Cas Nespresso Logistique

Peuvent  être  en  contact  direct  avec  les  clients  ou  permettre  à  l’entreprise   marché   d’entrer   en   contact   avec   eux.   Ex  :   revendeurs,   sociétés   de   logistique,   intermédiaires  financiers,  …   Les  clients   Possèdent  les  pouvoir  d’acheter  un  produit  ou  non   Les  concurrents   La   réussite   d’une   entreprise   dépend   de

construction d’une stratification sociale propre à la marque. Mais afflux des possibilités -> angoisse du choix (cf Sartre) -> aliénation de la liberté de l’individu -> le luxe devient prescripteur (cf secte). Effet du luxe = le non-retour. En cas de baisse du revenu, on réduit les dépenses sur tout ce qui n’est pas du luxe (« On se prive de tout pour entretenir un château »). Evolution et développement du luxe : * Belle Epoque : première éclosion en masse des maisons contemporaines (Hermès

France) = perte de performance. Plus on garde le stock longtemps, plus le coût augmente, plus la performance diminue Pour toutes les organisations = objectif de stock zéro (principe de flux tendus) Supply chain (chaîne de mise à disposition) / Logistique Production immobilisée = production de l’entreprise pour elle-même Subventions d’exploitation = sommes « données » par les collectivités publiques à l’organisation Risque de fausser la libre concurrence Procès vis-à-vis de l’organisation

Remarque : si produits de catégories différentes = marque ombrelle.  La marque de l’entreprise combinée à des noms de marques individuelles : ex. Danette de Danone, Elsève de L’Oréal, Ultra doux de Garnier,…  Marque déclinée : ex. Nestea, Nescafé, Nespresso, Danette, Danone, Danao,…  Marque caution : ex. Kandoo, est cautionné par Pampers, Nesquik est cautionné par Nestlé  Marques nationales ou internationales ex : - Mr Propre, Mr Clean, Mastrolindo - Taillefine, finewaist, vitasnella  MDD : 365,

PAGEREF _Toc417072470 \h 35Le Benchmarking PAGEREF _Toc417072471 \h 35La chaîne de valeur PAGEREF _Toc417072472 \h 35La filière PAGEREF _Toc417072473 \h 37L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072474 \h 38La matrice TOWS PAGEREF _Toc417072475 \h 39Etude de cas : Amazon PAGEREF _Toc417072476 \h 41IV.L’intention stratégique PAGEREF _Toc417072477 \h 421.Valeurs, mission, vision et objectifs PAGEREF _Toc417072478 \h 42La mission PAGEREF _Toc417072479 \h 42La vision PAGEREF _Toc417072480 \h 42Les valeurs PAGEREF

Des producteurs aux consommateurs 1) Les producteurs et leur situation actuelle Actuellement, on a d'un coté, des firmes multinationales puissantes et bien organisées, qui bénéficient de la mondialisation des échanges, ont une logistique très performante et imposent leurs prix et leurs conditions au marché ; de l'autre, des petits producteurs appartenant le plus souvent à des pays en voie de développement (pays du tiers monde ou pays du « sud »), aux structures productrices morcelées

Notre équipe se compose de 4 membres : * Cédric PLEINDOUX * Dmitry TKACHEV * Alan JENNINGS * Maxime PREVOT 1/ IDEE PROJET : 1) Nouvelle visseuse/deviseuse permettant de démonter plus facilement une roue de voiture en cas de crevaison. Cette idée est partie d’un constat simple. Aujourd’hui lorsque nous devons démonter la roue de notre voiture après crevaison, il est très souvent difficile de défaire les 4 boulons qui retiennent la roue à la voiture. Nous devons utiliser

fiche : –– Les points clefs, en début de fiche, font ressortir l’intérêt du sujet et ses principaux enjeux. –– Des exemples récents accompagnent systématiquement chaque concept, et permettent de relier la théorie et l’actualité des entreprises. –– Un cas d’entreprise, en fin de fiche, illustre l’ensemble du thème traité. Cet ouvrage constitue un outil efficace de révision pour réussir les examens et les concours. 1 1 Les décisions stratégiques Points clefs Les décisions stratégiques se distinguent

plus de 70 places salles de cours dotées de gradins de 50 places salles de cours pour les travaux dirigés bibliothèque-médiathèque « learning center », de plus de 600 m2 avec des espaces de travail pour les travaux réalisés en groupe (études de cas, exposés,...), une salle de consultation des périodiques, des bases de données documentaires,... salle de sport sur le toit terrasse offrant une vue panoramique sur marseille, la mer et notre-Dame de la garde (terrasse au dernier étage avec jardins

qui expliquent les déboires, sur le marché local, de plusieurs enseignes de la restauration rapide La croissance exponentielle du nombre des enseignes opérant sur le marché local ne doit pas dissimuler l’existence d’échecs retentissants. C’est le cas de plusieurs franchisés, notamment dans la restauration rapide : Scholtzsky’s, Subway, DunkinDonuts, Wimpy, DairyQueen ,Tele Pizza. Ces flops ne constituent pas encore une tendance lourde comparativement à la croissance des franchises. Néanmoins