Caractéristiques Grh Dans Les Pme

terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2. Etude de cas : la motivation III. TP3. Etude de cas : la formation Evaluation de fin de module GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I.Introduction Générale à l’étude de la GRH : I.1. Introduction : « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante se sont avant tous les hommes, leur

rémunération, l’évalua3tion ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois des compétences et des carrières, la formation, la et négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… 2- Objectifs La GRH a pour objectifs principaux : D’attirer pour l’organisation des candidats qualifiés De maintenir dans l’entreprise des collaborateurs qui lui apportent une valeur ajoutée correspondante à ses besoins D’accroître la motivation du personnel De favoriser

PRÉFACE ....................................................................................... 3 INTRODUCTION ............................................................................ 7 PARTIE 1. GPEC : UNE PROBLÉMATIQUE DE LA GRH ............ 11 Chapitre 1. Évolution de la fonction ressources humaines ............................................................................... 13 De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines.......................

mondialisation, les PME doivent mettre du territoire et de la proximité dans leurs stratégies de glocalisation Olivier TORRES Chercheur à l'ERFI Maître de Conférences Université Montpellier III Route de Mende, 34 199, Montpellier, Cédex 5 - France e-mail : olivier.torres@univ-montp3.fr http://www.oliviertorres.net Projet de communication pour la Xième Conférence de l'Association Internationale en Management Stratégique, Paris, 5-7 Juin 2002 Résumé : L'internationalisation des PME est d'abord une affaire

partie du chiffre d’affaire est utilisée pour l’achat des ‘’intrants’’ ou pour payer les ressources nécessaire à la fabrication/opération et donc une bonne connaissance des enjeux liés à la GOL ainsi qu’une communication constante est nécessaire. -GRH ; Dans une majorité des organisations c’est aux opérations qu’est concentré la grande majorité de la main d’œuvre, une collaboration rapproché est obligatoire pour tous ce qui à trait aux exigence des postes, horaires, formation, CSST, salaire, évaluation…

elle s’explique par l’hétérogéneité des clientes cibles, par la diversité de leurs besoins, par la possibilité ouverte aux firmes de se concentrer sur une cible précise. précise.  Typologie des systèmes concurrentiels en fonction de deux caractéristiques de l’avantage concurrentiel: l’effet concurrentiel: volume et l’effet différenciation La sensibilité aux effets de volume: vient de volume: l’importance accordée par le marché aux effets d’echelle, d’echelle, ce qui implique une sensibilité

Inconvénients : * Manque de clarté * Gestion plus complexe * Double hiérarchie : Source de conflits Chapitre 3 : les nouvelles configurations plus flexibles I- LES RAISONS DE L’EMERGENCE DES NOUVELLES STRUCTURES – LEURS CARACTERISTIQUES 1) Les raisons Les entreprises adoptent de nouvelles formes structurelles pour faire face aux évolutions de l’environnement : * Apparition des NTIC * + de lois, + de normes, + de règlementations * La mondialisation * De

abordés dans ce programme. Les étudiants qui choisissent ce secteur trouveront un emploi de directeur et d’administrateur dans les domaines de l’immobilier et de la gestion de patrimoine. CHICAGO MONACO PARIS LYON MANAGEMENT - STRATÉGIE - GRH OBJECTIFS GÉNÉRAUX ET MÉTIERS PRÉPARÉS CAMPUS EN FRANCE BORDEAUX CAMPUS INTERNATIONAUX LONDRES Management, Innovation et Entrepreneurship Ingénierie Commerciale et Management de Projets Business, Management et Stratégie Management des Établissements

plus de 50% du temps du service RH était consacré aux tâches administratives. L’informatisation de la GRH répond également à un autre fait actuel : la transformation des entreprises dues aux NTIC, mais aussi aux changements que subit la fonction RH, de par les modifications du contexte social, de la concurrence mondiale et des fusions-acquisitions. Ainsi, il y a quelques dizaines d’années, la GRH faisait figure d’exception parmi les différentes fonctions d’une entreprise. En effet, c’est une fonction

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À TROIS-RIVIÈRES COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN GESTION DES PME ET DE LEUR ENVIRONNEMENT PAR ABDELLAH NAJIMI MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE LA CROISSANCE DES PME DE CONSTRUCTION RÉSIDENTIELLE : ANALYSE COMPARATIVE, MAROC/QUÉBEC DÉCEMBRE 1998 Université du Québec à Trois-Rivières Service de la bibliothèque Avertissement L’auteur de ce mémoire ou de cette thèse a autorisé l’Université du Québec à Trois-Rivières à diffuser