Cas De Gpec

avantages pour l’employeur et le salarié ainsi que les inconvénients. Dans une deuxième partie, nous verrons la mise en œuvre de la procédure de rupture conventionnelle intégrant l’abus de la rupture conventionnelle et les recours juridictionnels en cas de litige. I. LA RUPTURE CONVENTIONNELLE COMME NOUVEAU MODE DE RUPTURE DU CONTRAT DE TRAVAIL A. LES AVANTAGES POUR L’EMPLOYEUR ET LE SALARIE Les deux parties ont une possible rétractation, ce qui leur permet de mesurer la portée de leur décision

porte-parole pour traduire le langage de l’entreprise vis-à-vis des autres acteurs de la société. -Rôles décisionnels : *entrepreneur (pour concevoir des projets d’amélioration, pour les suivre, les contrôler par rapport à son équipe); *régulateur  (en cas de problème, de conflits, manager pour réguler, résoudre les problèmes de son équipe); *répartiteur de ressources (chargé d’attribuer les moyens par rapport aux différents membres de son équipe); *négociateur (peut-être chargé de négocié : participer

des 5EEquité Employabilité possibilité au salarié d’être embauché ou employé de travailler ailleurs Epanouissement développer des compétenes Ethique valeur de ent à développer, Ecoute en cas de conflits ou de difficulté Les missions de la fonctions RHPhotoLes politiquesRH COUVRENT UN LARGE champCarrière Staffing gpec Identification Competences Compensation Cooperation Communication un vecteur essentiel de la motivation des collaborateurs Les politiques du management du changement Les processus transverses

divergences ; c’est le cas quand l’enjeu est plus important pour l’autre que pour soi, quand on sait qu’on a tort ou quand on préfère maintenir la relation qu’aller jusqu’au bout de la situation conflictuelle) 46 Comment régler un conflit? • Par confrontation des problèmes et construction d’une nouvelle réalité permettant de dépasser la situation initiale au profit des deux partenaires ; c’est ce qu’on appelle le "jeu à somme non nulle" où chacun est gagnant ; ce cas est bien sûr idéal

Exposé THEME ETUDE DE CAS : COMPRENDRE LES CHANTIERS ET LES MISSIONS DE LA GRH Réalisé par : Professeur : Alioune Gueye Racky GASSAMA Mouhamed GNING Die GUEYE Ibrahima GUEYE Mouhamed Lamine MBENGUE GROUPE 10 Année universitaire 2022-2023 CAS : COMPRENDRE LES CHANTIERS ET LES MISSIONS DE LA GRH

de l’adaptation de l’entreprise et de ses salariées aux évolutions de l’activité professionnelle. A ce titre, ils disposent de droits spécifiques et d’outils préventifs que sont les accords de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) et le plan de sauvegarde de l’emploi. I. Des attributions pour protéger les salariés Les institutions représentatives du personnel sont l’ensemble des fonctions représentatives du personnel, qu’elles soient élues (délégués du personnel) ou

SYNTHESE DU CAS Z Après la Seconde Guerre Mondiale, M. Crespo profite de la reconstruction de la France et du développement du milieu du bâtiment pour créer sa petite fonderie dans la région de Picardie. Il décide par la suite de racheter plusieurs fonderies ailleurs en France et donc de créer ce que l’on appelle aujourd’hui une société « holding » dans laquelle chaque unité rattachée à celle de M. Crespo (le siège) est plus ou moins indépendante. Après trente-cinq ans de travail dans cette

intitulée « gestion prévisionnelle du personnel, des effectifs, des emplois ou des compétences », voire associer plusieurs de ces vocables (l’expression la plus courante aujourd’hui est celle de « gestion prévisionnelle des emplois et des compétences », ou GPEC). Face à la profusion des vocables et des formes de la gestion prévisionnelle, Louis MALLET [1991] a proposé d’adopter le terme générique « gestion prévisionnelle des ressources humaines » : «La GPRH recouvre l’ensemble des démarches, procédures et

L’anticipation Les entreprises ont vu dans la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi un moyen de ne pas revivre les traumatismes des fortes réductions d’emploi liés aux restructurations massives du secteur industriel. La GPE est devenue assez rapidement la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) prenant en compte les compétences requises par les emplois. L’enjeu consiste à prévoir ce que deviendront les emplois à moyen terme sur un plan quantitatif et qualitatif. La flexibilité comme

capital humain est à la source de l’innovation et donc du développement de l’entreprise. Il est alors nécessaire de choyer ce capital humain. C’est le rôle de la gestion de carrière. Les outils de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permettent de déterminer les besoins de l’organisation en termes de compétences attendues et de qualifications recherchées. C’est donc un préalable incontournable. Une fois cette phase effectuée, la gestion de carrière peut commencer avec des outils