Chaine De Valeur Porter

Présentation PowerPointManagement de la Supply Chain dans l’industrie du Luxe 1INTRODUCTION I. CARACTÉRISTIQUES DE LA SC LUXE – ANALYSE DE LA DEMANDE II. PRÉSENTATION HERMÈS III. LA CHAINE DE VALEUR IV. SUPPLY CHAIN HERMÈS V. HERMÈS CONCLUSION Sommaire 2Introduction ● L’industrie du luxe regroupe l’ensemble des agents économiques et techniques exerçant dans les métiers de la conception, de la production ou de la distribution des produits ou de biens de haut de gamme. ● Le marché mondial du luxe

* non atomicité (résultat de la concurrence et de la concentration voir tableau de stackelberg) Tableau de stackelberg. Chaîne de valeur- PORTER : Def : ensemble de produits (bien ou services) et de producteurs concourant à la desserte d’un marché. C’est ce qu’il y a entre produit de bases et le produit fini. L’ensemble des activités entrant dans la chaîne qui permet de vendre un produit à un consommateur, quatre étapes peuvent être distinguées : * la première correspond à la définition

JAVA INTRODUCTION LES DONNEES DE JAVA LES TYPES DE DONNEES PREDEFINIS NOTATION DES DONNEES LITTERALES DECLARATION DES DONNEES LES CONVERSIONS ENTRE NOMBRES ET CHAINES DE CARACTERES LES TABLEAUX DE DONNEES LES INSTRUCTIONS ELEMENTAIRES DE JAVA ECRITURE SUR ECRAN LECTURE DE DONNEES TAPEES AU CLAVIER EXEMPLE D'ENTREES-SORTIES AFFECTATION DE LA VALEUR D'UNE EXPRESSION A UNE VARIABLE LES INSTRUCTIONS DE CONTROLE DU DEROULEMENT DU PROGRAMME ARRET STRUCTURE DE CHOIX SIMPLE STRUCTURE DE CAS STRUCTURE DE REPETITION

desquelles elle est proche sur ce DAS Cela permet de voir si la concurrence est forte ou non : plus les entreprises font les mêmes choix et plus la compétition est forte La structure des groupes stratégiques évolue. Intensité concurrentielle : Porter 1982 identifie 5 forces qui caractérisent l’intensité concurrentielle d’un secteur : * Pouvoir de négociation des fournisseurs : fort s’ils sont concentrés, s’ils ont des clients dans d’autres secteurs, s’il est coûteux d’en changer,… * Pouvoir

II- Le marché du prêt-à-porter féminin. A- Positionnement concurrentiel des principales enseignes de prêt-à-porter féminin. B- Les principaux intervenants dans la distribution de prêt-à-porter féminin. C- Le profil des consommateurs selon les circuits de distribution. D- Les forces et les faiblesses des circuits de distribution. E- Stratégie de développement des principales enseignes spécialisées dans le prêt-à-porter féminin . F- La situation

Supply Chain management Achats Audits Finances Système d’Informations Communication Juridique Personnel Qualité Supply Chain management Achats Audits Finances Système d’Informations Communication Juridique Personnel Qualité Supply Chain management Achats Audits Finances Système d’Informations Communication Juridique Personnel Qualité Supply Chain management Achats Audits Finances Système d’Informations Communication Juridique Personnel Qualité Supply Chain management

Définitions et objectifs du SCM Supply chain management is the design and management of seamless, value-added processes across organizational boundaries to meet the real needs of the end customer.La gestion de la chaîne d’appro = la conception et la gestion de processus continus, à valeurajoutée, au-delà des frontières organisationnelles, afin de répondre aux besoins réels du client final.· Objectif maximisation de la valeur (au sens Porter) · Origines du SCM · Stratégie militaire·

..................................................70 CONCLUSION GÉNÉRALE...............................................................................................................73 Table des figures FIGURE I-0-1 SCHÉMA DE PRINCIPE D’UNE CHAINE DE RÉGULATION.................................................................6 FIGURE 0-2COMPORTEMENT EN RÉGULATION.................................................................................................7 FIGURE I.3 : COMPORTEMENT EN ASSERVISSEMENT

des technologies-clés et les technologies émergentes dusecteur – La gestion de la qualité dans l’entreprise à tous les niveaux (en particulier au niveau de la GRH et au niveau organisationnel). – La maîtrise des coûts tout au long de la chaîne de valeur, depuis laconception jusqu’à la distribution. CHAPITRE2 : L’analyse stratégique . 1-Diagnostic interne et externe : IL y’a deux modèles d’analyses qui sont : Le modèleSWOT et le modèle selonPORTER. 1-1- Modèle SWOT : Il s'agit d'une appellation

travaille différemment que dans le nord de la France, la proximité avec la plage aussi ou un climat chaud, change les horaires de travail et le vendredi ils finissent plutôt que ceux qui travail dans le nord de la France par exemple, les rites, les valeurs de la région…etc. 4. Les facteurs TECHNOLOGIQUES Les facteurs TECHNOLOGIQUES : -Découverte R&D -Aides aux financements de la recherche et de l’innovation -Dépenses de l’état au niveau de la recherche -Niveau d’automatisation -Taux de