Caracteristique De La Clientele Etudiante Restauration

s’agit d’une gamme de boissons commercialisée par Nestlé en 2011 et retirée de la vente en 2011. La gamme de 6 boissons (Annexe 1) fut commercialisée en GMS et basa sa communication sur le concept d’hydranutrition. Ce concept fut mal perçu par la clientèle qui se mit à douter des réels bienfaits par rapport à une eau standard. De plus les qualités organoleptiques médiocres et un prix élevé (6,6 €/L) n’ont pas favorisé l’adhésion du consommateur. On notera sur le packaging un fond blanc très pur qui

aujourd’hui ce dernier est en profonde mutation. En effet, les cafés se situent plus souvent sur les grandes avenues ou dans le centre-ancien des villes, et ont tendu à disparaitre des quartiers. Ils connaissent donc une mutation profonde de leur clientèle, parfois plus touristique que véritablement locale. On voit aussi de nombreux cafés partirent à la conquête de nouvelles fonctions ou de nouveaux décors pour s’adapter à ce changement de contexte. Face à ce phénomène, les « fonctions sociales et

développer le business de ses clients dans divers domaines d’activités de BtoB (Business to Business) tels que l’artisanat (boulangeries/pâtisseries/chocolateries), les industriels (la marque Lu par exemple), les Grandes et Moyennes Surfaces (GMS) et la Restauration Hors Foyer (ex : Sodexo, restaurants). Il est le premier réseau de distribution intégré sur le marché français avec 32 plateformes, une flotte de 73 camions et s'articule autour de cinq régions commerciales (cf. carte) pour la France. Grâce

est la certification de la gare Rabat Agdal, ce qui sous-entend la certification du service VENTE, principale mission de la gare. C’est dans ce contexte que l’établissement élabore une étude ayant pour but la mesure du degré de satisfaction de la clientèle de la gare RABAT AGDAL et l’identification de ses exigences et attentes en vue de les convertir en objectifs et en actions à mener. Cette phase de la démarche qualité est d’une extrême importance étant donné que toutes ces stratégies et politiques

Prunille intervient sur différents marchés afin de satisfaire au mieux toutes les attentes : GMS : il s’agit des ventes aux grandes et moyennes surfaces de produits de grande consommation. Restauration (RHD) : Tout ce que l’on consomme hors de son domicile, que ce soit la restauration commerciale, la restauration sociale[1] ou la distribution automatique. Industrie : Concerne les ventes d’ingrédients aux industriels de l’agro-alimentaire. Grossistes : Il s’agit des ventes de Pruneaux et Fruits

ainsi que la consommation excessive des biens et services que le monde d’aujourd’hui peut nous offrir, il s’est produit un changement radical dans notre société. Elle est en effet devenue une société de consommation de masse définit par les trois caractéristiques suivantes : « l’abondance et le pouvoir des consommateurs et l’importance de la psychologie des consommateurs ».[1] Suite à ces changements, la population actuelle a commencée à s’intéresser aux problèmes d’ordre économique que cause la consommation

fois, de 2% de réduction supplémentaire par an à condition de poursuivre la location du logement. De plus en cas de non utilisation de la réduction d’impôt, celle-ci n’est pas perdue mais reportable sur 6 ans ! Tous les immeubles neufs, dont les caractéristiques thermiques et la performance énergétique sont conformes aux prescriptions de l’article L.111-9 du code de la construction et de l’habitation, ou les logements anciens qui après travaux satisferont à ces critères et seront situés dans les zones

_________________________________________________________________________ Le service réservation _________________________________________________________________ Le service Housekeeping _______________________________________________________________ Le service restauration ________________________________________________________________ 1. La cuisine _________________________________________________________________________ 2. Le service banquet _________________________________________________________________

CADRE REGLEMENTAIRE ........................................................................................... 2  BARRIERES A L’ENTREE ET A LA SORTIE .................................................................... 3  EXAMEN ET SEGMENTATION DE LA CLIENTELE ........................................................ 4  ETAT DUMARCHE……………………………………………………………………………………………….…5  L’ANALYSE DE LA CONCURRENCE ET LES FORCES DE PORTER .................................. 5  PROPOSITIONS DE STRATEGIES..............

chef d’entreprise. II.1.1. La mission globale La polyvalence de l'assistant de gestion lui permet, dans la limite des responsabilités fixées par le chef d’entreprise, dans le respect des règles de confidentialité et dans le contexte culturel caractéristique de la PME: - de participer à la gestion opérationnelle de l'entreprise dans ses dimensions administrative, comptable, commerciale, humaine... ; - de contribuer à l’amélioration de son efficacité par l'optimisation de son organisation ; - de contribuer