Chaine De Valeur Porter

de trafic. La libéralisation des activités portuaires a conduit à la concentration des opérateurs et à la croissance du trafic de conteneurs. Tout ceci exige une gestion optimale des flux physiques et d'informations pour une maîtrise parfaite de la chaîne portuaire. Pour cela, il faudra adopter une organisation adéquate du système portuaire et un recours à une gestion logistique intégrée des opérations portuaires, donc l'implantation de la logistique en tant que concept de management. Dans cette

instructions élémentaires de la machine. Comme par exemple : stocker une valeur en mémoire, lire une valeur en mémoire, faire des opérations, faire des comparaisons, saisir au clavier ou afficher à l’écran ... . . . .. . Généralités TP1 : Algorithmique Généralités Qu’est ce qu’un algorithme ? Les variables Un exemple Instructions élémentaires Structures de contrôle Exercices . Les variables .. Pour stocker une valeur en mémoire, il faut une variable. . . .. . . Généralités

CAS LACOSTE Introduction Lacoste S.A. est une entreprise française spécialisée dans le prêt- à-porter sportif de luxe. Elle a été fondée en 1933 par André Lacoste, légende du tennis. En 1933 René Lacoste révolutionne les codes vestimentaires masculins sur les courts de tennis en portant une chemise différente à celles qu’on utilisait à l’époque. La chemise fût appelé L.12.12, est le produit vedette de la marque et son produit le plus connu. Lacoste se caractérise pour être une marque révolutionnaire

de ce cours est dʼapporter un aperçu de ces connaissances suivan le plan ci dessous : Introduction générale : Contexte et enjeux du management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces de Porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) - Ressources et compétences Thème 2 : Stratégies de développement - Diversification - Internationalisation - Intégration Thème 3 : Stratégies concurrentielles - Leadership - Focalisation - Différenciation Conclusion

Maroc CHAPITRE 2 : Impact des problèmes logistiques sur l’économie marocaine. Une illustration par l’analyse de chaînes d’approvisionnement 2.1 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur textile-habillement 2.2 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur des composants automobiles 2.3 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur des composants électroniques 2.4 L’analyse de chaînes logistiques dans le secteur des fruits et légumes CHAPTIRE 3 : Les multiples défis de la logistique interne

Chapitre I : Introduction Modèle VIP : Les décisions stratégiques concernent : (3) 1.Un modèle de création de valeur 2.Une résistance à l'imitation pour un AC durable 3.La définition du périmètre de l'organisation Mais aussi : les décisions stratégiques concernent des orientations à long terme ont pour but l'obtention d'un AC sont déduites des ressources et compétences de l'ets. et de l'environnement concurrentiel impliquent une allocation de ressources sont caractérisées par les éléments

succès et les compétences stratégiques d'une organisation. Le concept de chaîne de valeur, mis en évidence par M. Porter, permet de déterminer quelles sont les activités d'une organisation qui dégagent le plus de valeur. Il s'agit de distinguer les activités principales, indispensables à la production des biens et services, et les activités de soutien. Les cinq activités principales sont : Activités Modèle de Porter Logistique interne Réception, stockage et affectation des moyens de production

de réseau de valeur inter entreprises comme le R3ilab - déclin de la consommation de masse et nouveaux modes de consommation plus responsable et plus individuel (développement durable, commerce équitable, rôle de l’imaginaire) Influences Socio culturelles Ce tableau nous donne une image du développement de l’industrie de textile et l’macroenvironnement où se trouve l’entreprise. 1 Synthèse de TD stratégie - Yang YANG - AES M1 MI Etape 2 : Utiliser l’outil Diamant de PORTER pour mesurer

ou modèle de direction, de répartition du travail) CACHAREL Rue Tronchet à Paris Française Entreprise 80 % J. Bousquet + 20 % Novinvest Banque Rothschild Organisation à but lucratif : faire du profit France, Japon, Italie, New York, Istanbul Prêt-à-porter : collection homme, femme, enfant ; maroquinerie et accessoires : sac, ceinture, chaussure + licence sur parfum 1 000 salariés En 2004 : CA : 250 millions d’euros Apports de ces actionnaires 4 boutiques, bureaux, mobilier… Fournisseurs de qualité

Présentation du cours Cours n° 1 : historique et représentation des données galeries de photos entiers entiers signés Cours n° 2 : représentation des données (suite), transistors, portes réels (norme IEEE 754) caractères (ASCII et Unicode) logique de Boole table de vérité tableaux de Karnaugh transistors portes logiques (inverseur, nand, nor) Cours n° 3 : additionneurs circuits élémentaires additionneurs semi-additionneur additionneur complet additionneur par propagation de retenue (ripple-carry