Cas Géo Express Management

réalisé) agrémenté de primes en fonction des performances commerciales. Le marché des régies publicitaires est caractérisé par la présence de deux types d’opérateurs. D’un côté, les régies monomédia sont spécialisées sur un type de support. C’est le cas de JCDecaux, le n°1 français de l’affichage, et de la plupart des petites structures. De l’autre, les acteurs plurimédia interviennent sur au moins deux supports. Leur activité reste fortement concentrée autour de leur média d’origine : la télévision

.............................................................................................. 74 2 LA MISE EN LIGNE DE PROCESSUS ADAPTABLES A UN CONTEXTE .................................................................................77 2.1 Le cas général ............................................................................................ 78 2.1.1 2.1.2 Généralités sur la description formelle de processus ............................ 78 Modélisation de tâches.......................

trop générales et impersonnelles. Entreprise veut flexibilité. Accord de branche si entreprise va mal entreprise pourra déroger a cet accord dans certains cas : projet de loi de 2004 ; Principe de proximité : on part du bas, c’est de l’entreprise que les accords de branche vont être décidé. Mais alors que projet préconisait que dans certains cas, là si convention de branche ne dit rien, ne parle pas de dérogation donc accord d’entreprise pourra déroger à l’accord de branche. Au sein du champ conventionnel

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 Chapitre 8 Partie 4 • A7.5 Participation à la gestion des risques environnementaux . . . . . . . 93 Chapitre 9 Le management des risques environnementaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Situations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Exercices . .

marketing de demain. Notamment si vous voulez vous lancer sur Internet et garder vos clients. Achetez-le ! C’est une bible ! » Arnaud Saint-Paul, Président – CEO E-Pack SAS « C’est un ouvrage complet et exhaustif qui, à travers de nombreuses études de cas, lie la théorie aux techniques et aux outils employés dans la Gestion de la Relation Client. Les fiches techniques sont un véritable trésor pour les professionnels qui mettent en œuvre les systèmes d’informations client. Bref, un texte pédagogique

dominant (car traditionnel) en régie : une piscine municipale exploitée en gestion directe constitue en effet un service public à caractère administratif et non à caractère industriel et commercial6. Toutefois, dans la pratique, et plus encore dans le cas des centres aquatiques, nous sommes bien souvent en présence simultanée d’un SPA (natation scolaire, accueil des associations) et d’un SPIC (activités ludiques, de remise en forme et de détente). Selon les critères jurisprudentiels traditionnels de

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Préface de Federico Mayor Zaragoza Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

communication de l’Université de Poitiers, voire un organisme auquel les sources auraient pu être empruntées. Toute utilisation, diffusion, citation ou reproduction, en totalité ou en partie, de ce document et/ou étude ne peut se faire sans la permission expresse du(es) rédacteur(s) et du propriétaire des droits patrimoniaux. ICOMTEC Poitiers : http://icomtec.univ-poitiers.fr Livre Blanc // Méthodes d’analyse appliquées à l’Intelligence Économique Livre Blanc // Intelligence Analysis Préface

m’avoir bien accueilli et intégré, Eric REOCREUX, François DIOURY, Dina RAJAONSON, Jessica MALHIAIRE. Je tiens à remercier particulièrement Eric REOCREUX, l’un de mes 2 maîtres de stage, qui m’a clairement montré la différence entre des cas d’école et des cas pratiques de l’entreprise ; je remercie aussi Dina RAJAONSON, pour avoir bien voulu me révéler certaines astuces techniques souvent bien utiles. Ainsi que François DIOURY, pour ses conseils en relations humaines et son partage d’expérience

• Gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .120 • Informatique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .134 • Management d’une entreprise d’hôtellerie-restauration . . . . . . . . . . . . . . . . .140 • Marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .164 • Mathématiques . . . . . . . . . . . . . .