Cas Géo Express Management

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

base de données bdc.aege.fr. Toute utilisation, diffusion, citation ou reproduction, en totalité ou en partie, de ce document et/ou étude ne peut se faire sans la permission expresse du(es) rédacteur(s) et du propriétaire des droits patrimoniaux. Base de Connaissance AEGE : http://bdc.aege.fr Mastère Marketing Management Promotion 2009-2010 Intelligence économique " En quoi la volonté de la Chine de développer son industrie aéronautique pourrait-elle faire exploser la mainmise des deux

moins stratégiques au sein de leur business unit puisque les équipes sont essentiellement focalisées sur les achats de production. Un même groupe peut donc posséder plusieurs directions achats, sans qu'il y ait nécessairement un lien entre elles. Autre cas de figure: des achats de production gérés en local mais des achats hors production centralisés au niveau du siège social. Enfin, certains grands groupes ont mis en place une direction de la coordination des achats qui, comme son nom l'indique, coordonne

maximum. réservée aux dates et évènements sélectionnés en 2013 (cf. calendrier 195 000 Offre et régies) et aux communications dédiées à l'obtention d'un prix annuel. 132 000* 328 000* Formules à 1 ou 3 insertions (sur 3 dimanches consécutifs dans ce cas). 195 000 Dates de réservation ou d'annulation : 7 jours minimum. 460 000 1x1 page 1x1/2 page 3x1/2 page 1x1 page 3x1 page 1 mois de présence quotidienne (24 insertions) 2 mois de présence quotidienne (48 insertions) 4x1/4 page 8x1/4 page 12x1/8 page

Université Paris 1 Panthéon - Sorbonne Master 2 Sciences du Management Spécialité Logistique Nicolas POIRET Quelles stratégies logistiques innovantes et durables pour le transport de marchandises en ville ? Mémoire de fin dʼétudes Maître de mémoire : M. Patrice VOL PhD Professeur associé Paris 1 Panthéon - Sorbonne Année universitaire 2009 / 2010 Les stratégies logistiques innovantes et durables pour le transport de marchandises en ville Remerciements Je tiens tout particulièrement

de répondre à ces interrogations et de mesurer les effets des politiques sur le bien-être rural, les stratégies de développement local et la durabilité environnementale en général, et forestière en particulier. Notre contribution se veut une analyse géo-historique de la décentralisation au Maroc. Son apport sur les plans politique et pratique se situe dans les recommandations qu'elle formule pour : (i) une gestion durable des forêts - particulièrement l'interface agriculture/forêt ; (ii) une amélioration

Recherche : o de FUN SHOPPING o de nouveautés o de flânerie o de pur plaisir o de rencontres = l’ HEDONISTE L’aménagement du POS doit satisfaire les 2 aspects et les 4 types de comportements que nous pouvons avoir : la consommation immédiate (caisse express) ex : sandwich, glace, … le but précis (pour un repas voir 2) ex : courses pour repas du soir + pique-nique des enfants) les courses planifiées (avec liste en main) ex : les courses hebdomadaires les courses non planifiées (impulsion) ex : grâce aux

qualité finale des projets, celui des maîtres d'ouvrage est tout aussi déterminant. La collectivité a la responsabilité de mener à bien sa mission d'intérêt général. Dans certains cas, la collectivité ne dispose pas en interne des compétences spécifiques lui permettant d'assurer dans de bonnes conditions sa mission. En cas de besoin, elle peut recourir à l'assistance d'un prestataire professionnel pour réaliser son projet. Ainsi, les collectivités peuvent recourir à un prestataire professionnel public

développer leur chiffre d’affaires. » Qui s’occupe de la commercialisation dans les hôtels ? Dans la grande majorité des cas (92 %), l’hôtelier ou son (sa) conjoint(e) s’occupe [sans surprise] directement de la commercialisation de son établissement. Dans les autres cas, il s’agit d’un employé, de l’ensemble de l’équipe ou très rarement d’un commercial extérieur, surtout le cas échéant dans les plus grandes unités et les filiales des chaînes hôtelières intégrées. Mais au final, il faut savoir que très

marketing de demain. Notamment si vous voulez vous lancer sur Internet et garder vos clients. Achetez-le ! C’est une bible ! » Arnaud Saint-Paul, Président – CEO E-Pack SAS « C’est un ouvrage complet et exhaustif qui, à travers de nombreuses études de cas, lie la théorie aux techniques et aux outils employés dans la Gestion de la Relation Client. Les fiches techniques sont un véritable trésor pour les professionnels qui mettent en œuvre les systèmes d’informations client. Bref, un texte pédagogique et