Cas Nespresso Logistique

Le groupe Leclerc Leclerc, c’est le numéro 1 en termes d’Hyper marché. Mais Carrefour c’est le numéro 2 mondial. Carrefour, du fait de sa capacité de négociation et de sa puissance, devrait pouvoir acheter moins cher. Or ce n’est pas le cas, en moyenne les prix sont 4% plus chers chez Carrefour que chez Leclerc. Les hypermarchés Leclerc appartiennent aux propriétaires, aux directeurs du magasin. Contrairement à Cora, à Auchan, et à Carrefour où le directeur est un salarié, mais il est

Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Doc 1 : 1) Les activités principales sont celles qui créent de la valeur de l’entreprise et ils sont liées directement à la création matérielle du produit : la logistique (réception de marchandise, stockage de mat première…)- la production - commercialisation et service après-vente. Ces activités de soutien viennent à l’appui des activités principales càd les approvisionnements, GRH, infrastructure… 2) Pour PORTER, il est insuffisant

CL02 Conditionnement, manutention et entreposage Compte rendu d’article Une stratégie pour les systèmes de troisième partie logistique : Une étude de cas utilisant la stratégie océan bleu Compte rendu d’article - La stratégie océan bleu Groupe 21 Sommaire La stratégie océan bleu........................................................................................................................ 3 Présentation de l’étude ...........................................................

Etude de cas marketing I- Introduction D D Il faut faire une introduction On commence le Swot sur la deuxième page ! L’entreprise … pour laquelle je vais travailler … (ce qu’elle fait, où elle est, combien d’employés, …). Elle s’interroge sur son développement. Dans ce contexte, nous allons effectuer un double diagnostic : - Un diagnostic externe pour mesurer l’attractivité du marché et dégager les facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de

décision Structure bureaucratique : On parle souvent de taylorisme, ou de Maxx Webber. Une bureaucratie est définie par une hiérarchie, il y a des supérieurs et des subordonnés. On sait exactement qui est son chef, ce qui n’est pas toujours le cas. → Tout est clair et précis, bien défini et réglé Avantages : relation patron/subordonné clair et bien défini. Le patron donne les ordres et l’autre s’exécute Désavantage : illustre les limites de communication entre les différents secteurs/niveaux

La technostructure : Finances et Ressources humaines Support Logistique et administratif : Recherche et développement, Operations, Corporate Communication Ligne Hiérarchique : Marketing, Zone Europe/Asie, Océanie, Afrique/ Amériques, Nestlé Nutrition/Waters/Professional, Il est important de noter qu'au sein de chaque domaine d'activité stratégique, nous retrouvons un sommet stratégique, technostructure, support logistique et une ligne hiérarchique, C'est effectivement le principe essentiel

agréable et engendre de la perte. L’idée : Proposer une salade prête à consommer. La solution : Le sachet hermétique sous atmosphère inerte. Le packaging permet une consommation réguliere mais a aussi été un frein à la consommation. Exemple : Nespresso Montée en gamme dans le concept. Après une étude de marché, ils ont vu qu’ils avaient un cœur de cibles qui n’achetaient pas forcement leur produit. Ces personnes étaient jeunes, ayant fait des études, avec des postes à responsabilité dans des

| | | | |Nespresso n’acceptera que des | | | | | | |capsules Nespresso. | | | |

Coopérative Muungano (RD Congo), AsproUnión (Colombie), Koakaka (Rwanda) et Koperasi Arisarina (Indonésie) sont des coopératives de café disposant de laboratoires de dégustation intégrés et de dégustateurs formés au niveau international. Dans certains cas, des écoles nationales de dégustation ont été créées, par exemple par l'IHCAFE (l'Institut du café du Honduras) et l'ANACAFE (Guatemala). Conseils : - Tenez-vous informé des différentes tendances, évolutions et vagues du marché européen du café.

régulièrement (mois, année, …) et toujorus la même somme pour accéder au produit ou au service. C’est le cas d’un journal, par exemple. Plus récemment, on a pu s’abonner par exemple à la livraison de X paires de chaussettes par mois, ou à la mise à disposition de X DVD. L’avantage est ici de transformer une vente “oneshot” en vente récurrente. Le modèle peut être agrémenté d’une facturation en plus, comme c’est le cas pour les opérateurs téléphoniques suivant la consommation effective. On distingue alors pré-paiement