Cas Fnac

de ce même coffret en me rendant dans les points de vente. Le défi à relever était de créer trois nouvelles gammes qui sont les gammes Passions à 30 euros, Evasions à 80 euros et Exceptions à 190 euros. Tout cela en partenariat avec les magasins Fnac qui, depuis la création de XXX travaille avec eux et ont décidé justement de créer ces nouvelles gammes à la suite d’un petit succès des ventes en magasins. Concernant le démarchage des partenaires, étant donné que la société n’a pas de siège

manque souvent les films les plus anciens. De plus, les films sont proposés à des prix unitaires jugés encore trop élevés et, pour que ce service fonctionne correctement, il est nécessaire d’avoir une connexion internet haut débit, ce qui n’est pas le cas pour la plupart des français. Bien que la VOD ait de nombreux défaut pour le consommateur, deux choses sont à noter : La VOD a déjà presque totalement remplacé les boutiques de location de DVD ou de cassettes vidéo, cela s’explique par le fait qu’il

que le dernier cas est obligatoire dans l’optique de vous préparer à l’examen et sera donc ramassé pour vous tous durant la séance qui lui est dédiée. 3. CAS REEL - Dossier Les modalités de réalisation du cas réel sont indiquées en fin de book. 4. EXAMEN FINAL Enfin, notez que : Le plagiat est strictement interdit. Les sanctions prévues au règlement sont fonction de la gravité de l’infraction et du dossier disciplinaire antérieur de l’étudiant. En cas d’absence et

FEUILLE DE TRAVAILETUDE DE CAS CULTURAFEUILLE DE TRAVAILÉTUDE DE CASCULTURANom et prénom du stagiaire (à compléter) :Compétences et critères d’évaluation Prenez connaissance de ce tableau qui vous indique les critères sur lesquels vous serez évalué pour chacune des compétences. Les critères vous indiquent également les points d’attention que vous devez avoir dans le rendu de votre copie.Compétences évaluéesCritères d’évaluationConcevoir et conduire une stratégie de veille marketing client et concurrentielle

l’international. Ses principaux concurrent sont les enseignes spécialisées tel que Boulanger, Saturne, Hypermédia et à moindre niveau Conforama. Il y a également le magasin la FNAC ou les grandes distributions avec Auchan, Carrefour,… ainsi que leurs sous marques/filiales :…. A Parly2, ces concurrents directs sont : la-FNAC (qui vend des produits bruns) et BHV (qui vend des produits blancs). Mais il y a également des concurrents indirect tel que : Carrefour Montesson, Bouygues, Orange, SFR et les

d’Ikea ou encore de McDonald’s. Quiconque est entré dans l’un de ces temples de la consommation a pu observer une zone réservée au jeu. La Fnac se montre aussi pleine d’attention pour sa jeune clientèle. La marque a investi plus d’une centaine de milliers de francs par implantation pour s’offrir les services d’experts en marketing sonore. Depuis l’entrée des Fnac Junior - spécialisées dans les jeux pour enfants -, un jeu de marelle baigné dans une musique douce entraîne subtilement les gamins. Au coeur

exploratoire s’appuie sur trois sources complémentaires : - l’observation directe sur le terrain par l’analyse des transformations ou créations actuelles de nombreux points de vente (Nature & Découvertes, Loisirs et Créations, Grand Optical, Extrapôle, FNAC Junior, Solaris, Séphora, Patchouli, etc.), - des entretiens menés avec des responsables de design d’enseignes généralistes et spécialistes, intégrées ou en réseau de franchise ayant mené des actions récentes dans ce domaine. Ces résultats ont fait

: tram), architecture (ex : espaces piétons, réaménagements, restauration du patrimoine immobilier...), propreté, sécurité… Présence d’enseignes puissantes : grands magasins (ex : Galeries Lafayette) mais aussi certaines enseignes comme Zara, H&M, Fnac...+ renouveau du commerce de proximité dans l’alimentaire (Carrefour city ou Monop, U’Express) + création de flagships (ex : Orange rue Ste Catherine, Apple Stores, Nike Store...). Dynamisation par les CCI, Mairies, associations de commerçants… : services

faire preuve d’unicité sur un produit, fonctionnement, service rendu… C’est pour l’entreprise un avantage concurrentiel. La stratégie de focalisation consiste à une combinaison des deux premières, mais en ce limitant à une niche du marché. Dans le cas d’HIFI GENIE, ce sont les stratégies de différenciation et de domination par les coûts qui sont mise en place avec une plus forte prononciation pour la différentiation. En effet leur stratégie de différenciation consiste dans le fait qu’il propose

Cas Astérix Analyse Interne de l’entreprise : Forces | Faiblesses | - Astérix est le personnage préféré des français- Classé 2ème parc à thème en France- Position géographique favorable, proche de Paris et de son aéroport- 20 hectares d’attractions diverses- Sponsors mondialement connus : Coca, Nestlé, Haribo …- Fidélisation de la clientèle.- Notoriété nationale voire internationale grâce aux logements sur place (hôtels)- Personnage intemporel, BD, dessins animés, films. - Grande diversité