Cas Fnac

création : 1996 |Effectifs: 4 personnes avec un fort turnover | |Chiffre d’affaire en 2007: 600 000 Euros |4concurrents direct: Fnac et Bouquinerie de centre, Gibert Jeunes, Boulinier | |Situé dans une zone commerciale au centre de Paris (Annexe) avec une |3 concurrent indirect: Urban, Tmax Sound records | |facilité d’accès (Annexe)

------------------------------------------------- Cas « Musique online » Partie1  Analyse du marché de la musique enregistrée leur rôle. 1.1) Identifiez les acteurs de la musique et identifiez leur rôle. Acteurs | Rôles | Artistes | Ils chantent et fait la promotion de son disque | Producteurs/ Maison de disque | Les producteurs repèrent et produisent le disque de l’artiste. La maison de disque fait des avances financières en contrepartie d’un pourcentage de droit d’auteur. De plus,

principes à respecter 12 1. Méthode 12 2. Principes 16 V. Les difficultés 17 PARTIE 2. ETUDES DE CAS 19 I. Le benchmarking au sein de l’entreprise Xerox 19 1. Présentation de Xerox 19 2. Contexte du benchmarking 20 3. Le benchmarking chez Xerox 22 4. Les résultats 25 II. Etudes de cas d’autres types de Benchmarking 26 1. Exemple d’application de benchmarking interne : la FNAC 26 2. Exemple de benchmarking concurrentiel : Byblos 27 3. Exemple de benchmarking fonctionnel :

 Dossier : Qualification juridique, syllogisme juridique et cas pratique Auteur : Boscher Catherine - Professeure d’économie gestion Lycée : LGT Marie Curie - Versailles Public : classe de terminale STG Place dans le programme : Thème : 2- Comment est exercé le pouvoir de décision dans l’entreprise ? 2.1 L’exercice du pouvoir de décision est lié à la forme juridique de l’entreprise. Pré-requis : Programme de première STG 3. Qu’est-ce qu’une personne pour le droit ? (personnalité juridique,

I Table des matières 1 Résumé d’Andromaque de Racine (1667) ................................................................................ 2 2 Pièce/scène ................................................................................................................................ 3 2.1 Éléments de fond ............................................................................................................... 3 2.1.1 Les personnages ..................................................

rapide de chercher des informations sur le web. Ainsi, lorsqu’une personne entend parler du Luminous Morning, le voit en rayon, sur le site de la FNAC, ou entend parler de l’entreprise Wak’Up, elle aura le réflexe de faire une recherche internet. Et bien que le produit apparaîtra très certainement en premier résultat, il s’agira du site internet de la FNAC. Cela peut créer une sorte de frustration ou de déception, et l’entreprise perd un client potentiel.Avoir son propre site internet, même sans avoir

à un problème plus général qui est l’empiètement sur le territoire des franchisés. Ce qui permet au premier de toucher une clientèle beaucoup plus large (puisque le site internet est accessible à tous), donc celle des franchisés. Pour illustrer ce cas, on peut citer l’exemple du groupe français Carrefour, qui possède un grand réseau de magasins franchisés (Carrefour Market, Carrefour City, Carrefour Contact…), empiétant sur le territoire de ces franchisés en créant un site internet de vente (www

Photobook-Pro by Kis Marketing industriel Etude de cas en Marketing b to B Marketing stratégique Marketing Stratégique Diagnostic Interne  - Diagnostic Interne - Diagnostic Externe Forces et Faiblesses de Kis - Concurrents Forces Faiblesses  Pionnier sur le marché des livres photos  Propose un ensemble de solutions rapides sur site pour répondre à une demande croissante.  Maîtrise de la technologie : inventeur du concept de photoprocessing et précurseur

propres produits sous la marque : « Essentiel B ». Il se place alors dans une optique de distribution de produit d’entrée de gamme, afin de cibler une clientèle moins concernée par les produits hauts de gamme. Les principaux concurrents DARTY FNAC CONFORAMA Chiffre d'affaire 2,6 milliards d'euros en 2013 Nombre de points de vente en France 214 Nombre de collaborateurs 11 000 Nombre de porteurs de cartes clients 3,7 millions Chiffre d’affaire 589,5 millions d’euros en

originale est opérée dans le métro parisien : en effet les publicités sont situées entre chaque station. Mais en 1987 le groupe cède ses 11 magasins Sparty à Genty-Cathiard, groupe qui rachète également la société Go Sport et la filiale sport de la Fnac appelée Fnac Sport. En 1988, les fondateurs de Darty acceptent une offre publique d'achat qui permet aux salariés de contrôler 56 % du capital du groupe[réf. nécessaire]. Dans le même temps, le groupe s'implante en Belgique en investissant 49 % du capital