Chaine De Valeur Porter

INTRODUCTION ANALYSE EXTERNE ET INTERNE 1 ANALYSE PESTEL 2 ANALYSE PORTER 3 ANALYSE SWOT 4 LES FACTEURS CLEFS DE SUCCES ET COMPETENCES DISTINCTIVES LES 8 P 1 LES 4 P TRADITIONNELS 2 L’EXTENSION DU MIX MARKETING LA CHAÎNE DE VALEUR ET LA STRATEGIE DE TAO 1 LA CHAÎNE DE VALEUR 2 LA CLASSIFICATION DES MACROPROCESSUS ET LEUR HIERARCHISATION LA THEATRALISATION FACE A LA CONCURRENCE 1 LA CONCURRENCE : BENCHMARKING 2 LA THEATRALISATION CONCLUSION ANNEXES

------------------------------------------------- Etude de cas: Le groupe MICHELIN, stratégie de croissance ------------------------------------------------- 1. Analysez l’industrie (analyse de PORTER, Boston Consulting Group, segmentation, facteurs clés de succès). 2. Déterminez le niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par le groupe étudié sur chaque segment. 3. Discutez de la logique de croissance du groupe (financement, synergies entre activités et management du portefeuille

.............................................................................................. 48 6.1 Instructions d'ajustement décimal .................................................................. 48 6.2 Les instructions de manipulation de chaînes ................................................... 49 6.3 Instructions de transfert d'adresse ................................................................. 52 6.4 Instructions diverses ........................................................

sidérurgie est donc concentré. Malgré tout il présente un grand nombre d’acteurs qui sont pour certains des leaders, pour d’autres des suiveurs. MODELE DES FORCES DE LA CONCURRENCE DE PORTER Les caractéristiques observées du secteur viendront participer au modèle des forces de la concurrence de Porter. Ce modèle prend en compte cinq forces plus une : l’intensité de la concurrence, la menace de nouveaux entrants, le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des clients, la menace de produits

Présentation de l’entreprise 3 1.1 Son histoire 3 1.2 Quelques chiffres 3 1.3 Activités du Groupe Inditex 4 2 Diagnostic externe 4 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne 9 3.1 La chaine de valeur de l’entreprise 9 3.2 Analyse des ressources & compétences 11 4 Stratégie de ZARA 14 4.1 Analyse SWOT 14 4.2 Stratégie générique de l’entreprise 15 4.3 Positionnement de ZARA par rapport à la concurrence

prix), les produits modes (produits en Espagne; en petite quantité ; à un prix plus élevé et qui cible une clientèle « fashion ») et les produits woman (destinés aux jeunes femmes actives). Depuis 2003, Zara a diversifié son offre et a ouvert une chaîne de magasins de décoration et de linge de maison appelée Zara Home. Plus d’extraits de Stratégie marketing du groupe Zara [...] Stratégie marketing du Groupe Zara Introduction L’habillement représente une part stable de 6/7 % du revenu des ménages

La chaine de valeur Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation.La chaîne de valeur permet de prendre conscience de l'importance de la coordination dans une organisation car chaque maillon de l'entreprise apporte une valeur à optimiser. De manière générale, plus qu’une

émotions, son identité, ses avis dans l’acte même de consommation. Parmi les multiples tendances qui affleurent, une se révèle particulièrement puissante, depuis 2-3 ans : la consommation responsable, consciente qui intègre dans un même mouvement les valeurs de durée, de respect, d’éthique, alliées au plaisir. II/ Le contexte actuel du marché du textile Pour mieux comprendre le marché du textile français, voici le contexte du marché mondial. Le secteur textile est représentatif de la mondialisation:-

passé et circonstances : diagnostic. Principes : Répartition des moyens, rapidité de décision, personnel motivé et disponible. Principes repris par les experts en gestion. B. Multiples définitions. (Par Thistart et Porter, voir diapo) Explications pour la définition de Porter : Met l'accent sur la position unique et originale, ce qui signifie qu'il ne faut pas imiter. Se démarquer de la concurrence et faire quelque chose de différent pour rechercher un avantage concurrentiel durable. Les définitions

Vision Activités de l’entreprise Domaine d’activité stratégique 2 – Définition des problèmes 3 – Diagnostic Diagnostic externe L’outil PESTEL Les forces concurrentielles de M. PORTER Facteurs Clés de Succès Diagnostic interne Constatations personnelles Plainte de la part du conseillé Chaine de Valeur Matrice SWOT Avantage concurrentiel Synthese et exemple réel 4 – Recommandations 1 – Présentation Présentation globale : La SoCoTu est une moyenne entreprise