Chaine De Valeur Nutella

équipés au moins d’un poste). En général, les supports de la télévision sont les chaînes. Aux six chaînes généralistes (TF1, France 2, France 3, M6, Arte et France 5), il y a aussi les chaînes thématiques diffusées sur la TNT, le câble ou le satellite. L’auditoire des chaînes généralistes sont pratiquement identiques, le support publicitaire le plus pertinent est alors la plage publicitaire plutôt que la chaîne en elle-même. On distingue plusieurs plages horaires : le « Day time » (avant 19

Le prix reste cependant relativement accessible bien que logiquement plus cher que les marques distributeurs et discount. Il s'agit de ce fait d'un produit de milieu de gamme. La marque Prince de Lu se positionne sur l’axe de l’énergie et de la valeur nutritionnelle. Le Pépito Croc Sablé quand à lui se place plus en tant produit de plaisir. Les MDD se calque au schéma des Choco BN et Prince de LU. L’avantage concurrentiel que garde le Choco BN, est le fait de posséder un sourire sur les biscuits

résider en l’incertitude sur les magasins franchisés : ceux-ci pourraient être tentés de partir vers des groupes indépendants. La solution serait de développer le sentiment d’appartenance au groupe Carrefour par la mise en place d’une politique de valeurs communes qui permettra aux franchisés de s’identifier au groupe. Ceci pourra être complété par une démarche de valorisation des collaborateurs. Ceux-ci pourraient ainsi ressentir un sentiment d’adhésion (sentiment d’utilité et de solidarité vis-à-vis

régions ou villes.. Les critères pour segmenter les marchés grande consommation Socio-Démographique Age, sexe, taille du foyer,religion, ou revenus Psychographique Classe Sociale, style de vie ou personnalité Comportementale Occasions, valeur recherchée, (non) utilisateur, taux d’utilisation, fidélité Les bases de Segmentation. Base de segmentation explicative = Bénfices recherchés segment de consommateurs privilégiant le design Variable à expliquer = Choix du type de canapé

plus comme le dernier maillon de la chaine, qui achète sous l’effet du matraquage publicitaire ». Au contraire il devient partie intégrante de la politique des marques. Pour concrétiser ce changement, de nombreux marketeurs se regroupent afin de prôner la théorie des « 5 E » considérée comme une évolution logique des « 4P » au regard de notre société. Les «  5 E » peuvent être définit comme : l'Essence : plus la marque est capable d'exprimer des valeurs en cohérence avec celles du consommateur

L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10 SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10 La matrice du BCG 13 La matrice

7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice

glissement à une contemplation béate de celle-ci, pourquoi y-a-t-il eu ce glissement ? · Une émission réflexive est “une émission qui prend pour objet la télévision sous quelque angle que ce soit”. · Mais le mot télévision est large, ce sont des chaînes, mais aussi un langage, des entreprises, des marques, ont découvre que la “télévision” est une pluralité de réalités discursives, mais aussi une pluralité d’énonciateurs. · L’image que la télévision donne d’elle-même au public est depuis toujours

Les principales tendances de la grande distribution : - la réduction des coûts (réexamen des coûts d’exploitation, diversification des chaînes logistiques, abandon des formats les moins performants, retrait de certains marchés qui ne permettent pas de se situer en position dominante) ; - la différenciation (recentrer sur l’expérience perçue par le client : le service à la clientèle, le marketing et le merchandising, repenser la segmentation de marché pour aller d’un marché de masse à un marché

décisions optimales à CT ne réalise pas nécessairement une optimisation à LT, ce sont elles qui s’imposent. Dans une perspective micro : « fonction de l ‘organisation et ensemble de processus qui consistent à créer, communiquer et délivrer la valeur aux clients ainsi qu’à gérer des relations avec eux afin de servir l’organisation et ses parties prenantes » Les parties prenantes : * Distributeurs. * Stakeholders. * Clients (acheteur, utilisateur, payeur). * Concurrents.