Celine Fordisme

chapitre 1 sciences éco Page 1 sur 9 Retour CHAPITRE N° : 1 Organisation de l'entreprise PLAN : I) Introduction II) Formes d'organisation interne III) Modèles fondamentaux d'organisation du travail 1) Le taylorisme 2) Le fordien 3) Le fordisme 4) Le modèle japonais 5) Comparatif entre les 2 méthodes IV) Hiérarchie : l’exercice du pouvoir 1) Hiérarchie linéaire 2) Hiérarchie fonctionnelle(staff) 3) Hiérarchie Staff & Line 4) Déterminants de la structure V) Les fonctions VI) Conclusion p1

productivité qui augmente les profits et les rémunérations des salariés (source de motivation) Cela concerne les O.S (ouvriers spécialisés= Ouvriers non qualifiés) qui vont perdrent le contrôle sur leurs rythmes de travail + tâches répétitives. Le fordisme : A. Apports de Ford : S’inscrit dans la continuité de Ford = mise en pratique du taylorisme dans l’organisation scientifique du travail. La logique d’une organisation fordiste du travail : Au sein de son entreprise, Ford organise

attribuant des qualifications polyvalentes, ce qui devrait conduire à une diminution de la pénibilité du travail et, plus généralement, à une amélioration des conditions de travail. Cependant, chaque médaille a son revers, et si certains désagréments du fordisme sur les employés ont sensiblement diminués, d’autres perdurent, et de nouveaux, cette fois propres au toyotisme, sont même apparus. Pour mieux comprendre cette transformation de l’organisation du travail, nous regarderons dans un premier temps comment

La Qualité S1) Une brève histoire de la qualité. La qualité date des années 20 dans une période dominée par le fordisme, le taylorisme, on ne se souciait pas de la qualité. Chaque tâche doit être décomposée en 2 phases : o ceux qui conçoivent, placés en amont o ceux qui exécutent : pas soucieux des problèmes de conception Il y a un contrôle qualité mais il se situe uniquement à posteriori, il concerne la qualité produite. Il faut partir d’incident, de faits émergents

entreprendre par la direction : sélection, esprit d’initiative, meilleure connaissance du produit, écoute active, alléger les procédures, évaluation, récompenses. L’intérêt pour la qualité : engagement de l’organisation à améliorer ss cesse la qualité Fordisme Approche par la production Gain de productivité Toyotisme Client par le marché Qualité Composantes de la qualité : * Priorité au client : interne ou externe * Recherche de progrès permanent : du pdt fini jusqu’à les réponses aux

modernisation couplée à une relative saturation de la demande explique la chute de l’emploi agricole | Secteur secondaire (jusqu’au milieu des années 70) | Très forte augmentation | Forte augmentation | Augmentation | Mécanisation avec le Taylorisme et fordisme qui sont au cœur de la croissance intensive. Ils ont permis l’apparition d’une consom et d’un produc de masse | Secteur secondaire (depuis milieu des années 70) | Augmentation modérée | Augmentation + forte | Forte augmentation | Relative saturation

l'industrie automobile peut tirer de l'application de ces théories. La Ford T naît ainsi d'un concept industriel : la fabrication en grande série. Jusqu'en 1927, quinze millions de Ford T seront produites. Le taylorisme connaît dès lors avec l'essor du Fordisme un développement fulgurant. 8 Dans la fin des années 30, émergent des mouvements sociaux de contestation que les patrons vont rapidement prendre en compte. Le taylorisme permet d'accroître la productivité et favorise l'emploi peu qualifié, cependant

complémentaires . Plus précisément de l’évolution des formes d’organisation du travail durant la période des « trente glorieuses » , qui est une période s’étalant de 1945 à 1973 et qui a connu une forte croissance économique . Le taylorisme et le Fordisme sont deux notions réunies sous le sigle d'OST (l'Organisation Scientifique du Travail) , ce sont les formes d’organisation du travail déployées dans les usines des trente glorieuses , elles ont permis : une amélioration sur le plan social  :

consommateurs et (à partir des années 1960) de la main d’œuvre - Les actifs sont de mieux en mieux formés et de plus en plus qualifiés. Ils ont aussi un pouvoir d’achat de plus en plus élevé (développement de « l’Etat-providence » ; diffusion du fordisme dans les entreprises ; renforcement du contre-pouvoir syndical – pour les syndicats français) - L’augmentation du pouvoir d’achat rencontre une forte envie de consommation. Celle-ci a été aiguisée par la pénurie des années de guerre et d’après-guerre

travail en gestes simples avec des pièces passant devant les ouvriers qui accomplissent donc toujours les mêmes gestes ➙ gain de temps ➙ produire plus ➙ pouvoir vendre moins cher ➪ gagner argent. Différente technique de vente, politique salariale → FORDISME (verse salaires ➚ à des gens peu qualifiés pour stimuler leur consommation et amorcer la vente. + la consommation est ➚, + FORD fera des bénéfices. Cette stratégie est à l'origine de la forte croissance des années 30.) Cette technique ne marche