Ceg Prévisionnel

LA GESTION DE CARRIERE: NOUVELLES NORMES STRATEGIQUE DANS LES RESSOURCES HUMAINES SOMMAIRE • I) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences • II) Les outils permettant la mise en place de ces différentes stratégies I) La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences « Gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. » Source: hhtp://www.anact.fr « La GPEC est une

en deux grandes catégories : ▪ d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion de la paie, droit du travail, contrat de travail etc.) ; ▪ et de l'autre, le développement des ressources humaines (gestion des carrières, Gestion prévisionnelle des emplois et compétences ou(GPEC), recrutement (sélection),formation etc.). Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels[ La gestion des ressources humaines permet de gérer de nombreux domaines, intervenant

OBSTACLES AUX DEVELOPPEMENTS DES RESSOURCES HUMAINES. Alors que la BMCE et la BP ne signalent rien à cet effet, ATTIJARIWAFA BANK constate néanmoins des entraves aux développements de la GRH au Maroc notamment au niveau: -de la GPEC (la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences): elle est peu pratiquée si ce n’est inexistante; -du suivit du personnel; -de la motivation: elle n’est pas assez si ce n’est manquante; -de la formation continue; -de la structure des entreprises marocaines;

productivité va laisser sa place à la notion de compétitivité  Nouvelle conceptualisation de l’emploi qui va intégrer le principe de carrière Gestion Prévisionnelle des Carrières (GPC) ou Gestion Préventive des Carrières emplois de l’entreprise.  Préoccupation de la GPC est l’adéquation des individus aux  Démarches de gestion prévisionnelle en GRH stoppées suite au choc pétrolier de 1974 et l’installation dans une crise. Années 80  Environnement instable et incertain  Prévenir les

pour atteindre les objectifs de l’entreprise. » Parmi les activités qui permettent à une organisation ou une entreprise de disposer de ressources nous pouvons identifier : le recrutement, la rémunération, l’évaluation ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la formation, la négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… L’évolution de la fonction DE GRH / PAGE 6 Depuis les années 1970 : PAGE 7 De façon

Améliorer la gestion des ressources humaines La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences Recueil de pratiques observées Contact : Marie-Emmanuelle Aubert ANAP marie-emmanuelle.aubert@anap.fr David Le Spegagne Directeur associé, ANAP . david.lespegagne@anap.fr résumé 3 Résumé Le secteur de la santé connaît depuis quelques années de grands bouleversements (progrès des techniques médicales, restructuration de l’offre de soins, réorganisation des modes de prise en

renouvellement accéléré des diverses technologies sollicite toujours davantage l’initiative et la compétence de chacun des salariés qui ont, par ailleurs, des aspirations à une meilleure maîtrise de leur évolution professionnelle. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est un sujet à forts enjeux puisqu’elle doit permettre d’accompagner l’évolution des métiers, d’anticiper les restructurations, d’accompagner les salariés et de développer leur employabilité. Les enjeux sont

Humaines dans ce contexte.................47 3.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC...................................48 3.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines..............................50 3.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......54 3.4. La transformation de la fonction Ressources Humaines........................54 3.4.1. Le jeu à trois et ses contraintes...................................................54 3.4.2. L'impact financier

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences A l’image de l’Homme, l’Entreprise est un tout composée : • D’un Capital économique (marché, clients, CA…) • D’un Capital Financier (trésorerie, rentabilité) • D’un Capital Technique (produits, services, technologies) • D’un Capital Humain (compétences, professionnalisme…) De ce fait, l’entreprise doit prendre en compte ses relations d’interdépendance avec son environnement. De nombreuse entreprise subissent leur environnement

contribuer à l'accomplissement de la mission et à la réalisation des objectifs de l'organisme. Cela exige qu’elle soit en cohérence avec la stratégie générale de l’entreprise et la stratégie Ressources Humaines, tout en s’adossant à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, processus par lequel l’entreprise recherche l’adéquation qualitative et quantitative, à moyen terme, de ses besoins et ressources en personnel. 2. Interrelations du recrutement avec les autres pratiques de