Chaine De Valeur Nutella

stations services, des bureaux de tabac, boulangerie, distributeur automatique. Cela nécessite une très bonne organisation commercial pour gérer au moindre coût les distributeurs générant peut de volume. Cela concerne tout les produits comme coca, Nutella, … * La distribution sélective : mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de vente. Pouvoir du coté des marques, le luxe Ex : en parfumerie, la marque la plus demandé = Guerlain, mais elle ne se vent pas de partout

selon la taille Dans le document, les critères de taille utilisés: Le chiffre d'affaires L'effectif Le résultat net Il en existe d'autres comme: La valeur ajoutée Le montant des capitaux propres La part du CA exporté … Ces indicateurs peuvent être utilisés en valeur absolue: exemple CA de 232 707 000 KF pour Elf Aquitaine Ou en valeur relative Exemple: progression 95-96 du CA d'ELF Aquitaine: +11.72% Les indicateurs les plus utilisés sont l'effectif et le CA. En effet, ces indicateurs

Sommaire Introduction I. La marque : principal interlocuteur des consommateurs II. Les médias sociaux : une véritable opportunité pour les marques 1. Une stratégie de croissance assurée 2. Apporter une vraie valeur ajoutée nationale et internationale : III. Medias sociaux : risque de déperdition de l’image de marque de l’entreprise 1. Le risque des Bad-Buzz 2. Les réseaux sociaux davantage au service des clients au détriment des marques Conclusion

télévisuels. Les sponsors de l'équipe de France s'affichent sur les maillots contre rémunérations. Adidas, TF1, Carrefour, Crédit agricole et Suez sont les principaux sponsors de l'équipe de France et paient chacun 2,5 millions d'euros par an. Coca-Cola, Nutella, RTL, SFR et Citroën sont des sponsors secondaires, leur nom est associé à l'équipe de France. Ces derniers doivent s'acquitter de 800 000 euros chacun par an. Dix autres entreprises sponsorisent les Bleus pour 250 000 euros. Depuis 1972 et jusqu'à 

dépendant du commerce international Panorama média/Supports 1/2 • Principal média canadien: la télévision (21% des recettes publicitaires): Plusieurs centaines de chaines. o Au Quebec: 25 chaines généralistes + 24 chaines spécialisés + 7 chaines payantes et une quarantaine de chaine communautaire de langues française + les chaines du cable • 4 918 radios en 2010 dont 213 en langue française • 108 journaux quotidiens dont 12 francophones tirés à 5 millions d'exemplaires (taux de pénétration de 63%)

méfiants à l’égard des produits salés industriels. En effet certains de ces produits contiennent parfois des substances qui sont controversées comme l’huile de palme. Leurs compositions, faites en grande partie à base de graisse et de sel, n’ont aucune valeur nutritionnelle. On peut également observer qu’un grand nombre de consommateurs ne portent pas les légumes dans leurs cœurs. Les saveurs locales (carottes, betteraves, oignions ou tomates) seront enfermées dans un mini-cube moelleux tout en gardant

développement estime que l’explosion des ventes à emporter est davantage l’affaire des boissons fraîches : « Le café se boit rapidement et boire un espresso avec une paille n’a aucun intérêt », s’amuse-t-elle. Si l’on se penche sur les ventes réalisées par la chaîne américaine Starbucks, force est de constater que la vente à emporter de boissons chaudes n’a pas fait trop d’émules dans l’Hexagone. « Les ventes à emporter Starbucks représentent 61 % du chiffre d’affaires », af rme l’enseigne, mais cela concerne

lancent une opération inédite : pour l'achat de la Hyundai i20, une réduction de 50 % est offerte sur l'achat d'une paire de solaires Ray-Ban. nigEria france à la découverte du Nutella En partenariat avec Ferrero, GI&D a lancé une grande campagne dans les écoles de Lagos pour faire découvrir la célèbre pâte à tartiner Nutella et les différentes façons de la déguster. kenya Un raid au paradis DT Dobie Kenya a convié ses clients propriétaires de Jeep à un événement en pleine nature. Cherokee, 4x4 Grand

tribal, tribu de marque, stimulations sensorielles, Abercrombie & Fitch, approche interprétative Abstract : Through an interpretive approach, this paper aims to explore and understand the tribal marketing process used by the very efficient US store chain, Abercrombie & Fitch. The authors suggest that if the A&F tribal marketing creates a high “subcultural capital”, even in a wide marketplace, it is due to the combination of three levers: ritualization of shoppers’ itineraries, reinvention of salespeople

différencie le hard discount et le soft discount. Le « soft discount » plaît davantage aux consommateurs, il est à mi-chemin entre Aldi et les supermarchés classiques (Carrefour). La moitié de leurs produits peuvent être de marques nationales (ex : Nutella). On y réfère plus de 2 000 références de produits contre 900 références de produit pour le « hard discount ». La surface de vente du « soft discount » est supérieure à celle du « hard discount ». On y retrouve le concept du supermarché mono-marque