Cas De Gpec

à la firme 12 6 23/12/2011 LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES APPROFONDISSEMENT 13 Qu’est ce que la GPEC ? Les principes de la GPEC Le Référentiel des Emplois et des Compétences L’analyse quantitative de la situation actuelle La projection des ressources Le pronostic des besoins L’analyse des écarts I. QU’EST CE QUE LA GPEC ? La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est un ensemble d’approches, de méthodes et d’outils qui permettent à l’Entreprise

III. ANALYSE DE L’ACTION MENEE 25 A. Situations à améliorer 25 1. Approfondissement des activités quotidiennes du service 25 2. Implication des salariés 26 3. Comportement plus réactif 26 4. Développement des outils de la GPEC 26 B. Bilan des compétences déployées et à développer 27 1. Utilisation des compétences organisationnelles et rédactionnelles 27 2. Développement des compétences relationnelles 27 3. Renforcement des connaissances informatiques

contrôles   Pas toujours compatible avec la prise de décision   Une prise de pouvoir par les experts ? D. La GPEC   De la gestion prévisionnelle des effectifs…   En passant par la gestion prévisionnelle des carrières…     Fondée sur la théorie de la motivation Les outils utilisés   Pour arriver à la gestion prévisionnelle des emplois et de compétences…     GPE vers GPEC L’organisation apprenante Limites de l’organisation apprenante Nouveau contrat social   Jusqu’à un nouveau

compétences (GPEC) est une méthode de gestion anticipative et préventive des ressources humaine, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’organisation. Elle s’opère en plusieurs phases : * Analyse des ressources en personnel (qualification, ancienneté, pyramide des âges…) * Perspectives d’évolution de l’activité * Analyse des écarts entre ressources actuelles et besoins futurs et ajustement : * Réduction du personnel en cas de sureffectif

les trois quarts de son temps. En souhaitant prendre en charge toutes les fonctions Rh (sauf la paie), elle ne peut se concentrer et se centraliser sur une ou deux fonctions précises, et atteindre les objectifs et les résultats souhaités. Or dans le cas présent, elle ne peut que se contenter de gérer ses différentes taches en fonction de son temps même si elle sait pertinemment que toutes les activités qu’elle a entreprit ne seront pas effectués comme il se doit (de manière optimale). La gestion d’une

Cas NETEX La société NETEX fabrique des produits de confection distribués sous différentes marques. Confrontés aux difficultés de l’industrie textile, les dirigeants de l’entreprise se sont lancés dans un programme de modernisation. Dans les trois années qui viennent, ils ont décidé de faire certains investissements productifs et d’innovation afin de garantir toutes les chances de survie de leur entreprise. Cet effort en terme d’investissement ne sera pas sans conséquence sur le volume des emplois

destinées à garantir la liberté du consentement des parties. La rupture conventionnelle n’est pas applicable aux ruptures de contrats de travail résultant : des accords collectifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) dans les conditions définies par l’article L. 2242-15 du Code du travail ; des plans de sauvegarde de l’emploi (PSE) dans les conditions définies par l’article L. 1233-61 du Code du travail. Dépourvue de motif autre que la commune volonté

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 La gestion des emplois et des compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Adapter des métiers aux compétences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 La GPEC au regard de la loi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Partie 2 Cadre de la formation professionnelle continue Chapitre 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

UCAO (saint-michel) MASTER 2 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Prénom : Idrissa Nom : Samba ETUDE DE CAS N°2 : CAS SONABEL Module : GESTION DES CARRIERES INTERVENANT : Benoit Marie Sadio -Faire des rappels théoriques concernant : *La motivation : Tout d’abord à quoi bon réfléchir à l’organisation de l’entreprise, élaborer un modèle de développement économique, penser une stratégie, si les salariés ne sont pas motivés ? Imaginez alors un navire prêt à lutter contre vents et marées

prendre la forme : ◾d'un traitement, si l'employeur est une personne publique ; ◾d'un salaire, si l'employeur est une personne morale ou physique autre que le travailleur ; ◾d'honoraires pour les professions libérales les plus classiques. Dans ce cas, il convient de déduire les frais pour obtenir le revenu ; ◾de cachets pour les artistes non mensualisés ; ◾de piges pour les journalistes non mensualisés ; ◾de droits d'auteurs pour les écrivains ; ◾de prélèvement sur les résultats de l'entreprise