Celine Fordisme

que le Fordisme ? Définition et explications Et Ford inventa le Fordisme Le Fordisme, modèle d’organisation que l’on doit à Henry Ford, est basé sur une production standardisée de masse. La réussite du modèle Ford est lié aux deux ingrédients symboliques, la Ford T et l’usine de River Rouge qui l’a produite. C’est dans cette usine que les matières premières se présentaient sur la ligne d’assemblage pour ressortir en voitures achevées à l’autre extrémité. Explication schématique du Fordisme Les

l’entrepreneurship local et du développement territorial propre aux travaux d’économie et de géographie au Québec1 explore déjà ces phénomènes sur lesquels l’attention s’est renouvelée lorsque dans les années 70, au début de la longue crise du fordisme, les italiens (G. Beccattini 1979) faisaient redécouvrir au monde les « districts industriels ». Une longue période d' après crise se décante aujourd’hui. Elle concernait un mouvement des structures tant strictement économiques qu’institutionnelles

humaines. Plan du cours : PARTIE 1 : LES APPROCHES TRADITIONNELLES EN ORGANISATION DU TRAVAIL Chapitre 1 : Les formes d’organisation du travail jusqu’au 19ème siècle Chapitre 2 : L’organisation scientifique du travail de F.W Taylor Chapitre 3 : Le fordisme : un approfondissement et une mise en pratique de l’OST PARTIE 2 : LES APPROCHES PSYCHO-SOCIOLOGIQUES Chapitre 1 : L’école des relations humaines Chapitre 2 : L’école du développement des relations humaines Chapitre 3 : L’école socio technique

Le  Néo  Taylorisme       Le  taylorisme  n’a  pas  disparu.  Il  est  réapparu  après  la  crise  du  fordisme  durant  les   Trente  Glorieuses  sous  une  nouvelle  forme  :  le  néo-­‐taylorisme.  Il  a  su  s'adapter  aux   avancées  technologiques  et  morales  du  monde  de  l’entreprise.  Le  néo-­‐taylorisme  s’est   beaucoup  développé  depuis

activité économique et le moteur de la croissance. Elle s’accompagne de transformations des marchés techniques, des communications et des sociétés. Productivité : Rapport entre la production et les facteurs de production. = Capacité à produire. Fordisme : Organisation du travail industriel, mise au point par H. Ford qui associe le travail à la chaîne à une politique de hauts-salaires. Taylorisme : Méthode d’organisation scientifique du travail (OST) mise au point par F. Taylor qui sépare la conception

Vraie science qui s’appuie sur des lois, des règles et des principes clairement définis » • Applicable à toutes les activités humaines simples ou complexes et est susceptible de motiver chaque individu à progresser au service de sa firme. Le fordisme Rationalisation du travail – Parcellisation des tâches – Séparation exécution / conception – Rationalisation des gestes mais en plus, l’ingénieur Ford met en place : • Production de masse • économies d'échelle. • « 5$ a day » consumérisme

l’école évolutionniste ou dans les travaux de l’école Américaine de coutume, sans pour autant que ces écoles puissent prétendre s’intégrer à une théorie du fonctionnement de l’économie incluant l’idée d’équilibre général. III. Le passage au post- fordisme : extension et approfondissement du programme de la TR sur la firme 1. Les conditions de l’extension du programme Dans la décennie 1980, et vu les changements qui ont affecté le contexte économique avec la dissolution du régime fordien d’accumulation

en série, fordisme) car demande croissante, ouvriers peu qualifiés (OS) - Depuis 1960/70, développement à l’inter, le manager et actionnaires hors famille, groupe Peugeot-Citroen, toyotisme. b/ De manière générale, le renouvellement des méthodes de production et l’essor des grandes entreprises - Au XXème, forte croissance de la production surtout dans les pays développés, grâce aux nouvelles méthodes de production qui recherchent la rentabilité surtout : (taylorisme, puis fordisme avant 1945

dysfonctionnements (baisse des accidents, baisse de turn over, de l’absentéisme, augmentation de la ptivité) Usine volvo en suède, renault en France, qui a permi de développer les approches sociotechniques mais pas même succès que taylorisme ou fordisme, et type d’organisation qui est censé être sur du long terme. Contribution majeur pour comprendre les leviers sur lesquels on peut s’appuyer pour des changements et augmenter la ptivité 3. Les NFOT : • La rotation des postes, des ouvriers

Taylor avait élaboré cinq grands principes de l’organisation scientifique du travail. Un de ceux-ci était de rechercher la meilleure méthode pour réaliser une tâche. On devait, selon la pensée taylorienne, analyser et décomposer le travail de façon à accroître l’efficacité du travail, en déterminant les temps et les modes opératoires. Chez SEMCO, il en est autrement. En effet, plutôt que de faire des employés de simples automates, ceux-ci sont invités à changer régulièrement d’activité au sein de