur hôtelier - Commerciale, secteur restauration -  nseignante et assistante de E recherche à Audencia - Co-auteur avec Nicolas Minvielle de « Le design en entreprises, les pratiques de gestion du design » Objectifs du cours •  •  •  Connaître les principes et concepts de base du marketing