Chaine De Valeur Ryanair

diffusion d haut-débit (ADSL) et à une plus grande confiance dans le commerce électronique. Phénomène de démocratisation : le profil de l'acheteur en ligne se rapproche du profit du consommateur moyen (diffusion vers séniors) : croissance extensive. La valeur du panier moyen est de 90€ environ en stagnation/baisse depuis 2ans. Le secteur du commerce électronique Les acteurs : Pure players (ceux qui ont misés sur le commerce électronique). Ils s'appuyant sur des prix bas et un rapport qualité/prix

2002 avec Boeing et Airbus concernant la livraison de 20 avions moyen-courrier dernière génération de Boeing et 4 Airbus A321 à l'horizon 2012. En 2003, l’Obtention par la Compagnie du Prix National de la qualité qui récompense la qualité de toute la chaîne de traitement de passager en vol. - la signature d’une Joint-venture entre EADS et Royal Air Maroc relative à la création d’un Centre Régional de Maintenance Aéronautique à Marrakech. - la création en association avec la CDG d’une filiale commune

strates de l’environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.1 Macro-environnement . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.2 Industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.1.3 Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3.2 Valeur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.1 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.2 Comprendre ses forces et ses faiblesses

secteur du tourisme pèse ainsi d’un poids important dans l’économie française et plus encore dans celle de l’Espagne. Pour autant, les modèles touristiques respectifs présentent de fortes singularités, qui se traduisent par des modes de création de valeur assez nettement différenciés, ainsi que par une réactivité diverse face aux aléas. Après des décennies de forte croissance, les industries touristiques française et espagnole se sont trouvées face à des difficultés d’ordre conjoncturel, avec en 2009

  de   la   croissance   économique   mondiale.   La   variation   de   son   prix   a   un   fort   impact   sur   la   conjoncture  économique  et  entraîne  une  réaction  en  chaîne  telles  que  la  hausse  du  coût   de  production,  la  hausse  du  prix  de  vente  ou  encore  la  baisse  de  la  consommation.   C’est   en   juillet   2008   que

positionnement stratégique et mercatique dont la manifestation la plus répandue est le modèle discount ou low cost. Ce modèle est présent dans de nombreux secteurs d'activité : la grande distribution (Aldi, Leader Price…), le transport aérien (Jetairfly, Ryanair…), le transport ferroviaire (iDTGV, Ouigo), l'automobile (la marque Dacia de Renault…).  Avantages Elle permet de pénétrer rapidement un marché même lorsqu'il semble saturé. Elle permet de satisfaire une partie des consommateurs auparavant ignorés

Toulouse M2C « Vous avez dit gratuit ? Combien cela rapporte ? » SOMMAIRE Introduction …………………………………………………………………………………….page 2 1. Gratuité – définition…………………………………………………………………….page 3 2. Marketing Mix et prix…………………………………………………………………. page 3 2.1 La valeur du bien et le coût d’opportunité………………………page 3 2.2 Le coût de revient…………………………………………………………….page 4 3. Impact psychologique du chiffre zéro…………………………………………page 4 4. Gratuité dans l’histoire………………………………………………………………..page 5 4.1 Gratuité avant numérisation……………………………………………

lance de nouveaux goûts régulièrement). 5 Approche marketing client Il faut créer de la valeur pour chaque client, ce qui induit une relation client/entreprise personnalisée et visant la fidélisation. Avec l’offre surabondante, l’entreprise doit apporter, aux clients qu’elle souhaite acquérir ou fidéliser, satisfaction et création de valeur (Ex : choisir un article plus cher parce que la valeur dégagée par la marque est plus favorable pour le client comme prendre un biscuit LU au lieu du DELHAIZE)

aérien, elle, va quasiment doubler, passant de 1 600 à 3 000 appareils. L'Asie-Pacifique représentera 35 % de toutes les nouvelles livraisons d'appareils, prévoit Airbus. Suivie par l'Europe et l'Amérique du Nord, avec 21 % chacune. En termes de valeur, la Chine constituera le plus gros marché, devant les Etats-Unis, les Emirats arabes unis et l'Inde. Par Elodie Vallerey – L'Usine Nouvelle 4 septembre 2012 ANNEXE 3 Extrait du rapport « La filière industrielle aérospatiale en Ile-de-France

podcasting, Web 2.0, Web 3.0…) Upselling/cross-selling Part Client/Customer Yield Mgt Reengeneering Build to Order Désintermédiation Réintermédiation Rétromédiation One Click Away Filtrage Collaboratif (Collaborative filtering) Décommoditisation Arbre des valeurs Matrice du One to One CRM (Customer Relationship Management) : Stratégie et moyens mis en œuvre pour attirer et fidéliser ses clients de façon profitable Internet : - protocole de communication - réseau de réseau - canal d’interaction clients :