Chaine De Valeur Porter

« your dream » qui est une marque de chaine de magasins spécialisée dans le prêt à porter et la vente de vêtements pour hommes, femmes et enfants (tout âge confondu même pour les nouveau nés). Your dream met à la disposition de ses clients deux numéro téléphoniques pour chaque magasin et un site web (www.your_dream.dz) qui sont des moyens de commande et de réservation. Les vêtements offerts par la chaine des magasins your dream sont essentiellement du prêt à porter et de sur mesure sous la marque

Identification des activités de la chaîne de valeur de Dell Il s’agit de décrire le mode de gestion des activités de la chaine de valeur de Dell , en identifiant les compétences mobilisées pour mettre son offre à la disposition des clients Activité de la chaine Approvisionnement Mode de gestion  Relation étroites avec les fournisseurs  Réduction du nombre de fournisseurs et instaurer une relation partenariale  Implantation des fournisseurs à proximité des usines d’assemblage  Mise en œuvre

Vuitton La chaîne de valeur o Exemple des produits Louis Vuitton en cuir La chaîne de valeur o La position de Louis Vuitton sur la chaîne de valeur  Louis Vuitton possède ses propres usines de production avec un personnel: • Qualifié • Spécialisé dans l’industrie du luxe  Environ 15 ateliers de production maroquinerie : • En France • En Espagne • Aux Etats-Unis  Usines de taille humaine (250 salariés) La chaîne de valeur o La position de Louis Vuitton sur la chaîne de valeur  Louis Vuitton

Emilie DUCASSE Master 1 IOD L’analyse de l’environnement stratégique de la filière française de l’industrie textile Il y’a aujourd’hui pas moins de 1280 entreprises textiles en France. Ce secteur qui nous évoque en premier lieu le prêt à porter et Coco Chanel avec ses extravagantes créations se divise principalement deux grands secteurs d’activités regroupés principalement au sein de PME et de TPE. On voit ce secteur évoluer avec la société moderne avec par exemple le textile bio qui répond

économique de VALEUR Une Organisation, quelle que soit son activité, quelle que soit sa forme juridique, n’existe que pour créer de la Valeur. En termes moins théoriques, ceci peut s’exprimer sous la forme suivante : Une Organisation a pour but de mettre à la disposition d’utilisateurs des produits et/ou des services. L’argent est un moyen de mesurer la Valeur accordée par le client à ce qu’il acquiert. L’aspect monétaire n’est pas indispensable à la matérialisation de la création de Valeur, toutefois

La chaîne logistique Une chaîne logistique est un ensemble de liaisons qui s’établissent entre plusieurs fournisseurs, de matières ou de services et qui interviennent à tous les stades de la transformation des matières premières, en produits ou services et de la livraison de ces dernières aux clients de l’entreprise. Sa gestion consiste à contrôler le stock (une réserve des matières employées pour satisfaire à la demande des clients ou à la production de biens ou de services) en gérant les flux

d’euros soit une progression en valeur de 1,6 % et est caractérisé par une forte progression des volumes malgré une croissance inférieure à celle des achats de produits manufacturés provenant essentiellement d’Asie et du Maghreb (+ 4,4 %) depuis la levée des dernières barrières protectionnistes dont les quotas imposés à la Chine et ses produits « bon marché » Selon l'Institut français de la mode et la Fédération des enseignes de l’habillement, le prêt-à-porter masculin, en progression de 3

à 25000 euros) - Contexte économique défavorabie : baisse du pouvoir achat, financement moins facile, la crise financière et ses effets sur la sphère réelle n'incitent pas à investir f) Caructérisez les forces concurrentielles (selon Micltael Porter) d'Axiclim sur le marché des énergies renouvelables destinés aux particuliers et au tertirire. Intensité concurrentielle assez forte sur la Sarthe : une trentaine d'entreprise, plus une dizaine d'entreprises d'envergure nationale, des artisans

pertinent - distribution - concurrence Critères internes - technologies - compétences - synergies - structure de coûts Chaîne de valeur Même combinaison Même DAS différent Combinaisons différentes Différent Identiques Identiques Fortes Coûts partagés prépondérants Une seule chaîne de valeur Différents Différents Faibles Coût spécifique prépondérant Plusieurs chaîne de valeur Remarque : chaque DAS pourrait être une entreprise autonome, avec des propres ressources e des compétences et son propre

question : Quels sont les avantages concurrentiels de l’Entreprise ? 2 angles d’analyse interne : I) Identification des sources de création de valeur Porter propose à travers l’analyse de la « chaine de valeur » de repérer les activités qui dégagent de la valeur ajouté à l’entreprise par rapport à ses concurrents et aux yeux des clients. La valeur se retrouve dans une marge finale dégagée par un prix justifié à ses clients, plus cher et / ou par un coût de production optimisé. Exemple :