Cas Nespresso Logistique

SESSION 2010-2011 NESPRESSO Sommaire I. Le diagnostic stratégique 3 a) Le diagnostic externe 3 Définition du périmètre stratégique 4 Détermination du secteur 5 Caractérisation du secteur 5 L’état de maturité du secteur : fait référence à la notion de cycle de vie 6 Analyse du macro-environnement 6 Analyse du secteur : modèle de PORTER 8 Conclusion du diagnostic externe 10 Les facteurs-clés de succès 11 b) Le diagnostic interne de Nespresso 12 II. Les manœuvres

L’usage des réseaux sociaux par NESPRESSO M. BENAVENT 15/04/2010 Groupe ESC PAU MARKETING L’HEURE DIGITALE À L’USAGE DES RÉSEAUX SOCIAUX PAR NESPRESSO Gabriel ARABYAN, Florence BLANC, Johanna KLEIN, Julie OGER, Elodie PEYROT, Claire TROADEC | Groupe 4 Gabriel ARABYAN, Florence BLANC, Johanna KLEIN, Julie OGER, Elodie PEYROT, Claire TROADEC Groupe 4 Page 1 L’usage des réseaux sociaux par NESPRESSO Sommaire Sommaire.................................................

aussi doc. 5 du dossier ressource du cas AXICLIM La chaîne de valeur met en évidence les différentes activités (principales et de soutien) qui sont à l’origine de la création de valeur pour le client. Les activités principales sont celles « qu’impliquent la création matérielle et la vente du produit, son transport jusqu’au client et le service après-vente ». Selon M. Porter, elles sont au nombre de cinq : la logistique interne, la production, la logistique externe, la commercialisation et la vente

Si l’une des questions ne vous concerne pas, marquer NA (non applicable) à droiteQuestionnaire Supply Chain Magazine : TOP 125 des prestataires logistiques 2020 Si l’une des questions ne vous concerne pas, indiquer NA (non applicable). Si vous ne souhaitez pas répondre à l’une des questions, indiquer NC (non communiqué) 1Nom

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 2 : ressources disponibles et capacités stratégiques Le Cas « GIFI » Compétences : – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste

Circuit court. Circuit long Producteur. Producteur. Producteur Client Grossiste Distributeur. Distributeur Client. Client La machine nespresso : Nespresso via ses capsules a une distribution virtuelle sur internet au départ Puis il a créez leur boutique propres , pour devenir physique Cependant depuis deux ans , nespresso a perdu son brevet qui c'est retrouver public ( les capsules ) De ce fait ils se sont installer dans les grandes surfaces avec un risque de perte d'image

sûrement jamais expérimenté et/ou dont ils n’ont jamais entendu parler auparavant. III - Et au niveau de la stratégie générique ? L’entreprise et la marque ne sont pas connues du grand public et sur le marché. Avec cette faible notoriété et dans le cas d’un début de commercialisation, la pénétration se fait comme un « marché-test » et il est préférable d’opter pour une stratégie sélective afin d’assurer une certaine stabilité sur le marché. La distribution exclusive est un mode de distribution qui

chalandise + importance * Canal internet permet un assortiment complémentaire de celui du réseau sans surstockage * Favorise la complémentarité entre réseaux si logistique performante Cas d’un distributeur en ligne : * n’a pas à stocker ses références * peut présenter une offre très large et très profonde Cas d’un distributeur en magasins et en ligne, plusieurs options possibles : * assortiment identique aux magasins * assortiment identique aux magasins + complément

étudiants du groupe. 1. Le tableau suivant reprend le vocabulaire de base permettant de décrire la capacité stratégique d’une entreprise ou d’une organisation. En vous inspirant de l’exemple présenté en cours, complétez la seconde colonne à partir du cas d’une faculté d’économie « idéale » à vos yeux. Termes Capacités « basiques » pour entrer sur le marché Exemple appliqué à une faculté d’économie Moyens matériels et humains justes nécessaires pour influencer le marché Compétences (au sens

réflexions et des études ultérieures. 1. Levitt T., Creativity is not enough, HBR, 2006. © Groupe Eyrolles 1 CONCEVOIR ET LANCER UN PROJET L’intérêt d’un modèle est de définir un cadre de référence qui structure la réflexion, comme c’est le cas pour l’analyse SWOT1. Le modèle IpOp est fondamentalement générique. Il a d’ailleurs été utilisé dans de nombreux domaines : lancement de nouveaux services, changement de processus, création de logiciels, nouvelles approches marketing, développement