Chaine De Valeur Industrie Pharmaceutique

Section(1(:(Présentation(de(l’Industrie(Pharmaceutique( 1. HISTORIQUE 2. CARACTERISTIQUES DE L'INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE 2.1. Elle est étroitement liée à la santé 2.2. C'est une industrie de pointe 2.3. C'est une industrie de haute rentabilité 2.4. La structure du marché du médicament 2.5. Une industrie fortement réglementée 3. LE MARCHE MONDIAL DU MEDICAMENT 3.1. La production mondiale 3.2. La consommation mondiale 3.3. Le marché du générique Section(2(:(Le(Marketing(Pharmaceutique( 1. DEFINITION ET EVOLUTION

et de l’Artisanat ANALYSE DE LA FILIERE INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE ALGERIE 2007 RAPPORT PRINCIPAL Ce rapport a été conçu par M. Alain LEJEUNE et M. Zine BOUTOUCHENT Les résultats, conclusions et interprétations exprimés dans ce document ne reflètent en aucune manière la position ou l'opinion de la Commission Européenne et de l'Union Européenne. © Euro-Développement PME Alger, Octobre 2007 Analyse de la Filière Industrie Pharmaceutique En Algérie Octobre 2007 2 SOMMAIRE

nouvelle star .............................................................. 4 I.2 L'organisation d'un groupe international ....................................................................................... 5 I.3 Les activités d'un laboratoire pharmaceutique .............................................................................. 5 I.3.1 Le modèle Blockbuster ............................................................................................................ 5 I.3.2 Vers une diversification

Technologies de l'Information et de la Communication (NTIC) en Afrique, notamment sur les marchés du traitement de la transmission de la voix, des données et de l’image. CFAO Technologies développe une offre de services, intégrée et complète, à forte valeur ajoutée et propose à ses clients : une offre de solutions d’infrastructure : informatique, réseaux, middleware, monétique, sécurité logique et physique, radiocommunications, téléphonie d'entreprise, énergie et audiovisuel une offre de produits

domaines politiques économique et même militaires.   La démarche que nous avons adoptée dans ce rapport pour traiter ce sujet est une analyse en deux étapes, d’abord présenté L’inde en général en détaillant plusieurs domaine allant des produits pharmaceutiques et la nouvelle technologie jusqu’à le tourisme du pays ainsi que le secteur du négoce. En second lieu un chapitre sera entièrement consacré au traitement de la problématique majeur qui est : L’inde et l’offshore développement. Plusieurs questions

Introduction Programme présidentiel Stratégie industrielle Nationale à horizon 2016, Tunisie Hub méditerranéen d’industrie et de service innovants Renforcement de la compétitivité de l’industrie Support à l’innovation, services et valeurs ajoutées Développement des industries à contenue technologique Consolidation des secteurs industriels traditionnels 3 I- Structures de supports à l’innovation APII Autres structures d’appuie compétitivité s Pôles de INNOVATION Pépinières et centres

cités : • Informatique : Intel, SMIC, Motorola, Ericsson, Sony, Nokia, etc. ; • Machinerie : Chengdu Aircraft Industrial Group, Chengdu CHengfa Aero-science and Technology, Molex, Toyota, Yamada, Kobelco, Heby, etc. ; • Ingénierie biologique et pharmaceutique : Diao Group, Kelun Pharmaceutical, United Laboratories, Alltech International, etc. ; • Agroalimentaire : Uni-président, Longfong, Hui Yuan Beverage and Food, Wang Wang, Coca-Cola, Pepsi-Cola, Wei Zhen Beverage, etc. ; • Métallurgie : Pan Gang

................................................................................. 117 Pierre-Jean Benghozi F. La télévision ................................................................................... 141 Jacques Peskine G. L’industrie pharmaceutique ...................................................... 149 Claude Le Pen H. L’évolution de l’informatique ................................................... 169 Jean-Paul Figer I. Propriété intellectuelle et droit de la concurrence : le cas Microsoft

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction

dangers. Afin de mieux sécuriser les industries, il existe aujourd’hui différentes méthodes de travail, parmi elles figure la maitrise des risques, notamment appliquée à l’industrie de la pharmacie, ce qu’on développera dans ce travail par la suite. Chapitre I : généralités sur la maitrise des risques Introduction Le risque industriel est aujourd'hui omniprésent dans nos sociétés. En effet, la plupart des produits de grande consommation sont issus des industries chimiques ou pétrolières, génératrices