Chaine De Valeur Porter

la complexité un projet marketing. Marketing Stratégique: Outils d’analyse INTERNE (ENTREPRISE) BALANCE SCORECARD CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT EXTERNE (MARKET) CYCLE DE VIE DU MARCHE SWOT BCG 7S DE MC KINSEY 5 FORCES DE M.PORTER PESTEL CHAINE DE VALEUR SWOT GROUPES STRATEGIQUES ANALYSE COMPORTEMENT CONSOMMATEUR Outils d’Analyse Analyse Interne Les 7S de Mc Kinsey Le modèle des 7S permet d’expliquer la performance de l'entreprise à partir de l’interaction entre sept variables : Style

la réalisation des divers facteurs. - L'agrégation des indicateurs est difficile. - les Cœurs de Compétences ne sont pas représentés. - Les Interactions entre les Unité d'Affaires Stratégiques ne sont pas considérées. III- les5 Forces de Porter Analyse de l'environnement concurrentiel L'analyse des cinq forces, ou menaces, aide votre personnel marketing à simuler une situation de concurrence. Elle a des similitudes avec d'autres outils d'audit et d'analyse, tel que l'analyse PEST, mais

dans une situation donnée Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux Proposer des actions appropriées dans le cadre d’une gestion des emplois et compétences Auteurs Peter Drucker Michael Porter La société Autexier, fondée en 1909, est localisée à Chauny où elle réalise 100% de sa production. Elle fabrique de la robinetterie industrielle en bronze et en cupro-aluminium pour le pétrole, la marine, l’offshore et l’industrie. Elle exporte ses

savoir-faire) justes nécessaires pour influencer le marché Moyens matériels et humains uniques Compétences stratégiques 2. En complétant le schéma suivant de Porter représentant la chaîne de valeur, vous définirez les activités qui permettent à l’entreprise NESPRESSO de générer de la valeur pour ses clients. La chaîne de valeur selon M. Porter. Infrastructure et systèmes Fonction s de soutien Gestion des ressources humaines MARGE Développement technologique Approvisionnements Logistique

O -Opportunitiesopportunités T -Threatsmenaces Analyser les capacités au niveau de chaque maillon de la chaîne de valeur : au niveau des activités … …principales … de support -logistique - production - marketing, vente - services - infrastructure - GRH - technologie - gestion du réapprovisionnement Macro-environnement Micro-environnement -démographie - marché en valeur, en -économie volume -politico-légal - analyse de la demande -socio-culturel -analyse du système d’offre (fournisseurs

transports sont de meme un levier par lequel les pouvoirs pubiques devrait agir pour contribuer réduire la pauvreté en général et particuliérement en afrique. En d’autre terme le transport est aujourd’hui support stratégique qui met en valeur la commpétivité et contribue à la résolution des contraintes social et surtout économique. Aujourd’hui avec la globalisation des échanges , la demande en transport ne cesse de croitre avec l’accentuatuation graduante du commerce mondial .

jus de fruits frais. Tout d’abord, concernant l’économie du marché, c’est un marché très porteur (production et consommation qui augmentent, un des marchés les plus dynamiques du secteur des boissons sans alcool, devance en valeur celui des colas dans la grande distribution, valeur nutritionnelle importante pour les consommateurs, très appréciés des personnes âgées, etc.). Ensuite, au niveau socioculturel, nous pouvons voir que « le site est proche de l’autoroute A9, de l’aéroport de Perpignan et du

complémentaires. 2. En vous appuyant sur l’analyse de Porter, présentez la chaîne de valeur de Starlight. Dans les années 1980, Michael Porter a développé un outil de diagnostic stratégique : la chaîne de valeur. La valeur d’un bien ou d’un service, c’est-à-dire le prix que le client est prêt à payer, résulte d’une succession d’activités. La représentation de la chaîne de valeur permet de repérer les activités qui créent le plus de valeur car ce sont elles qui fondent l’avantage concurrentiel.

ses méthodes lui ont permi de constituer un veritable empire : dès 1910 il est a la tête d'une chaines de boutiques implantées à Sheffield et à Leeds. Il sera, a partir de la Première Guerre, fournisseur officiel de l'Armée britanique et mettra au pointcpour elle, trenchs et parkas. En 1925, BURTON possède la plus grande usine d'Europe de fabrication de vêtements pour homme et devient la plus grande chaine de magasins au monde, employant indirectement 25 000 personnes. Dans les années 1930, BURTON

concurrents Les niveaux de la stratégie Stratégie de l’entreprise Stratégie par domaine d’activité Pest => reconnaître le pays le type d’industrie et l’activité Diamant de Porter Firm Strategy, structure and rivalry Factor conditions Demand conditions Related and Supporting Activities 5 forces de Porter Quelle est la vraie menace dans cette industrie ? Ocean rouge Des industries qui se battent => vision à la poteur ( ocean rouege) On sait exactement l’industrie dans laquelle on