Chaine De Valeur Ryanair

marque sur son marché. En effet, les responsables d’une marque décident des caractéristiques à donner à une marque, qu’ils soient intrinsèques ou extrinsèques, ainsi que la manière dont ils communiqueront autour de ces caractéristiques.  Ainsi, La valeur de cette image est fonction de l’implication de la marque vis-à-vis de ses consommateurs. Elle évolue au rythme des projets réalisés par la marque, et des démarches entreprises pour approcher la cible. Plus ces derniers sont impactants, plus cette

milliards de musiques depuis sa création en 2003). Les labels digitalisent de plus en plus de chanson pour permettre leur téléchargement, on compte actuellement plus de 13 millions de pistes téléchargeables légalement. Depuis sa naissance en 2004, la valeur du marché de la musique en ligne a augmentée de 1000%, et tout cela grâce au nombre croissant de personne utilisant le téléchargement légal comme moyen de se procurer de la musique. Sur la population utilisant internet, 17% téléchargent de la musique

formes d’investissements 21 B. Les incitations à investir 21 Chapitre 8, 9 et 10: Les inégalités entre agents économiques et redistribution des revenus 22 I. la répartition primaire des revenus 22 A. Les revenus primaires des ménages 22 B. De la valeur ajouté à l’excédent brut d’exploitation 22 II. Les inégalités de la répartition primaire 22 A. Les inégalités en terme de salaire 22 B. La notion de patrimoine 23 C. les inégalités de patrimoine 23 D. Les inégalités au niveau mondial 24 III

champ et la réflexion stratégique (vision périscopique) et tient compte de la situation de l’entreprise industrielle au sein d’une chaîne verticale allant de l’extraction de matières premières au produit fini. Elle tient compte des relations entre les produits tout au long de la phase de production, la transformation et la distribution. Définition filière : Chaîne d’activités qui se complètent, liées entre elles par des opérations d’achat et de vente. Il y a 3 segments : • AMONT Matières

champ et la réflexion stratégique (vision périscopique) et tient compte de la situation de l’entreprise industrielle au sein d’une chaîne verticale allant de l’extraction de matières premières au produit fini. Elle tient compte des relations entre les produits tout au long de la phase de production, la transformation et la distribution. Définition filière : Chaîne d’activités qui se complètent, liées entre elles par des opérations d’achat et de vente. Il y a 3 segments : • AMONT Matières

champ et la réflexion stratégique (vision périscopique) et tient compte de la situation de l’entreprise industrielle au sein d’une chaîne verticale allant de l’extraction de matières premières au produit fini. Elle tient compte des relations entre les produits tout au long de la phase de production, la transformation et la distribution. Définition filière : Chaîne d’activités qui se complètent, liées entre elles par des opérations d’achat et de vente. Il y a 3 segments : AMONT Matières premières

podcasting, Web 2.0, Web 3.0…) Upselling/cross-selling Part Client/Customer Yield Mgt Reengeneering Build to Order Désintermédiation Réintermédiation Rétromédiation One Click Away Filtrage Collaboratif (Collaborative filtering) Décommoditisation Arbre des valeurs Matrice du One to One CRM (Customer Relationship Management) : Stratégie et moyens mis en œuvre pour attirer et fidéliser ses clients de façon profitable Internet : - protocole de communication - réseau de réseau - canal d’interaction clients : communication

2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande 13 II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic

PIB par habitant (en euros), 2008 Chercheurs (en % du total national), 2006 Emplois au 1er janvier 2009 (en % du total) Agriculture primaire Taux de chômage (en % de la population active), 2e trimestre 2010 Taux de pauvreté 2006 (en %) Valeur ajoutée brute, répartition par secteur, 2008 (en %) Superficie moyenne des exploitations (en hectares), au 31 décembre 2007 Utilisation du sol (en % de la SAU), 2008 © Magnard 2011 Productions végétales (en milliers de quintaux), 2008

références à deux types de facteurs : * Attitudinaux : On s’interesse aux attitudes, c'est-à-dire aux opinions des individus à l’égard d’un produit, d’une marque. Les attitudes vont être structurées par, par exemple la culture, l’éducation, les valeurs. On consomme par rapport à ce qu’on est. Ex : Le pruneau d’Agen : Une étude sur l’attitude des consommateurs face aux pruneaux : les ventes des pruneaux étaient en train de plonger, ils s’aperçoivent que les individus trouvent que le pruneau fait