Cas Nespresso Logistique

.................................................................................... 22 La filière lait / céréales : ............................................................................................................. 22 DUT Gestion Logistique et Transport 1 Année Universitaire : 2011-2012 Ecole Supérieure de Technologie Berrechid 3. La filière culinaire :.......................................................................................................................

outils de communication, collectes d'informations, interactivité, personnalisation de la publicité, des produits et services, amélioration des processus d'achat, de recrutement, de formation, de communication interne et externe et des fonctions logistiques. Champs d'action du marketing: Le marketing est responsable de la gestion de la demande. Il propose des solutions aux préoccupations et aux utilités des clients en fonction leur pouvoir et de leur vouloir. Besoin > désir > demande: le marketing

 sont  les  cafés  de  luxe  non  vendus  en  grande  distribution.   Concurrents  indirects  :  Ce  sont  toutes  les  boissons  chaudes       Concurrents  directs   • Nespresso   • Skybury   • Blue  mountain   • Bourbon  pointu   Concurrents  indirects   • Café  vendu  en  grande   d i s t r i b u t i o n   ( e x :   "grand  mère")   • Chocolat  chaud   • Thé  

la Russie, du Moyen-Orient et de l’Amérique latine conservant une forte croissance, autour de 20%. «La crise n’est pas forcément un facteur défavorable à la sécurité car elle accroît la convoitise des voleurs. Par exemple, la petite entreprise de logistique isolée va faire un effort en la matière », constate Pascal Lesourd. Alain Balard, responsable de l’activité réseau sécurité chez Ineo, tempère: «Nous avons une activité soutenue car nous avons su nous positionner sur de multiples secteurs mais certains

produit sur le marché) canaux de distribution, points de vente, techniques de vente, entreposage, logistique… Certain on voulu ajouté leur pierre et s’adapter au mutation social, on y retrouve d’autre P aussi présent qui le plus souvent s’intègre dans les 4 d’origines : Planet : respect de la nature, environnement, certain parle de marketing vert (green washing), on se rapproche de la logistique de transport et ses potentielles dégradations sur l’environnement. Consommation locavore ; produit

et groupes satisfont leur besoin au moyen de la création et de l’échange de Biens et autres entités de valeur pour autrui ». Journal Officiel : « l’ensemble des actions qui dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir, constater, et le cas échéant de stimuler, de susciter ou de renouveler les besoins des consommateurs en telle catégorie de produits et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés. » MERCATOR : Lendrevie/Lindon/Levy :

p 57-59 Etat du marché, conclusions générales, et amorces de solutions -- Se nourrir du mode de consommation des jeunes adultes • De nouveau goûts • Nouveaux modes de consommation • Séries limitées / éphémère -- Casser tous les codes du café • Image / Graphisme • Forme / emballage -- Surprendre • De nouvelles formes • Nouveaux matériaux Lexique p 60-6 p 62 p 63-65

une stratégie de prix 373 403 433 Sixième partie Distribuer les produits et services en fournissant la valeur souhaitée 15. Choisir et animer les canaux de distribution 16. Piloter le marketing d’une enseigne de distribution et la logistique commerciale 469 503 Septième partie Communiquer auprès des clients actuels et potentiels 17. Élaborer une stratégie de communication 360° 18. Mettre en œuvre la publicité, la promotion, le parrainage 539 et les relations publiques

| |Agence de communication : Saatchi & Saatchi, Terton, Starting Block… (environ 5% du CA*) | |Marque de produits ou services de grande consommation : LG, SFR, Nespresso, Total, Fnac, SNCF, Afflelou… (environ 56.8% du CA*) | |* En prenant en compte les chiffres d’affaire client supérieurs à 10 000 euros/an

l’organisme de référence internationale dans le milieu du coffee shop. En 2016, Columbus Café & Co choisi de se développer sur un nouveau marché : l’offre Retail. L’entreprise propose aujourd’hui son café en GMS via des capsules de café compatibles Nespresso, Senseo et Dolce Gusto. Cette nouvelle activité est devenue très intéressante pour l’entreprise qui réalise aujourd’hui 1,6 millions de chiffre d’affaires sur ce segment, et qui vise 8,6 millions de chiffre d’affaires d’ici à deux ans (source interne)