Chaine De Valeur Ryanair

transport aérien est aussi un secteur très concurrentiel, avec des règles du jeu totalement transformées par l’arrivée des compagnies lowcost, d’abord aux États-Unis, puis en Europe. Si aujourd’hui le groupe Air France KLM est le leader mondial, Ryanair est devenue la première compagnie en nombre de passagers transportés en Europe. Et le mouvement ne semble pas près de s’arrêter : des compagnies lowcost continuent d’apparaître en permanence. Le cœur de cible d’Air France : les hommes d’affaires

........................................ 11   Chap  2.  Modèles  d'analyse  et  d'aide  au  diagnostic  Interne ...................................................... 13   A.   L'analyse  de  la  chaine  de  valeur  (M.Porter) ...................................................................................... 13   B.   Le  modèle  des  7  S  et  des  8  principes  de  l'excellence    (Peters  et

des besoins du consommateur. En effet, le consommateur a de plus en plus de pouvoir face à ses choix d’achats : il est de mieux en mieux informé notamment grâce aux nouvelles technologies et aux réseaux sociaux ce qui le rend plus volatile. Les valeurs identitaires et l’image de marque deviennent des éléments de moins en moins déclencheur d’achat. L’économie doit donc faire face à un consommateur informé devenu expert dont le choix est toujours plus exigeant en fonction de l’accroissement de ses

des besoins du consommateur. En effet, le consommateur a de plus en plus de pouvoir face à ses choix d’achats : il est de mieux en mieux informé notamment grâce aux nouvelles technologies et aux réseaux sociaux ce qui le rend plus volatile. Les valeurs identitaires et l’image de marque deviennent des éléments de moins en moins déclencheur d’achat. L’économie doit donc faire face à un consommateur informé devenu expert dont le choix est toujours plus exigeant en fonction de l’accroissement de ses

gaspillage de temps et de budget Augmentation de la valeur nette actuelle des projets à l’étude visant à introduire de nouveaux produits Meilleure rentabilité du portefeuille Augmentation du pourcentage de produits ou projets qui atteignent les objectifs financiers Équilibre des risques et des succès dans l’ensemble du portefeuille de projets, permettant de maximiser la valeur du portefeuille des nouveaux projets Augmentation de la valeur nette actuelle totale des produits déjà sur le marché

est en option. La RAM dispose d'une flotte constituée d'avions de type Boeing et Airbus . Ce choix stratégique s'est traduit par une démarche de qualité et une certification (ISO 9001 V. 2000) de l'ensemble des métiers qui participent à la chaîne de traitements clients. Une démarche consacrée en 2006 par l'obtention de la certification IOSA, délivrée par l'IATA. Signalons que Royal Air Maroc dessert plus de 60 destinations dans une trentaine de pays dont neuf villes françaises (Paris, Marseille

externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1. Les critères d'un bon nom de marque 2. Le prisme d'identité de Kapferer 3. Le modèle de Aaker 2. Le produit 3.

l’environnement économique des entreprises A. La chaîne de la valeur B. Les forces de concurrence C. Les stratégies de base I. Le modèle de Porter 7 Grille de lecture de Porter Configuration de l’environnement sectoriel Forces de concurrence Représentation de l’entreprise Chaîne de la valeur Choix stratégiques possibles Avantage concurrentiel Evolution de l’entreprise / concurrence Compétitivité de l’entreprise A. La chaîne de la valeur 9 Une approche de l’entreprise parmi

activités………………………………………………..12 Les divers produits et services d’Amadeus Nouvelle dimension d’apport de solution : accompagner le client L’analyse SWOT………………………………………………………………………...19 Le Marketing Mix………………………………………………………………………20 Quel avenir pour la chaîne de distribution du tourisme ?............22 Le métier d’agent de voyage bouleversé…………………………………..22 Les compagnies aériennes………………………………………………………..25 Conclusion………………………………………………………………………………………......27 INTRODUCTION Confrontés à une rude concurrence

génération dont la livraison se fera entre 2002 et 2012. - Royal Air Maroc et Airbus signent le 18 juin 2001 un contrat d'achat de quatre A321-200. 2003:- Obtention par la Compagnie du Prix National de la qualité qui récompense la qualité de toute la chaîne de traitement de passager en vol. - Création en association avec la CDG d’une filiale commune, Atlas Morocco Hospitality. - Accords de partenariat entre Royal Air Maroc et l’ONMT dans le cadre du plan national du développement du tourisme. Royal