Chaine De Valeur Porter

approvisionnements et la gestion des stocks Actuellement, ça concerne une chaîne intégrée, « supply chain » management. La notion de « supply chain » L’ensemble du cheminement du flux des produits, du premier des fournisseurs au client ultime, le consommateur. → Etendue de la chaîne → Interdépendance de chacun des maillons → Flux inter-entreprises → Chaque entreprise devient le maillon d’une chaîne logistique. Illu 3 1 Le supply chain étendue du fournisseur du fournisseur au client du client Deux catégories

des flux immatériels.La mondialisation favorisant la mise en place de systèmes productifs en chaînes de valeur ajoutée, de nombreuses entreprises commercialisent leurs produits après une division internationale de la production. En effet, toutes les étapes qui lient la conception à la commercialisation se répartissent à travers le globe. L’exemple le plus parlant pour expliquer ce phénomène de chaîne de valeur ajoutée mondiale est la production des iPhones d’Apple. Ainsi, la conception de l’iPhone se

l’environnement Acteurs principaux (Porter ?) Evolution du marché (cycle économique, grand changement démographique : réchauffement climatique & vieillissement, peu de neige = peu de ventes, nombre de pays où il neige, SANDBOARDING, bouleversement sociopolitique et technologique) Analyse des ressources internes de l’entreprise Capacités internes Contribution sociale (ex. financement d’équipements sportifs, !préoccupation de société majeures !) Valeurs et caractéristiques des dirigeants

de la chaîne de valeur de Vente-Privées.com Avant de commencer l’analyse, il est important de définir le terme de chaine de valeur. La chaîne de valeur est un outil fondamental pour faire un diagnostic de l'avantage concurrentiel ou pour découvrir les moyens d'en acquérir un et de le conserver. L'analyse de la chaîne de valeur consiste à décomposer l'entreprise en activités stratégiquement importantes pour comprendre leur impact sur le comportement des coûts et la différenciation. Porter définit

5-18 La dépendance artificielle des données .......................................................... 5-18 Chapitre 6 Chaînes de caractères et E/S sur fichier Les chaînes de caractères .............................................................................................. 6-1 Création des indicateurs et commandes de type chaînes de caractères .......... 6-1 Les chaînes de caractères et E/S sur fichier ................................................... 6-2 Mise en œuvre des fonctions de

dirigeant ; le profit , la croissance , l’indépendance ou la réalisation de soi . • Analyse des valeurs de la société ( culture de l’entreprise) L’état d’esprit • Etude des opportunités et des menaces de l’environnement • Etude des forces et des faiblesses de l’entreprise I / LE DIAGNOSTIC EXTERNE Il s’agit par DAS , d’analyser la position concurrentielle . On a le modèle des « 5 forces de Porter » Plus une des forces est forte , plus le profit de l’entreprise sera faible . La concurrence

distribution dans toutes les grandes villes du Maroc, sont entrain de redynamiser toute une activité de logistique dont le transport ferroviaire constitue un élément très important. La logistique, a de beaux jours devant elle, elle est créatrice de valeur ajoutée et est essentielle pour la création de l’emploi. Elle pourrait dynamiser l’économie marocaine en faisant apparaître de nouveaux services indispensables aux multinationales comme l’émergence de prestataires logistiques, de plates-formes logistiques

 SOMMAIRE 1. CO-PILOTES : une position favorable dans un environnement concurrentiel important 2. Des valeurs au coeur de l’innovation 3. Une organisation interne significative A. La Chaîne de valeur B. Ressources et Compétences 4. Le positionnement de CO-PILOTES au sein de son secteur 5. CO-PILOTES : ou comment imposer sa différence 6. La marche à suivre pour CO-PILOTES Un expert-comptable contrôle la comptabilité

synthétisation sous forme systémique Un bilan : - analyse de l’entreprise - une évaluation de la performance de l’entreprise - un contrôle de la performance L’acteur de l’audit L’auditeur doit (idéalement) : - être une éponge et restituer de la valeur ajoutée » : cad être capable d’absorber toutes les informations utiles tout en la transformant en évaluation de la situation de l’entreprise. - être un acteur impliqué et distancié : cette information est-elle complète ? Objective ? Capacité à analyser

ressources Chapitre 03 : l’analyse des valeurs de la marque a) Définition de valeurs de marques b) L’importance des valeurs d’une marque c) Chapitre 04 : l’analyse du portefeuille d’activités de l’entreprise a) Définition du portefeuille d’activité de l’entreprise b) Limite des différentes matrices c) Comment effectuer une analyse des domaines d’activité stratégique Chapitre 05 : l’analyse de la chaine de valeur a) Présentation de la chaine de valeur b) Les activités de base et de soutien