Chaine De Valeur Industrie Pharmaceutique

Scientifiques de ce mastère, cette formation m’a permis de côtoyer des intervenants d’une compétence exceptionnelle. Mes remerciements vont également à tous les acteurs du domaine PLM que j’ai interviewés, notamment : − Philippe Demure: Manager of Industries Sales Development Team, Dassault Systèmes; − Jean-Michel Aberide : Responsable activités avant-vente PLM, Euriware ; − Denis Debaeker : Partner, Vinci Consulting ; auteur du livre « PLM. La gestion collaborative du cycle de vie des produits » ;

sous-traitants en 2011 Janvier 2011 SOMMAIRE 1- Introduction par Olivier Wajnsztok, Directeur Associé d’AgileBuyer ............................................... 3 2- Introduction par Marc-Antoine Selaquet, Président du groupement Achats Supply Chain de l’association des anciens élèves d’HEC. .................................................................................................. 4 3- Préambule Méthodologique ...........................................................................

des surfaces cultivables ondiales . -12% des réserves hydraulique de la planète ; toute catastrophes d eau prévues en asie le bresil ne les aura pas. - une balance commerciale exedentaire de 500 mds $ -3 e puissance aéronautique mondiale & industrie unique c est une puissance qui s est construite au fil des siècles , le brésil est arrivée dans une position économiquement intéressante a la fin du XVes . Le 5ème pays du monde par la superficie et la population (200 Mi) 9 ème PIB mondial

PROPRES AUX INDUSTRIES AGROALIMENTAIRES ET PHARMACEUTIQUES EN TERME DE QUALITÉ 10 1.2.1. Cas des industries agroalimentaires............................................................................. 10 1.2.1.1. Les composantes de la qualité d’un produit alimentaire ............................................10 1.2.1.2. Qualité et chaîne alimentaire ................................................................................11 1.2.2. Cas des industries pharmaceutiques............

Filière halieutique marocaine Étude réalisée sur financement de la Commission Européenne Par les consultants court terme Patric ALLAUME , ID MER Dominique MATHIAS, CETIA / SUP AGRO D’avril à juillet 2008 Sommaire 1 Introduction L’'industrie de transformation et de valorisation des produits de la pêche occupe une place privilégiée dans l'économie marocaine en assurant 50% des exportations agro-alimentaires et 12% des exportations totales du Maroc. Le secteur des pêches maritimes emploie

Il s’agit d’abord de bien préciser que sur les marchés visés et pour les produits vendus par notre entreprise, il n’existe pas à l’heure actuelle de concurrents directs, puisque nous proposons pour les marchés des cosmétiques et des produits pharmaceutiques, des étiquettes mesurant et indiquant un temps, une date de péremption. 1-) Description des concurrents indirects et techniques concurrentes potentielles : Parmi les nombreuses applications développées, la traçabilité et l'identification des

contrefaçon de médicaments est un fléau dont les conséquences sur la santé publique peuvent être graves, voire dramatiques. Très rentable, cette activité déjà bien implantée dans les pays en développement gagne progressivement l’ensemble du marché pharmaceutique mondial. Problématique: En quoi les médicaments contrefaits sont ils un véritable risque pour les consommateurs? 1 : Définition : La contrefaçon est une violation d'un droit de propriété intellectuelle par le fait de reproduire ou d'imiter

Stratégique de l’Entreprise Le secteur pharmaceutique ➢ Activités de recherche, fabrication et commercialisation des médicaments pour la médecine humaine ou vétérinaire ➢ Une des industries les plus importantes économiquement au monde   A. Gelonch – JIQH - 08 Déc 2008 639 milliards d’euros de CA 6% de croissance par an Politique Générale et Stratégique de l’Entreprise Sanofi-Aventis : un leader mondial de l’industrie pharmaceutique Sanofi-Aventis, bien positionné

entreprise, le Société ROGUM SA au capital de 250.000 F. Les produits que commercialise ROGUM sont des biens d’équipement conçus pour travailler la pâte, la produire, lui donner forme, la découper. Ils sont destinés aux industriels industrie du chewing-gum gum ou autres industries de la confiserie et des pâtes alimentaires mais aussi aux savonneries et pharmacies. Installée dans la région Rhône-Alpes, Alpes, l’entreprise se tourne vers l’étranger dès 1992. Une première affaire est conclue avec l’entreprise

marketing et communication M. CAZEDEVALS M. SEGUIER Sommaire Remerciements Introduction I Etude des marchés I.1 Le marché de l’industrie pharmaceutique I.1.1 Tours d’horizon I.1.2 Une législation stricte I.1.3 Tendances du marché I.1.4 Une situation en demi-teinte I.1.5 Des réactions en chaîne I.2 Le marché des compléments alimentaires I.2.1 Définition I.2.2 Présentation des résultats I.2.3 Les lancements réussis en 2008 I.2.4