Cas Decathlon Point De Vente

dépense sportive entre 2005 et 2012 est d’environ 19%. Il faut également prendre en compte qu’en terme de marchés, le segment des articles et de vêtements de sport occupent le 4ème rang mondial du marché des biens de consommation.SOCIOLOGIQUE :· D’un point de vue sociologique, nous devons prendre en compte le fait que les ménages disposent de plus en plus de temps libre comparé aux années 1960. Grâce aux grandes mesures sociales du front populaire de 1936, les Français disposent de deux semaines de congés

disciplines et le moindre succès des sports de masse comme le tennis ou le ski. Si certaines disciplines populaires comme le football se caractérisent par une certaine stabilité, d'autres – qui ont connu un démarrage très rapide – sont aujourd'hui au point mort (squash, fitness…). Actuellement, les disciplines les plus porteuses sont les activités entrant dans le champ de l'outdoor et des sports de glisse. Mais rien ne permet d'assurer que l'engouement dont elles font l'objet sera au même niveau dans

Adidas à élargie sa gamme de production et réussi à diversifier ses ventes en proposant des produits complémentaires et d’accessoires à la vente aux clients tels que des montres. L’offre de ces produits se concentre essentiellement dans les grandes surfaces spécialisées. Cependant, ce canal de distribution est confronté à des limites : en effet, GSS comme Décathlon et Go sport constituent les premiers clients des grandes marques, mais aussi leurs principaux concurrents. De plus, les GSS ont tendance

Chapitre III : « la clientèle de l’unité commerciale, les aspects géographiques ». I. L'emplacement : un élément clé de la réussite d'un point de vente. A. Les principaux problèmes liés à l'implantation d'un point de vente. Le choix de l’implantation reste une condition importante dans le succès d’un point de vente. Les stratégies d'implantation de point de vente au niveau local sont confrontées à 3 problématiques : 1/ Opposition centre-périphérie. Le 1° arbitrage à effectuer par un distributeur est

fonctions de la chaine de l’offre : fabrication, conception des produits, logistique et vente au détail. L’intérêt de l’intégration verticale est de permettre la maitrise de la filière. Le risque de l’intégration verticale est de perdre la maitrise du savoir-faire. L’intégration de la production est rarissime en distribution. En revanche, la conception des produits est beaucoup plus fréquente ( H&M, Zara, Decathlon) Exemple : MIGROS annexe 4 1) Intégration verticale en amont ou en aval

l’immobilier, la banque et le e-commerce. A ce jour, le réseau se compose de 578 hypermarchés dans 12 pays et régions, 753 supermarchés et possède des parts dans de nombreuses enseignes comme la Banque Accord, Alinéa, Décathlon, Leroy Merlin etc… B-PRESENTATION DU POINT DE VENTE Le magasin se répartit en 4 secteurs : l’Alimentation, la Maison et le Jardin, le « High Tech » et  « l’Electro ». C’est sur ce dernier que j’ai effectué mon stage. 1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE A

Confluence de Lyon et au centre commercial des Quatre Temps (La Défense) un nouveau design de point de vente. Elle entend s’éloigner d’un aménagement type supermarché pour devenir « un grand magasin » dédié au sport. Go Sport veut se démarquer, et pour cela l’enseigne repense son univers de magasin. Dotée de 120 unités en France, l’entreprise fondée en 1978 a inauguré le 4 Avril dernier un point de vente nouvelle génération au sein du centre commercial Lyon Confluence. Le nouveau concept Go

coût inférieur • la différentiation, qui consiste à proposer une offre soit plus élaborée et plus chère que celle des concurrents (différentiation vers le haut), soit moins élaborée et moins chère (différentiation vers le bas). Dans les deux cas, il s’agit de dégager un profit supérieur en résistant aux imitations ; • La concentration ou focalisation (ou stratégie de niche) qui consiste à se concentrer sur un marché délaissé par les plus puissants concurrents. Stratégie déduite, stratégie

armes comme nos équipements de chasse * * Distribution peu cohérente avec l’image de la marque * => décathlon * => une seul succursale dans une grande ville * * Des concurrents déjà bien présent sur le marché comme Isle Jacobsen ou encore Hunter * * Un marché où nous constatons une concurrence très vive * * Une prépondérance des grands distributeurs, comme Décathlon ou Lafayette qui imposent souvent leurs conditions. | Pestel : III- Cible : Nous déterminerons dans

virtuels de vente. Le client accède à l’offre de produits ou de services en entrant en contact virtuel avec l’offre. Il est dasn ce cas éloigné du vendeur. L’entrée en contact s’effectue par le biais de médias d’offres du vendeur vers l’acheteur (un envoi de catalogue, une émission de téléachat…), la réponse de l’acheteur passe par le biais d’un média de commandes (le courrier, le téléphone, Internet …) Les ventes en unités commerciales physiques On distingue la vente de produits