Cas Fnac

marque [pic] • NOM -patronyme : Citroën, Lacoste, Hertz, Yves Rocher -origine patronymique : Adidas, Ikea, Bic, Danone, Ben&Jerry’s -nom géographique : Tahiti, Evian, Mont Blanc -sigle : SNCF, BNP Paribas, HP, IBM, SFR, CNN, BMW -acronyme : Fnac, Oasic, Alcatel, SEB -chiffre/lettre/initiale&monogramme : 1664, CK, 118 218 -mot simple : Carrefour, Le Chat, Apple -mot composé : Carte d’Or, Air France -mot décliné : Danette, Nescafé -expression : Tic tac, La pie qui chante, La vache qui rit

digitales. Au-delà de la forme de commerce où le vendeur rencontre physiquement l’acheteur, il faut préciser que nous intégrons également la vente par correspondance qui ne demande pas l’intervention d’interfaces électroniques et digitales. Dans ce cas, la vente peut se faire avec l’intervention d’un vendeur à distance, par téléphone, catalogue ou autre. 2 DEFINITIONS MARKETING, Définition e-commerce, 24/06/2012, in Définition Maketing. Definitionsmarketing.com [en ligne] http://www.definitions-marketing

Assignement 2 : Etude de cas « Proxis.be »: research paper Analyse du Business Model et de la Stratégie E-business E-Business Strategy course Professeur : Monsieur J.-D. Seroen Année Académique 2010-2011 Master en Sciences commerciales HD TABLES DES MATIERES Introduction 3 1. Analyse des pages du site 4 2. Description et comparaison des fonctionnalités de Proxis.be 5 2.1 Communication 5 2.2 Fonctionnalités commerciales 5 2.3 Fonctionnalités culturelles 5 2.4 Fonctionnalités

Comme le format numérique et le téléchargement ont pris une véritable place sur le marché du disque, Love Soul Productions met en vente les albums sur des plateformes de téléchargement légal ainsi que sur les sites des distributeurs nationaux, comme Fnac. Comme la distribution se fait par Love Soul Productions, pour le début de l’activité, la vente d’albums physiques sur internet est une évidence pour compléter la vente numérique via son site mais aussi des plateformes de vente comme Amazon Market

Étude de cas : GIBERT JOSEPH Étape 1 Le métier principal de GIBERT JOSEPH est la librairie indépendante. L'entreprise dispose de plusieurs finalités. Tout d'abord au niveau économique, qui est de fabriquer et vendre des livres qui répondent aux attentes des clients. Ensuite au niveau social, qui est de créer des emplois en ouvrant de nouvelles librairies tout en assurant le paiement des salaires aux employés. Enfin au niveau environnementale, qui est de garantir la qualité des livres aux consommateurs

| |La défiscalisation à hauteur de 50% des services à la personne sur le | | |marché informatique. « loi Borloo » |La présence de la Fnac sur le marché des services informatiques à | |(cf. annexe n ° 11, p. 11) |domicile. (cf. annexe n° 9, p. 9) | |

flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches et de développer son sens d'analyse et de synthèse, autrement dit, il s'agit là d'une politique d'autoformation, une politique

chiffre d’affaires de la firme. Une seconde destruction créatrice apparaît alors : l’ancien (la musique) perd de l’importance et le nouveau (le livre) monte en puissance. Virgin tente donc de s’en sortir par la diversification (l’innovation dans le cas général de Schumpeter). Une tentative qui commence à faire effet puisque Virgin a pour la première fois enregistré un bénéfice dans son chiffre d’affaires en 2007 malgré la crise de l’industrie musicale. La Destruction Créatrice s’applique

les pouvoirs publics, Publi-Union, Paris. 2 Les nouveaux concepts commerciaux au début des années 2000 : continuité ou rupture ? automatisées ; l’implantation d’espaces de vie à l’intérieur des points de vente (grands magasins, Extrapole, Fnac…)... Au tournant du siècle, le paysage commercial apparaissait déjà comme profondément renouvelé. Si la concentration économique et financière du secteur s’est approfondie, la multiplication des nouveaux concepts a provoqué un processus de "fragmentation

meilleur choix, au meilleur prix, avec le meilleur service, afin de rester leader de son secteur. Le magasin gère ses prix de vente en fonction de sa concurrence locale : * Les grandes surfaces spécialisées : BOULANGER , BUT, CONFORAMA, CONNEXION, FNAC, GITEM, INTERDISCOUNT... * Les hypermarchés : CARREFOUR, GEANT CASINO, LECLERC... * Les magasins traditionnels : situés en centre ville et de petites dimensions (inférieures à 400m2). * Les grands magasins : LES GALERIES LAFAYETTE...