Centre De Cas Hec

FICHE DE LECTURE Le sociologue pris en sandwich ! 1) L’AUTEUR Damien CARTRON (nationalité française) est un sociologue au Centre Maurice Halbwachs (CNRS-EHESS-ENS) Il fait partie de l’équipe de Recherche sur les Inégalités (ERIS) et il était sociologue de 1996 à 2006 au Centre d'études de l'emploi. Il est : - Chargé de cours en Sociologie des Organisations depuis 2005 à Sup-Télécom - Chargé de cours en statistique et économétrie depuis 2009 dans le Master SocStat (ENS-EHESS-ENSAE)

ETUDES COMMERCIALES (HEC) FACULTE DE BIOLOGIE ET DE MEDECINE INSTITUT D'ECONOMIE ET DE MANAGEMENT DE LA SANTÉ MASTER OF ADVANCED STUDIES EN ÉCONOMIE ET MANAGEMENT DE LA SANTÉ (MASHEM) L’IMPACT MÉDICAL HOSPITALIER DE LA PRISE EN CHARGE DU PIED DIABÉTIQUE par Caroline Pedgrift Krzywicki Licenciée HEC Lausanne Directeur de mémoire Professeur Jean-Blaise WASSERFALLEN Professeur titulaire en Hautes Etudes Commerciales ; directeur opérationnel clinique, direction médicale, Centre Hospitalier Universitaire

QUESTION 1: Ce cas démontre plusieurs situations problématiques. Il est démontré, en comparaison avec la situation des saucisses Johnsonville, que plusieurs problèmes affectent la Société Moderne.  Diminution des ventes donc, réduction importante des profits  Absentéisme élevé  Moral des travailleurs bas Ces situations problématiques sont causées par le mode de gestion de la Société Moderne. Le moral bas des travailleurs et l’absentéisme élevé dans l’entreprise est un symptôme qui démontre qu’il

poursuivie par la présentation du programme international CIGREF - MINE intitulé « A la recherche des meilleures pratiques de gestion de l'innovation ». Le Pr. Roger E. Miller, de l'Ecole Polytechnique de Montréal, a présenté les résultats de 200 études de cas et 971 interviews menées à travers le monde et consacrées aux « visages divers de l'innovation ». Les meilleures pratiques ainsi observées dans les Grandes Entreprises françaises et internationales ont permis d'identifier les conditions de leur optimisation

(2) Article publié dans Management et Avenir, avril, N° 4, 2005 Tout droit de reproduction réservé (1) Professeur Directeur de l’Observatoire de Ventes et Stratégies Marketing (OVSM) , HEC – Université de Genève (2) Doctorant – Assistant HEC – Université de Genève Coordonnées : Prof. M. Bergadaà OVSM – HEC Uni Mail Bd du Pont-d'arve 40 CH-1211 Geneva 4, Switzerland tel./fax : +41 22 798 42 04 Site OVSM: http://vsm.unige.ch/ E-mail : michelle.bergadaa@hec.unige.ch REMERCIEMENTS : Les auteurs

inconvénients rencontrés par les autres méthodes……….….……...............20 Section 2 : Les Apports de la méthode ABC ……………………………………………..21 Section 3 : La méthode ABC face aux critiques ……………………………………….....24 Chapitre 3 : Etude de cas………………………………………………………….……....27 3.1. Cas ZELTONIC. ………………………………………………………………….…27 Eléments des résultats d’analyse…………………………………………………………37 3.2. Le système de production TOYOTA. ……………………………………………....44 Conclusion d’exemple TOYOTA…………………………………………………….......47 Conclusion générale………………………………………………………………………48

côtés travaillent 17 autres professeurs ou maîtres de conférence à temps partiel dont plusieurs sont directement issus des rangs des 3 laboratoires et centres de recherche directement rattachés à la structure « enseignement – recherche » : ✓ le PREG-CRG, Pôle de recherche en économie et gestion - Centre de recherche en gestion ; ✓ le CREA, Centre de recherche en épistémologie appliquée ; ✓ et le GRISÉ, Groupe de recherche et d’intervention sur la science et l’éthique. Les deux premiers laboratoires

Septembre 2009 Créé en 2009, le Centre sur la productivité et la prospérité de HEC Montréal a une double vocation. Le Centre se veut d’abord un organisme voué à la recherche sur la productivité et la prospérité en ayant comme objets principaux d’étude le Québec et le Canada. Le Centre se veut également un organisme de transferts, de vulgarisation et, ultimement, d’éducation en matière de productivité et de prospérité. Pour en apprendre davantage sur le Centre ou pour obtenir des copies supplémentaires

canaux de vente « L’intégration perçue des canaux de distribution : Du concept à l’échelle de mesure » Hanene OUESLATI, Université Montpellier II « Les représentations sociales comme outil de compréhension de l’élaboration d’un format de vente. Le cas des enseignes de proximité de la grande distribution alimentaire ». Maryline SCHULTZ, IAE Dijon « Les antécédents expérientiels de la valeur perçue d’un canal de distribution : une approche exploratoire de l’attrait d’une grande surface de vente » Nawel

Exerce depuis > > > > 2007 Citation >>>>>> “ La statue est déjà dans le bloc de marbre, mon travail est de la dévoiler” de Michel Ange Dernier livre lu >>>>>> > “ Le grand livre du coaching” de Frank Bournois, Thierry Chavel, Alain Fileron > Cas de Coaching commentés de Sylviane Canno, Viviane Launer Pour moi, le coaching >>>>>> “ consiste à aménager pour le client un espace de dialogue avec lui-même en présence d'un accompagnateur lucide pour se connecter à soi afin d'optimiser son potentiel