Chaine De Valeur Porter

| | |Q 6. Comment évaluer les forces concurrentielles au niveau du |g) Caractérisez les forces concurrentielles (Selon Michael Porter) | |domaine d’activité ? |d’Axiclim sur le marché des énergies renouvelables destinés aux | | |particuliers et au tertiaire.

problématique des clusters (IAU-îdF) Chaîne de valeur Le concept de chaîne de valeur a été introduit par Michael Porter. Porter cherche à identifier les sources de compétitivité des entreprises. Pour ce faire, il propose de décomposer rationnellement l’activité d’une entreprise ou d’une organisation comme en une série de sous-activités stratégiquement importantes pour l’entreprise, c’est-à-dire importantes pour la compétitivité de cette entreprise. La chaîne de valeur se définit comme un enchaînement

School - Lille 1   SOMMAIRE PRESENTATION DES BOULANGERIES PAUL I- ANALYSE INTERNE A- CHAINE DE VALEUR INTERNE B- ANALYSE DES RESSOURCES DE L’ENTREPRISE. II- ANALYSE DES PORTEFEUILLES D'ACTIVITES (MATRICE A.D. LITTLE) III- ANALYSE EXTERNE A- LES 5 FORCES DE PORTER B- LES CONCURRENTS IV- SWOT V- RECOMMANDATIONS A- POUR LE GROUPE : B- POUR LES DAS : ANNEXES MATRICE AD LITTLE LES 5 FORCES DE PORTER MATRICE DES GROUPES STRATEGIQUES ENTRETIEN AVEC MAXIME HOLDER     REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES

Segmentation stratégique 1ère segmentation | |Potentiel en |Potentiel en |Taux de croissance|produits |clientèle |FCS présents |FCS futurs | | |valeur |volume | | | | | | | | | | |

matrice de PORTER : Domination par les ventes -> Prix Différenciation Focalisation/Niche Nous constatons que le Service Etudes-Développement vient de mettre au point un appareil d’instrumentation révolutionnaire et très technique. Différents modèles intéressent beaucoup plusieurs secteurs d’activité industrielle nationale et internationale. On comprend donc que ce produit est différent et possède un caractère unique bien perçu par les clients. Chaine de valeur de Porter : La chaine de valeur

s’inspire de M.PORTER en défient la concurrence (Coût). - Sociologique : Des consommateurs sensible à leur santé, donc consomme de l’eau minérale qui est regroupe avec l’image de naturelle donc positive. - Technologique : La distribution possède des chaines de productions qui suivent généralement les progrès technique tout en respectant les règlementations. - Ecologique : Avec de nombreuse consommateurs de produits respectueux de l’environnement les normes de protections sont en augmentation et donc

Schéma directeur Stratégie marketing Audit et diagnostic marketing Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Evaluation des produits Ventes en volume et en valeur Rentabilité Marché Demande Concurrence Environnement Diagnostic Stratégie marketing Segmentation Ciblage Positionnement Alignement stratégique Marketing en action Prévisions et objectifs à 3 ans Action marketing Mix-Marketing

illustrer l’environnement de Zara, on va passer en revue les modèles le plus utilisées pour l’analyse externe de l’entreprise. Le modèle des 5(+1) forces de PORTER Le modèle défini par Michael Porter permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle afin d’identifier sa “structure”. Ainsi, Porter a identifié cinq forces: la menace d’entrants potentiels, la menace de substituts, le pouvoir de négociation des acheteurs, le pouvoir de négociation des fournisseurs

grande qualité de produits et de baisse des coûts par le biais d’un recours au marché plutôt qu’à la firme mais aussi par le fait de détenir un plus grand pouvoir de négociation fournisseur. Ce dernier est l’une des cinq forces concurrentielles de Porter qui permet d’identifier les facteurs clefs de succès d’une entreprise. Enfin, le fait de recourir à la délégation externe permet une grande flexibilité. En effet, l’entreprise pourra adapter la quantité de produit qu’elle désire à la demande. L’entreprise

concurrentiel d’une entreprise peut s’expliquer par les caractéristiques de ses ressources. Barney distingue quatre caractéristiques fondamentales des ressources qui permettent à une entreprise de maintenir son avantage concurrentiel : - la question de la valeur : les ressources et capacités de la firme permettent-elles de répondre aux opportunités et menaces environnementales ? - la question de la rareté : une ressource particulière est-elle contrôlée par un petit nombre de concurrents ? - la question de