Celine Fordisme

l'automobile Modèle T révolutionne le transport et l'industrie américaine. En tant que propriétaire de la Ford Company, il devient une des personnes les plus riches et les plus connues au monde dans la première moitié du xxe siècle. Son nom est attaché au fordisme, à la fois mode de production en série basé sur la ligne d'assemblage et modèle économique basé sur des salaires élevés. Inventeur prolifique, il a déposé au total 161 brevets américains. Ford a une vision globale de son action : il voit dans la

opérationnels si les objectifs sont décidés Principal(aux) et secondaire(s) (2) Humaines Matérielles Immatérielles Financières A l’unité, en continu (sur le produit et/ou dans le temps) ou en série Spécialisation, polyvalence, standardisation….. OST, Fordisme, Toyotisme Paternaliste, autoritaire, participative… Rôle des parties prenantes (1) choisir la (ou les) types d’objectifs en fonction de l’organisation et des informations du sujet. (2) L’objectif principal d’une entreprise serait la satisfaction

L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL ............................................................................ 4 2 HENRI FAYOL ET LA NAISSANCE DU MANAGEMENT SCIENTIFIQUE ........................................................... 6 3 LE FORDISME : ORIGINES ET DEVELOPPEMENT ............................................................................................... 9 4 MAX WEBER ET LE PROCESSUS DE RATIONALISATION DES ORGANISATIONS SOCIALES ........................ 9 PARTIE 2 : L’ECOLE

aux besoins des marchés, les industries se développent en stimulant le progrès technique et l'investissement. -Vers 1890, la deuxième industrialisation renforce et élargit le processus. Les méthodes de travail nées aux Etats-Unis (taylorisme et fordisme) permettent d'améliorer la productivité : mais la croissance est cyclique, rompue notamment par la crise de 1929. -Après 1945, la croissance est continue, bien que deux périodes apparaissent : celle de la « croissance vive » des Trente Glorieuses

une juste répartition des fruits de la croissance. B- Le compromis Fordiste, cadre théorique de la légitimité de la gestion des ressources humaines Bien que les travaux de Ford aient été publiés pendant l’entre deux guerres, la notion du Fordisme a été utilisée pour caractériser le modèle de croissance importante qu’ont connu les pays développés pendant la période des « trente glorieuse ». Les caractéristiques de cette croissance fordiste, telles qu’elles ont été mises en évidences par les

-la polyvalence : elle consiste à donner aux salariés des activités différentes et variées qui viennent enrichir le travail. I. De l’organisation scientifique du travail aux nouvelles formes d’organisation du travail 1. L’OST et le fordisme ( Quels sont les principes de l’OST ? L’O.S.T. a été préconisée au début du Xxè siècle par un ingénieur américain Frederick Winxlow Taylor. Elle vise à éliminer les gaspillages de temps , d’argent par le recours scientifique d’organisation du

Assurer la qualité du secrétariat • En réceptionnant et filtrant les appels et les courriers, • En constituant, mettant à jour, archivant les dossiers, • En suivant l’agenda et anticipant les besoins de réservations et la mise en œuvre des actions nécessaires, • En organisant les réunions et manifestions en interne ou à l'extérieur, • En fournissant une information fiable et régulière au(x) responsable(s) de service(s) et collaborateurs, • En veillant à la confidentialité des informations,

directement. Sur ce plan, on distingue dans un premier temps l'école taylorienne et fordienne américaine, que Coriat qualifie d'“école classique”. Celle-ci repose sur une organisation du travail en “temps alloués” (taylorisme) ou en “temps imposés” (fordisme). Dans un deuxième temps, en réponse à la crise des bases classiques des gains de productivité, apparaît l'école “socio-technique”, dont les réalisations les plus notables sont celles de l'usine Volvo à Kalmar, en Suède14. Cette école se caractérise

par Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915) et d'autres personnalités moins connues (William Leffingwell, Henri Fayol, etc.). Liée à l'essor des sciences de gestion et du management, elle est aussi communément appelée taylorisme. Le mouvement dit du fordisme en fera une très large application. L'OST conduit à une division extrême du travail, la parcellisation des tâches, en forçant les ouvriers et les employés à ne devenir que de simples exécutants dans d'immenses entreprises mécanisées. Le métier de

qui consiste à réduire les coûts de production, éviter la surproduction, diminuer les délais et produire de la meilleure qualité possible. Fondé sur le juste-à-temps et sur de nouvelles règles de management, celui-ci a peu à voir avec le taylorisme et le fordisme quoi qu’étant une amélioration de ces deux modes d’organisation.   C’est l’ingénieur industriel japonais Taiichi Ohno (1912-1990) qui est considéré comme le père du système de production de Toyota. Taiichi Ohno, le père du Toyotisme