Chaine De Valeur Michelin

mars 2001, dans un contexte social tendu, où les plans de licenciements pleuvent (Michelin, Moulinex, AOM…). Cette déclaration a lieu le même jour que celle de Marks & Spencer, qui annonce la fermeture de tous ses magasins en Europe (38), dont 18 en France, et le licenciement de 4400 personnes, dont 1700 en France, ceci avant la fin de l’année 2001. Danone pensait bénéficier du contexte et de la brutalité de la chaîne britannique pour minimiser les licenciements. En réalité, l’opinion fait l’amalgame

2.3 Le modèle OSTERWALDER : Les 9 blocs du modèle OSTERWALDER 9.1 Proposition de valeur Quel(s) problème(s) cherchons-nous à résoudre ? Quels besoins cherchons-nous à satisfaire Quelle est notre offre de valeur ? 9.2 Segmentation client A qui profite notre offre de valeur Quels sont nos principaux segments clients ? 9.3 Canaux : il s’agit ici des canaux au sens large du terme Canaux de découverte, d’évaluation, d’achat, de distribution Quels canaux utilise-on ? Quels sont les canaux privilégiés

pas d’être bon, mais d’être le meilleur. * L’analyse des activités de l’entreprise peut se faire a partir de la <<chaine de valeur>> (Porter 1986). Elle permet de faire la différence entre activités principales et activités de soutien de l’entreprise. Chaque activité suppose la mise en œuvre de ressources et de compétences de l’entreprise. La chaîne de valeur de Porter Activités de soutien | Infrastructure de la firme | Marge | | Gestion des ressources humaines | | | Développement

production linéaire à un mode circulaire où les déchets minimisés des uns sont utilisés par les autres pour créer de l’énergie ou de la matière. C'est la mise en œuvre des principes de l'écologie industrielle. Stratégie de rupture visant changer la valeur offerte au client et développer une économie de fonctionnalité en passant du produit au service, en réorientant sa stratégie autour de la satisfaction du client (garantie d’une fonction et d’une performance). 2 30/10/2012 Section 4.1 Eco

08/11/2012 1 Syllabus de Marketing Stratégique Markal Consulting Résumé du cours : Après avoir expliqué la nécessité pour les entreprises de bâtir une stratégie de différenciation, les spécificités du marketing industriel et le concept de chaîne industrielle seront présentés. Puis seront tour à tour détaillés, l'analyse d'un secteur, les facteurs clés de succès, l'analyse de positionnement, la segmentation et enfin la mise en place d'un avantage concurrentiel. Objectifs pédagogiques :

encore aujourd’hui de nombreuses innovations. La ressource bibliographique est donc conséquente et nous permet d’accéder facilement aux informations. Le contact industriel semblait lui aussi tout trouver, puisque nous avons immédiatement pensé à Michelin, il s’est avéré par la suite que cette entreprise n’était pas la plus désignée pour nous aider (nous y reviendrons dans la partie « contact industriel »). Nous allons donc nous intéresser au composant principal du pneu, le caoutchouc, c’est-à-dire

L’approche « déduite » de l’environnement L’analyse de M. Porter (années 1980) mettant l’accent sur la composante externe du diagnostic (l’environnement concurrentiel) : les facteurs déterminant l’intensité concurrentielle d’un secteur, le concept de chaîne de valeur; L’approche « construite » à partir des ressources Dite aussi approche par les compétences stratégiques (années 1990, Hamel & Prahalad) mettant l’accent sur la composante interne du diagnostic (l’analyse des ressources) I- L’analyse (diagnostic

mesurer et caractériser la croissance économique depuis le milieu du XIX è s. 1ère étape : Présentation du document en insistant sur deux éléments. On insiste sur * L’indicateur : PIB = principal outil de mesure de la croissance, désigne la valeur de ce qui est produit dans l’intervalle d’une année à l’intérieur d’un pays. Cette production couvre les biens matériels et immatériels. * La nature du document : données statistiques issues de séries rétrospectives reconstituées par les historiens

188) 18 Æ HelloFresh, un business model qui répond aux véritables besoins (p. 195) 19 Æ Free Mobile, nouvelle proposition de valeur dans la téléphonie mobile (p. 199) 20 Æ Librinova, une plateforme d’autoédition (p. 210) 21 Æ Netflix : une réinvention successive du business model (p. 215) 22 partie 2 La corporate strategy Chapitre 6 Croissance, création de valeur et gouvernance ����������������������������������������� 23 Æ Amazon : une stratégie qui porte ses fruits (p. 245) 24 Æ L’affaire

candidat I ° Partie MATH 1) Une entreprise envisage d’investir 50 000€ afin de rendre plus performante l’une de ses chaînes de production. On estime que les flux d’exploitation supplémentaires générés par cet investissement, comptabilisés à la fin de chaque année, seront de 30 000 € par an pendant trois ans, puis nuls ensuite. Pour un taux d’actualisation de 12%, la valeur actuelle nette (VAN) de cet investissement est, à 100 € près : A. 16 900 € B. 20 000 € C. 22 000 € D. 40 000 €