Chaine De Valeur Porter

image de marque,…) ; les positions dans la chaîne de valeur verticale (occupation d’un seul ou de plusieurs maillons) ; l’exploitation de facteurs clés de succès communs aux segments visés. Selon la variété des choix, on pourra regrouper les entreprises poursuivant des stratégies similaires, donc directement concurrentes. Par exemple, dans l’industrie de la confection, une entreprise s’engagera dans le sur-mesure alors qu’une autre choisira le prêt-à-porter. Sur la dimension de l’avantage recherché

dans le répertoire d'installation : \NSC.ini Ouvrez le avec votre éditeur de texte préféré (Notepad ?). Le fichier NSC.ini est constitué de sections (encadrées par des []) et des paires de clé/valeurs (key=value), syntaxe souvent retrouvée dans les fichiers de conf windows. Section : [Settings] Option Valeur par défaut Description Une version masquée du password (voir description ci-dessous). Pour créer un password masqué utiliser NSClient++ /encrypt Le password utilisé par le daemon (Nsclient). Si

Marketing stratégique : chapitre Le rôle du marketing stratégique : est de créer de la valeur économique pour l’entreprise en créant, révélant, promouvant de la valeur pour le client Les 2 visages : * Marketing stratégique : dimension « analyse et planification » à moyen et long terme. On parle de démarche, c’est une méthodologie qui donne lieu à l’écoute du marché. On a donc une orientation marché et client (marketing relationnel) reporté opportunité pour orienter les choix de l’entreprise

distinctives (ou fondamentales). Pour identifier les compétences distinctives, les auteurs suggèrent d’effectuer trois tests : – elles permettent d’accéder à une grande variété de marchés ; – elles contribuent de manière significative à la création de valeur pour le client ; – elles sont difficilement imitables par les concurrents. À titre d’exemple, on peut citer les compétences technologiques détenues par Logitech ainsi que ses compétences en matière de design des produits. Elles sont distinctives car

Michael PORTER, célèbre professeur a conçu une méthode d'analyse de l'intensité concurrentielle d'un secteur d'activité. Cette analyse est basée sur l'étude de 5 grands points qui selon lui caractérise tout marché : |  | | |  | |  |  | |1 - La force des Concurrents en présence : La taille, le pouvoir, la stratégie, la part représentée par le secteur| |[pic][pic][pi| 

produisant et/ou vendant des biens et des services marchands ». Cette définition est, pour notre objet, à la fois trop étroite et trop générale. Une organisation dotée d’une structure et d’une identité qui exerce un ou des métiers produisant de la valeur. SECTION 1 : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE. La structure de l’entreprise est un paramètre de la politique générale. En effet, il existe un lien entre structure et stratégie. Quels sont les grands types de structure et leur lien avec les types

stratégiques permettant de devenir un groupe incontournable sur de multiples plateformes. Tableau d’analyse des activités stratégiques du groupe M6 : DAS Télévision Droit audiovisuel Commerce / E-commerce Chaines gratuites : M6, W9, 6ter. Financé par les dépenses publicitaires Chaines payantes : Paris Première, Téva, TF6, Serie Club, M6 musique, M6 black, M6 musique club, Girondin TV Financé par : Recettes pub et recettes versées par exploitant de plateformes de distributions de service. FCGB :

militaire en vue de battre l'ennemi. Cette vision compétitive a été alloué dans le monde des entreprises dans les années 60 avec pour objectifs : la réponse aux attentes des parties prenantes, l'obtention d'un avantage concurrentiel, et la création de valeur pour les clients. La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l'organisation dans le long terme en configurant son périmètre d'activité. Double problématique de la définition : définition du périmètre de l'entreprise et l'allocation

Michaël Porter Sa vision de la stratégie d’entreprise Dossier Sociologie des organisations ------------------------------------------------- Table des matières La vision de la stratégie d’entreprise de M.Porter ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- INTRODUCTION ------------------------------------------------- Courte biographie sur M.Porter et présentation

Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..3 I. Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10 4. Distribution 11 5. Fonctions supports. 12