Cas De Pratique De Gpec

GRH de 14 cas GRH Études de cas d’entreprises avec corrigés détaillés Eline Nicolas M A N A G E M E N T - R E S S O U R C E S H U M A I N E S M A N A G E M E N T S U P de 14 cas © Dunod, 2016 © Dunod, 2013 pour la précédente édition 5 rue Laromiguière, 75005 Paris www.dunod.com ISBN 978-2-10-074534-0 En complément de cet ouvrage, retrouvez en ligne le cas « Kipferla » : www.dunod.com/contenus-complementaires/9782100745340Cas 1 – ABA 1 Comment réaliser le diagnostic managérial d’une

Dans ce contexte, la formation professionnelle apparaît, pour les différentes parties prenantes, à la fois comme un droit, une obligation et un facteur d’évolution. La formation professionnelle regroupe l’ensemble des connaissances théoriques et pratiques nécessaires à l’acquisition d’une compétence pour l’exercice d’une profession ou d’une activité. Le système légal de formation professionnelle incite les salariés et les employeurs à anticiper les changements de leur environnement professionnel et

partenaire des managers opérationnels Management opérationnel Management de la performance individuelle et collective Coaching et accompagnement des managers Déployer la stratégie des Ressources Humaines Management stratégique des compétences (GPEC) Politique de l’emploi, recrutement, carrières et mobilité Droit de la formation Management de la formation Politique de rémunération (Compensation & Benefits) Maîtriser la masse Salariale Politique de communication et Marketing RH Manager les

œuvre. 3 pts On attend trois mécanismes de coordination qui devront être impérativement justifiés (adaptation au cas FENETREA). La supervision directe doit être clairement repérée et même si le corrigé fait ressortir la coordination par les procédés et les résultats, il n'exclut pas la standardisation par les qualifications (Bac pro industriel) ou par les normes (homogénéisation des pratiques des équipes). FENETREA emploiera plusieurs mécanismes de coordination : La supervision directe qui évoluera:

handicap au développement naturel du secteur. Pour toutes ces raisons, l'assurance, toutes branches confondues, totalement étrangère à la tradition juridique du pays, n'a pu voir le jour qu'après l'avènement du protectorat. Avec le temps, cette pratique a pu tisser une place dans la société marocaine. Les premières sociétés d'assurance étaient des compagnies étrangères qui travaillaient dans l'assurance maritime, et ce n'est qu'après, que cette activité a pu se généraliser pour toucher d'autres

formaliser ou renforcer des pratiques existantes. -L’occasion de faire de la pédagogie et d’attirer l’attention des managers. -Accorde une prime aux salariés qui programment leur départ 18 mois à l’avance. Recherche des définitions des termes inconnus – Mots clés à définir -Contrat : Convention, accord de volontés ayant pour but d'engendrer une obligation d'une ou de plusieurs personnes envers une ou plusieurs autres. -Dispositif étatique : Relatif à l’Etat. -GPEC : Gestion prévisionnelle

mécanismes de être devront qui coordination impérativement justifiés (adaptation au cas FENETREA). La supervision directe doit être clairement repérée et même si le la ressortir fait corrigé coordination par les procédés et les résultats, il n'exclut pas la standardisation par les qualifications (Bac pro industriel) ou par les normes (homogénéisation des pratiques des équipes). FENETREA emploiera plusieurs mécanismes de coordination : directe supervision

établir une fiche de poste pr savoir quelle compétence il a besoin et dc qui embaucher. La GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et des compétences => concep°, mise en œuvre et suivi de plan d’ac° visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les RH de l’ent en termes d’effectif et de compétences. Une ent dt anticiper, faire une estima° de sn marché ds les années à venir, la GPEC c’est l’anticipa° et faire en sorte que les salariés puissent progresser ac le projet de l’ent

la société et agir sur différents leviers pour être efficace. 2.1.2.1 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) La GEPC consiste à faire correspondre les compétences des salariés avec les besoins actuels et futurs de l'entreprise, en spécifiant les compétences critiques sur lesquelles l'entreprise peut construire son avantage concurrentiel. La GPEC consiste à écrire les référentiels des métiers, des postes et des compétences. Page - 12 - Une fois formalisés, ces référentiels

humaines La fonction de directeur des ressources humaines Introduction : Qu’est ce que la gestion de ressources humaines ? La gestion des ressources humaines ou GRH, (autrefois dénommée gestion du personnel), recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une entreprise ou d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (Ouvriers, employés, cadres)