Chaine De Valeur Ryanair

nationale espagnole. * Ryanair, compagnie irlandaise à bas coût. * Easyjet, compagnie britannique à bas coût. Avec 70 ans d'expérience, Air France a su, se faire une place incontournable à l'échelle tant nationale qu'internationale dans le secteur du transport aérien, et fidéliser sa clientèle tant pour le transport aérien de passagers que celui du fret, mais la compagnie est concurrencée par le TGV et les compagnies aériennes à bas coût comme EasyJet ou Ryanair. Concurrence

beaucoup de scénario pour tester leur robustesse. Objectif stratégique est beaucoup plus floue que celui opérationnel. Décision stratégique est unique. Stratégie a pour but de créer de la valeur pour les parties prenantes (fournisseurs, salariés, états, clients, ONG,…). Chaine de valeur de Porter → qui créé de la valeur ? 2 composants : Management stratégique Organisation → discipline qui permet de coordonner Performance → ce que fabrique la stratégie. : Efficacité → atteindre objectifs fixés (doivent

Microsoft Word - 41. Mounia.docxRevue Internationale du Chercheur www.revuechercheur.com Volume 2 : Numéro 2 Revue Internationale du Chercheur www.revuechercheur.com Page 1249 Introduction à la notion de la transformation digitale Introduction to the concept of digital transformation BELLALIJ Mounia Doctorante FSJES Souissi Université Mohamed V Rabat Laboratoire Management

ou 3 lettres chacun, ayant pour but d’identifier aisément les aéroports et compagnies aériennes du monde entier. Par exemple, CDG : aéroport de Paris Charles de Gaulle ; JFK : aéroport de New York (John F. Kennedy) ; BA : British Airways ; FR : Ryanair… Ces codes sont aujourd’hui des standards utilisés par tous. Les missions d’IATA ont plusieurs objectifs : * La sécurité : ils mettent tout en place pour que le transport aérien reste le plus sûr au monde avec seulement un accident pour 1,3million

stratégique : * L’anticipation : * Informé mais pas surinformé = quels signaux sont porteurs de sens pour l’avenir ? * L’action : * Traduire l’information en décision puis en action * La mobilisation : * Inculquer des valeurs communes, de la reconnaissance, une équité… Le management stratégique : * 3 dimensions : * Dimension économiques = calcul de rentabilité, bilan, etc .. * Dimensions politique = jeux et stratégies des acteurs * Dimensions

inflationniste, là où le début de la chaîne de production (le prix des matières premières) va de record en record, une monnaie forte permet d'amortir l'inflation importée.Ex : le pétrole, P a augmenté de 220% aux US entre 2002 et 2007, alors qu’il a augmenté de 170% dans la zone euro. Les produits importés sont également relativement moins chers, et donc bénéfice pour les consommateurs. Provoque une très nette diminution des exportations européennes. Les exportations en valeur de la zone euro progressaient

arrestations lors des manifestations, mais aussi dès l’emprisonnement d’opposants politique. La barre des 1000 prisonniers politiques a été atteinte le 27 janvier 2020, avec également 33 journalistes emprisonner, une centaine de médias interdits, 389 chaînes/blogs considérés comme étant extrémiste, 40 avocats démis de leurs licences et plus de 40 000 personnes interpellées depuis les manifestations des élections de 2020. Beaucoup de manifestant ont dû s’exiler en Lituanie ou en Pologne, on en compte aujourd’hui

INTRODUCTION L’importance de la branche du transport peut être appréciée par la place qu’elle occupe au plan économique et social : • Elle représente 6% du PIB et 9% de la valeur ajoutée du secteur tertiaire; • Tous modes confondus, le transport absorbe 34% de la consommation nationale de l’énergie; • Il emploie 10% de la population active urbaine; • Le produit de sa fiscalité contribue aux recettes du Budget Général de l’Etat à hauteur de 15%. Le transport routier au Maroc

La notion d une filière présente un cadre plus en moins déterminant de l activité d une entreprise, permette de prendre conscience de l'importance de la coordination dans une organisation car chaque entit2 intervenante dans ce système apporte une valeur à optimiser, chose qui oblige l entreprise de poser la question : Que fait-on ? Qui achète nos produits ? Qui sont nos concurrents ? 7 donc on peut décortiquer ce cadre par la suite : Exemple : Fournisseurs Concurrence Société concurrence

que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures