Chaine De Valeur Industrie Pharmaceutique

[pic] Rapport de Stage Ouvrier de 1ère Année : [pic] Année 2007-2008 Sommaire : Introduction 3 1. L’Industrie Pharmaceutique 4 2. Le Médicament 5 3. Sanofi-Aventis 7 3.1. La Création de Sanofi-Aventis 7 3.2. La Place Mondiale de Sanofi Aventis 8 3.3. L’organisation de Sanofi-Aventis 9 3.4. Les engagements en matière de HSE et BPF de Sanofi-Aventis 9 3.5. Sanofi-Aventis en France 10 4. Le site de production du Trait 11 4.1. Présentation

conquête de nouveaux marchés, transferts de savoir faire, atteinte des économies d‘échelle, minimisation des risques et de l‘incertitude, etc. Cependant, les opérateurs des divers secteurs de l‘économie nationale, y compris celui de l‘industrie pharmaceutique, sont amenés à agir dans un environnement plus libéral et plus concurrentiel. Il est question, aujourd‘hui de relever le défi de la mondialisation et d‘assumer les conséquences de l‘ouverture et de la compétitivité. Regroupements, fusions, absorptions

SOMMAIRE Introduction 2 I. Présentation de l'industrie pharmaceutique en France et des réglementations applicables A/ Origine et évolution 3 B/ Les concurrents sur le marché mondial 4 C/ Recherche et Développement : Un des facteurs clés de succès 4 D/ Réglementations dans le secteur pharmaceutique 6 II. La réflexion stratégique face aux différents prescripteurs  A/

principales chaînes de montagne orientées dans l'ensemble du nord-ouest au Sud-ouest : -La Sierra Madre Occidentale (prolongement des Monts Wasacht) qui s'élève à 2250 mètres d'altitude avec des sommets atteignant 3000 mètres. -La Sierra Madre Orientale s’élève à environ 2200 mètres d’altitude avec des sommets atteignant 3000 mètres elle est le prolongement des Montagnes Rocheuses. -La Sierra de Basse Californie, qui fait partie de la Chaîne côtière. Entre les deux principales chaînes de montagnes

le Bangladesh, la Birmanie, les frontières indiennes sont longues de 15 000 km. Economie : Le PNB de l'Inde était de 3 666 milliards de dollars en 2006.  En 2005, l'agriculture représentait 22 % du PIB, les industries 27 % et les services 51 %. Le PNB de l'Inde est le 10e du monde en valeur.  Taux de pauvreté (2004) : 25%  Taux de chômage (2003) : 9,5%  Dette extérieure (est. 2003) : 102 milliards de dollars  Inflation (2003) : 3,8%  L’Inde a réalisé d’énormes progrès économiques depuis l’accession

L’INDE : L’EVEIL D’UN GEANT L’économie indienne repose sur deux piliers : l’industrie pharmaceutique et celle informatique. Ce sont les deux pôles. I - L’émergence de l’industrie pharmaceutique a) Le Constat Aujourd’hui, l’Inde joue un rôle de plus en plus important dans l’industrie du médicaments. Pour comprendre cette place de l’Inde, il faut avoir en tête deux idées. Idée n°1 : L’industrie pharmaceutique dans le monde. C’est un oligopole, c'est-à-dire constitué de quelques laboratoires

diversifié. Et par conséquent, plus il sera apte à supporter la disparition d’espèces du fait de l’impact anthropique. Les espèces interagissent à plusieurs niveaux au sein de l’écosystème, l’exemple qui vient le plus souvent à l’esprit est celui de la chaîne alimentaire (producteurs primaires, consommateurs primaires, consommateurs secondaires et décomposeurs) mais il en existe d’autres : les relations de prédation, les relations de parasitisme,… Nous citerons également le rôle de la biodiversité dans

Safran 25 Figure 16: Nacelle Maroc 26 Figure 17: Snecma Morocco Engine Services 26 Figure 18: chaîne d'assemblage du moteur Leap 30 Figure 19: le Rafale de Dassault Aviation 31 Figure 20: moteur du Rafale 32 Figure 21: sites de Safran en 2017 35 Figure 22: pavillon de Safran dans le salon du Bourget 35 2LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: les secteurs industriels au Maroc 4 Tableau 2: taux d'intégration de la chaîne d'approvisionnement 6 Tableau 3: produits de Safran 34 Tableau 4: exemples des prix chez Safran

concurrence ainsi: les clients, les fournisseurs, les entrants potentiels, et les produits de substitution. La rivalité longue que les résultats des cinq forces définit la structure d'une industrie et façonne la nature de l'interaction compétitive dans une industrie. Aussi différents les uns des autres que les industries peuvent apparaître sur la surface, les sous-jacents conduc-teurs de rentabilité sont les mêmes. L'industrie mondiale de l'automobile, par exemple, semble avoir rien de commun avec le

Je remercie tout particulièrement et témoigne toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant un mois au sein de l’entreprise SOTHEMA (laboratoire pharmaceutique) Mlle LAMIA TAZI, directrice générale de l’entreprise SOTHEMA, pour son accueil et la confiance qu’elle m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise. Monsieur BENABDALLAH, directeur de production de l’entreprise SOTHEMA, pour m’avoir donné