Chaine De Valeur Ikea

croissante, l’utilisation des machines (équipements sophistiqués permettant de faire plus de choses par rapports aux outils artisanaux). La division du travail c’est la volonté de dire qu’on spécialise un individu dans une tache, on ne parle pas de chaine de montage, ni de travail posté (lorsqu’un individu attend la production et y effectue une tâche). A. Smith propose cette division du travail comme un modèle plus efficace. Mais est-ce vraiment un modèle que propose A. Smith ? Dans l’esprit d’A.

croissante, l’utilisation des machines (équipements sophistiqués permettant de faire plus de choses par rapports aux outils artisanaux). La division du travail c’est la volonté de dire qu’on spécialise un individu dans une tache, on ne parle pas de chaine de montage, ni de travail posté (lorsqu’un individu attend la production et y effectue une tâche). A. Smith propose cette division du travail comme un modèle plus efficace. Mais est-ce vraiment un modèle que propose A. Smith ? Dans l’esprit d’A. Smith

produit : 15  La spécialisation du point de vente : 15  Nombre de référence sur le point de vente 15 B. Classement des formes de commerces selon le degré de dépendance des points de vente 16  Groupements horizontaux 16  Groupements verticaux 16  Les chaines volontaires 16  La franchise 16  Concession 17  Groupement grossiste 17  Coopérative de détaillant 17 C. Le classement des formes de commerces selon la taille du point de vente 19  Grand magasin 19  Magasin populaire 19  Les surfaces à prédominance

________________________________________ L’éco-logistique Ou La logistique verte Mardi 27Avril 2010 à FSJES- Tanger Partie I : Supply Chain Verte Chapitre I : Contexte et Notion de Supply Chain Verte 1. Contexte 2. Du développement durable à la Supply Chain Verte 3. Qu’est ce que la Supply Chain Verte ? Chapitre II : Intérêt, motivations et réticences face à la Supply Chain Verte 1. La question environnementale largement prise en compte 2. Des motivations multiples avec un rôle déterminant des réglementations

chocolats, le café, le sucre de canne sont des importations énormes. Mais il y a aussi les consommations intermédiaires (bien qui se détruisent pendant le cycle de production, elles rentrent dans la production et dans la valeur ajoutée) (VA= CA-CI) qui sont acheter par les entreprises comme des pièces détachées ou des parties d’un ensemble : moteur /voitures. Cela peut être aussi des produits minier  : charbon, aluminium, acier, cuivre… Il y a donc

déduisent des conditions de l’environnement Se construisent à partir des ressources et des compétences de l’organisation = Adéquation entre environnement et capacité = Innover Influencent les décisions opérationnelles Sont influencées par les valeurs et les attentes des acteurs qui sont parties prenantes Qu’est-ce que le management stratégique ? Il inclue 3 principales composantes : Le diagnostic stratégique grâce au quel on détermine la position stratégique de l’organisation. Le choix stratégique

informés que nous) | 0.2 Articulation du raisonnement stratégique : Il n’existe pas dans l’entreprise une et une seule façon de définir les buts, objectifs, la mission… mais cela dépend de l’interprétation, des valeurs, des croyances et du sens et des signaux qui émanent soit de l’entreprise ou de l’ environnement, par les directeurs. [pic] (Exemples de définitions de missions organisationnelles : • France Télécom : « notre métier : relier les hommes »

Chine 1. Les éléments qui restent standardisés 2. Des efforts d’adaptation importants IV CONCLUSION Introduction En 1948, deux frères, Mac et Dick Mcdonald's décident d’ouvrir un restaurant fonctionnant sur le principe du travail à la chaîne : un service rapide et une carte de menu limitée afin de vendre le plus de hamburgers et de frites possible. Ce concept suscite l’intérêt de Ray Kroc, un négociant qui signe un accord de franchise avec les frères McDonald en 1954. Il ouvrira une centaine

MARKETING MIX  Politique de produit ou service  Politique de prix  Politique de distribution (vente)  Politique de communication     Il parait plus intéressant de parler de : - Offres commerciales B2C et B2B, Forfaits & yield management -Valeur Client &marketing relationnel (Y compris net marketing) - Communication Corporate & Communication Commerciale 3 INTRODUCTION COHERENCE DE L’OFFRE  Dans un environnement devenu fortement concurrentiel, il est devenu essentiel de comprendre

3) Méthodologie HISTORIQUE Le Marketing, c’est l’expression moderne du commerce (rapport à l’argent – données éthiques) qui existe depuis la division du travail. Marketing = bénéfices – sacrifices, le but du Marketing consiste à créer de la valeur, à apporter, à accroître les bénéfices tout en réduisant les sacrifices. Marketing = 60 revues scientifiques (RAM****, CNRS …) La commercialisation d’un produit sur un marché nécessite une compréhension approfondie des mécanismes qui le régissent