Chaine De Valeur Unilever

secteur agroalimentaire est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En effet, il contribue à hauteur d’un tiers du PIB industriel et 8 % du PIB national pour une production de plus de 5,4 milliards d’euros et dégage 1,6 milliards d’euros de valeur ajoutée.  Ce secteur est en forte croissance grâce à la très bonne tenue de la demande aussi bien intérieure qu’à l’exportation. Ceci s’explique essentiellement par le changement manifeste des habitudes gastronomiques, induisant une amélioration

........................................ 11   Chap  2.  Modèles  d'analyse  et  d'aide  au  diagnostic  Interne ...................................................... 13   A.   L'analyse  de  la  chaine  de  valeur  (M.Porter) ...................................................................................... 13   B.   Le  modèle  des  7  S  et  des  8  principes  de  l'excellence    (Peters  et

finances, de ressources humaines, de création de nouveaux produits La technologie : compétitivité de l’entreprise ou du couple produit/service, et du processus de fabrication * 5. Les critères complémentaires: La chaine de valeur : toute fonction de l’entreprise doit contribuer à la Valeur Ajoutée globale Analyse des compétences = facteurs de succès Analyse de chaque domaine d’activités fonctionnelles ou de soutien (DRH, R&D, Achats, Marketing stratégique, administration et finance, DG) Analyse

l’entreprise P. Drucker considère que la maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l’entreprise. La création de richesses pour les parties prenantes de l’entreprise est également une nécessité de long terme : – les clients attendent une valeur du produit (bien ou service) vendu par l’entreprise ; – les salariés travaillent pour une rémunération ; – les actionnaires sont intéressés aux résultats grâce aux dividendes ; – les fournisseurs réalisent un chiffre d’affaires en vendant les matières

l’entreprise P. Drucker considère que la maximisation du profit ne peut pas être le seul objectif de l’entreprise. La création de richesses pour les parties prenantes de l’entreprise est également une nécessité de long terme : – les clients attendent une valeur du produit (bien ou service) vendu par l’entreprise ; – les salariés travaillent pour une rémunération ; – les actionnaires sont intéressés aux résultats grâce aux dividendes ; – les fournisseurs réalisent un chiffre d’affaires en vendant les matières

technologie RFID sur la chaine logistique Matière : Supply Chain Managemnt Réalisé par : IMANE IHSSANE Proposé par : M NAOUFAL SEFIANI Table des matières Introduction .............................................................................................................................................3 I Contexte général ....................................................................................................................................4 1 Supply chain management ......

contrôlent la recherche, le tissage (tissus et fils), le design et la façon et la confection. L’intégration verticale permet une réduction des coûts et une maîtrise de la valeur ajoutée et donc une manipulation plus facile des prix et des profits. A l’inverse, l’entreprise peut être pénalisée par certaines étapes coûteuses de la chaîne et par un manque de flexibilité. Aujourd’hui de nombreuses entreprises s’interrogent sur l’opportunité d’une intégration verticale et externalisent de plus en plus certaines

manière régulière. Lieu Nos restaurants et nos guichets de service au volant seront propres, efficaces et accueillants pour les clients d’aujourd’hui et de demain. Prix Nous serons le fournisseur le plus efficient, de manière à receler la meilleure valeur pour la plupart des consommateurs. Promotion Nous communiquerons et délivrerons un message basé sur le principe du ‘ jeune pour toujours’de manière à ce que nos clients et nos employés puissent tous profondément ressentir le slogan ‘c’est tout ce

Elle se fait en fonction des grands secteurs d’activités que sont : le secteur industriel, distribution et agricole. 1- Les entreprises industrielles Ces entreprises transforment les matières premières et consommables en produits finis : UNILEVER, UNICAO, COSMIVOIRE 2- Les entreprises de distribution Une entreprise est dite de distribution lorsqu’elle revend en l’état, sans transformation les marchandises achetées EPICERIES, SUPER MARCHES 3- Les entreprises agricoles

..........45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………....................................... 49 Chaîne de valeur…………………………………………………...............................................51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………