Chaine De Valeur De Renault

Séance 1 Définition : La stratégie est un processus qui traduit l’intentionnalité en action. Intention — analyse- -- décision --- action 1. La stratégie est la création d’une position unique et de valeur qui comporte un set d’activités différentes 2. La stratégie c’est faire des choix 3. La stratégie c’est créée un accord (‘fit’) entre les différentes activités d’une entreprise 1. C’est important de savoir différencier l’efficacité opérationnelle de la stratégie 2. EO c’est des améliorations

États-Unis, Toyota au Japon, Volkswagen et Daimler en Allemagne mais aussi Renault et Peugeot en France ont connu des chutes très significatives de leur production ; plus généralement, les entreprises qui ont le plus souffert de la crise sont celles qui, durant les vingt dernières années, n'ont pas su faire évoluer leurs processus productifs ; tel est notamment le cas des entreprises américaines. Question 2 : En termes de valeur ajoutée et d’emploi, l’industrie automobile représente une part relativement

marketing En marketing, le produit est appréhendé tel qu’il est perçu par les clients et valorisé par sa dimension symbolique. Les désirs d’achat et les acquisitions sont fortement influencés par les symboles attachés aux produits, c à d par leur valeur des consommateurs. La dimension symbolique a existé de tout temps et dans toutes les sociétés, mais son caractère (magique, de modernité, de distinction sociale…) varie avec l’objet concerné. Le concept produit ou le concept marketing du produit

quelle mesure le taylorisme est-il aujourd’hui remis en cause ? Document 1 L’objectif supérieur du juste à temps est l’élimination des gaspillages, la réduction des coûts. Pour les Japonais, il existe deux types de coûts : ceux qui apportent une valeur additionnelle au produit et ceux qui ne lui apportent rien. Ces derniers peuvent - et doivent - être supprimés : en effet, le client paie le produit et n’a pas à payer pour un coût inutile. Dans l’approche japonaise, le prix de vente d’un produit

l’amélioration de l’attractivité de l’offre ont permis au secteur de renforcer sa résistance aux chocs, améliorant ainsi sa capacité d’adaptation et de positionnement sur des niches porteuses. Le meilleur exemple en est la stratégie industrielle de Renault. Malgré la baisse considérable de ses chiffres de vente à l’étranger et après avoir interrompu sa production sur divers sites, le groupe français a maintenu ses projets au Maroc et à honorer son engagement sur le site de Tanger surtout pour les lignes

majeurs à l’avenir (comment la mission va-t-elle changer ?). Les trois modèles : le business model, le management model, le foresight model * Le modèle commerciale : quelle est la mission création de valeur ? Savoir-faire, champ d’action * Modèle de management : quelles sont nos valeurs ? Favoriser des comportements en interne * Modèle de prospective : quelle est la vision ? Quelles tendances à suivre. CRITERE ET ORIGINE DES CHANGEMENTS Typologie des changements * Critère de temps

UVSQ 45 Avenue des Etats-Unis 78000 VERSAILLES RENAULT Technocentre DIMat–Ingénierie Recyclage 1 Avenue du Golf 78180 GUYANCOURT DETERMINATION DU TAUX DE MATIERE RECYCLEE DANS L’ALUMINIUM DES VEHICULES RENAULT Stagiaire : Céline PICHON Tuteur : Jean-Louis OUDARD Maîtrise Chimie Stage du 03/05/04 au 30/06/04 SOMMAIRE REMERCIEMENTS.............................................................................................................................. 0 INTRODUCTION ........

le gage d’une politique réussite de communication. Ch.1. Notions sur le monde de la communication 1. Au niveau des consommateurs 1.1 L’équipement des ménages français * Chaque ménage possède en moyenne 6 médias radios : tuner sur chaîne, baladeur, radio dans l’auto, radiocassette, lecteur cd/dvd. * Les ¾ (45 Mio) de la population française possèdent au moins un gsm. * Augmentation de l’usage du téléphone mobile, au détriment du téléphone fixe. * 56% des foyers possèdent

Analyse Stratégique de la Société SAMSUNG Préparé par :  -MAJDOUBI Btissam -BAHADDOU Salma PLAN Intoduction I- Historique II- Valeur de Samsung III- Vision du groupe IV- Analyse stratégique V- Plan de progrès de Samsung Conclusion Introduction : La Corée du sud est le pays le plus connecté au monde. Que ce soit dans la rue ou dans le métro les gens sont connectés

des questions+ un petit cas) Exporter  Directe  Indirecte  Associé Importation à l’étranger - Les compléments : une force supplémentaire dans le modèle Tandis que la présence de substituts réduit la valeur d’un produit, les produits complémentaires l’augmentent La chaine de valeur = le couteau suisse de la stratégie Les manœuvres stratégiques : croissance externe ou alliance + 100% du contrôle 100% des profits Lenteur Risque et cout Croissance organique Facilité d’intégration Compatibilité