Chaine De Valeur Ryanair

tâches varient fréquemment. Exemple : une micro-entreprise qui produit sur commande, à l’unité, doit pouvoir s’adapter en permanence ; une certaine souplesse des règles est nécessaire à sa réactivité. ••la culture organisationnelle  l’ensemble des valeurs, des croyances, des normes : de comportements influence la manière de travailler et les pratiques managériales. Exemple : dans telle organisation l’initiative des acteurs sera valorisée tandis qu’elle sera condamnée dans telle autre. Chapitre 2

modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique

sont rigides. Dans ce cas, l’intérêt de se différencier disparaît et les entreprises vont se concurrencer sur les parts de marché. C’est le phénomène que l’on retrouve sur le marché de la télévision gratuite (prix nul) financée par la publicité. Les chaînes sont plutôt dans une stratégie de mimétisme dans leur programmation, l’objectif étant d’obtenir le maximum d’audience. Différenciation verticale Des biens sont différenciés verticalement lorsque les consommateurs sont unanimes dans leurs classements

sont rigides. Dans ce cas, l’intérêt de se différencier disparaît et les entreprises vont se concurrencer sur les parts de marché. C’est le phénomène que l’on retrouve sur le marché de la télévision gratuite (prix nul) financée par la publicité. Les chaînes sont plutôt dans une stratégie de mimétisme dans leur programmation, l’objectif étant d’obtenir le maximum d’audience. Différenciation verticale Des biens sont différenciés verticalement lorsque les consommateurs sont unanimes dans leurs classements

le traité constitutionnel se contente de reprendre, dans ses articles III-236 à III-245, le contenu des traités antérieurs ; il n’introduit donc pas de rupture avec la (dé)-construction néo-libérale en cours. Il lui donne, mais c’est énorme, une valeur constitutionnelle et rend très difficile toute modification ultérieure de la politique actuelle. La politique des transports de l’Union concrètement mise en œuvre consiste, selon une logique inavouée mais claire, à généraliser le dumping social dans

Aujourd’hui, combinaison de commerce et investissements, puisque les firmes ont éclaté leurs systèmes de production au niveau mondial : on établit chaque stade de la filière dans le pays ou ce stade est effectué de manière optimale. Création de valeur à l’étranger + flux de commerce : transferts entre différents stades de l’entreprise. Globalisation fin des années 80, début 90. Les causes de la globalisation  - Déréglementation et libéralisation des IDE (Investissements Directs Etrangers)

destinations, les prix… En quelques années les consommateurs ont appris à faire confiance à l’outil Internet. Désormais, la plupart d’entre eux n’hésitent pas à acheter un voyage en ligne et certains même sont devenus des acteurs importants de la chaîne du tourisme. En effet, l’internaute est aujourd’hui capable de remplacer une agence de voyage, un office du tourisme voir même un guide touristique. C’est ce nouveau client que l’on nomme consommacteur. Après s’être équipé en informatique et en

19 iii. La valeur 19 iv. L’environnement 19 v. La concurrence 20 vi. Le mix marketing 20 i. Les « quatre P » de McCarthy : 20 ii. Les « sept P » 21 Pourquoi faire du marketing ? 22 Qui fait du marketing ? 23 L’évolution du marketing 23 a. L’évolution théorique 23 i. L’optique vente vs. l’optique marketing 23 ii. L’optique marketing 24 I. Valeur, satisfaction et fidélisation 25 1. Valeur 25 a. Les quatre valeurs 25 i. La valeur produit 25 ii. La valeur service 26

développement territorial et la réalisation de la vision de 2010 du Tourisme Dr.Abdul Naveed Tareq Semestre d'automne 2008 Tout projet de développement, pris dans le sens large de cette notion, est tributaire du système de valeurs dominant dans lequel il s'inscrit. Quand ce système est ouvert sur l'avenir et porteur d'un idéal mobilisateur, il ne manque pas de stimuler les énergies disponibles et de tirer parti de toutes les potentialités qu'une

opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des matières Fiche 1 – introduction ............................................................................................................ 3 Définition du marketing et création de valeur....................................................................... 3 Fiche 2 ................................................................................................................................... 6 Introduction à l’analyse des marchés