Cas Fnac

multicanal (FNAC)  PS : les UCP = « brick and mortar » 3-3 Le m-commerce Le mobile commerce A l’échelle mondiale, le parc de téléphones mobiles a dépassé aujourd’hui la barre des 3 milliards, ce qui représente un potentiel extraordinaire pour le m-commerce La France compte plus de 3 millions de « mobinautes ». Une étude indépendante commanditée par Sony Ericsson montre même que 44% des 16 à 24 ans ont accédé à internet depuis leur téléphone mobile au cours de ces six derniers mois La Fnac a lancé

Porte-Dijeaux, son site actuel, en lieu et place de l’ancienne demeure de Montesquieu 1949 Jean et Albert Mollat, fils de Albert Mollat, prennent la direction de la librairie 1970 William succède à son père Albert à la tête de Mollat 1985 La FNAC s’installe à quelques mètres de la librairie, le chiffre d’affaires de Mollat stagne pendant 3 ans 1989  Denis Mollat arrive à la tête de l’entreprise familiale 1990 Un magasin Virgin Megastore s’installe place Gambetta, à quelques mètres de

magasin un diagnostic immédiat est fait si panne il y a et dans le cas d'une panne mineure l'objet est réparé immédiatement. Il est joignable 6jours sur 7. Le service après vente s'occupe des produits acheté chez boulanger mais Centrale d'achat? Circuits de distribution? Concurrence? Le principale concurrent direct de Boulanger est Darty qui se tient devant en terme de part de marché,sur Limoges on compte également la Fnac. L'implantation de Boulanger au Familly Village de Limoges a complètement

15 et 34 ans : 25 % sont des étudiants et 49 % des femmes. Pourquoi ? La presse gratuite est plus légère, ne néglige pas l'actualité et surtout, elle est plus rapide. Les gratuits sont donc entrés dans un dispositif d'accessibilité maximum. En tout cas, pour ceux qui bougent, puisque l'essentiel de la diffusion des gratuits d'information se réalise dans, ou près des lieux de transit. Ils ont inventé un modèle de diffusion : aller vers le lecteur au lieu d'attendre qu'il vienne à eux dans les kiosques

perte d'image de marque " luxueuse " car il se retrouve à côté de n'importe quoi 3 grandes stratégies pour un producteur - la distribution intensives : on cherche à couvrir l'ensemble du territoire , c'est une stratégie de "conquêtes" , dans ces cas la les marges sont souvent réduites et on compte sur l'effet de volume pour rentabiliser. Ex : haribo qui se trouve partout dans le monde , dans n'importe qu'elle magasins - la distribution sélective : je propose à tout le monde mais je commence

Management des entreprises Le cas NIOUCHKA Angela Paola FARIGUA RIVEROS I - Analyse de la situation de l’entreprise 1. En effet, on peut dire qu’Alex Tumova est un entrepreneur au sens de Schumpeter car il cherche à renouveler constantement l’offre de jouets tout en innovant (il réinvente les jouets en bois, ceux qui manquaient de raffinement, de drôlerie), en étant créatif (il introduit un « petit plus », dans les jeux classiques pour le rendre plus jolis, plus attractifs), ainsi il prend

entrer sur le logiciel « Prestashop », ensuite on clique sur la rubrique « Commandes » un onglet s’affiche , le contenu de celui-ci est une page qui rassemble les commandes des clients déjà régler à travers un paiement par carte bleu, ou à travers la Fnac, Cdiscount… On clique sur une des commandes, après on vérifie la facture du client est que l’adresse de livraison est la même, la référence du produit, la quantité. Ensuite, on ramène le produit de l’entrepôt et on le met dans un colis spéciale

en cas d’échange de produit. Elles s’occupent également du service abonnement (téléphonie, internet, télévision). Il doit manager son personnel et il doit s’assurer que les objectifs demandés par le siège soient accomplis. Ils managent leur équipe de vendeurs. Chaque chef de vente gère un secteur. Il doit suivre chaque jour les prix des produits, prendre connaissance des commandes et des livraisons (relevés de prix au moins une a deux fois par semaine chez le concurrent direct, la Fnac). Il

l’enseigne Leclerc. Leclerc a choisit pour mode d’organisation le commerce associé, avec le recrutement de nouveaux adhérents finançant eux-mêmes la création de leur point de vente. Ce qui permet souvent une croissance plus rapide du réseau que dans le cas du commerce intégré (comme Carrefour, Auchan, Cora, qui sont des magasins dépendant d’une marque gérés par des salariés). A l’inverse, ce mode de financement de la croissance pousse à la création de surfaces en moyenne plus petites. En plus de la concurrence

ETUDE DE CAS : IPAD Question 1 : Atouts Limites Certaines fonctionnalités d'un ordinateur. Écran tactile de couleur, version Wifi, 3G. Accès aux 140 000 applications de l'Appstore (dont de nombreux livres numériques). Qualité et ergonomie, la taille de l'écran et le design le distingue de ses concurrents. Champion de l'innovation en dépensant moins en recherche et développement que les poids lourds du secteur. Conception de l'Ipad bien tournée vers les utilisateurs. Notoriété